企業(yè)薪酬管理與激勵(已修改)
2025-03-05 10:19 本頁面
【正文】 薪酬管理 薪酬管理 課程目標： 建立工作要項 撰寫、推行《工作說明書》 設(shè)計基本薪酬框架 明確薪酬與激勵的關(guān)系 薪酬管理 目錄 薪酬管理 （一）總則 “精兵簡政、按勞取酬” （二）工作說明書 1. 該職位設(shè)立之目的 2. 該職位之主要工作內(nèi)容 3. 該職位工作所需的知識及技能 A. 教育程度 B. 專業(yè)知識、技術(shù)及工作經(jīng)驗 C. 專業(yè)訓練或執(zhí)照 （二）工作說明書 4. 該職位所負的責任 A. 人員 B. 財務(wù) C. 設(shè)備／機器／財產(chǎn) D. 其它 （二）工作說明書 該職位工作內(nèi)容內(nèi)外接洽狀況 A. 接洽狀況及頻率 B. 接洽人員及階層接洽時，洽談內(nèi)容概述 6. 該職位工作對公司或部門或客戶對象的影響（名譽金錢） （二）工作說明書 7. 該職位工作場所描述 8. 該職位的部門組織表 工作流程書內(nèi)容 1. 主要工作內(nèi)容及時間分配 2. 主要工作內(nèi)容的流程 3. 主要使用之設(shè)備／工具／機器 4. 主要報表及統(tǒng)計資料處理程序 5. 經(jīng)常發(fā)生之問題及處理步驟 練習（ 30’）： 設(shè)計一份工作
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