【總結(jié)】企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)徐沁/博士首席咨詢師盛高咨詢江西人才人事網(wǎng)經(jīng)理人俱樂部第三期活動(dòng)講義一、問題的提出與民營企業(yè)的特點(diǎn)1、人才匱乏,人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展;2、創(chuàng)業(yè)骨干業(yè)績不在,占據(jù)高位人才不來;3、“沒有我你們能有房有車嗎?不感恩!”老總說;“我們一起創(chuàng)業(yè),你已
2025-02-23 16:03
【總結(jié)】企業(yè)調(diào)薪策略與實(shí)操流程,調(diào)薪與企業(yè)薪酬策略:調(diào)薪的內(nèi)涵調(diào)薪的程序企業(yè)薪酬策略,◎案例分享:給歐陽先生加薪?,歐陽先生是KAIKAI公司研發(fā)部門的技術(shù)專員,這幾年開發(fā)出多種新款式建筑用地面裝潢的藝術(shù)石。...
2025-10-16 04:57
【總結(jié)】企業(yè)調(diào)薪策略與實(shí)操流程◎案例分享:給歐陽先生加薪?歐陽先生是KAIKAI公司研發(fā)部門的技術(shù)專員,這幾年開發(fā)出多種新款式建筑用地面裝潢的藝術(shù)石??墒菍?duì)照一下別的公司,歐陽先生覺得工資水平不如意,幾次在上級(jí)面前提出想到外面闖一闖的意思!他的經(jīng)理趙先生體會(huì)到歐陽先生的意思,他擔(dān)心這樣一位獨(dú)當(dāng)一面的員工會(huì)到別的公司去,不僅對(duì)本部門的工作是一種損失,
2025-02-26 16:58
【總結(jié)】新時(shí)代新挑戰(zhàn)后勞動(dòng)法時(shí)代的企業(yè)用工管理2023年10月31日第一章《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的重大影響與要求《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的法律責(zé)任《勞動(dòng)合同法》第七章統(tǒng)一規(guī)定了用人單位各種違規(guī)行為的法律責(zé)任。制度違法法律責(zé)任:用人單位涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違法違規(guī)的,勞動(dòng)行政部門責(zé)令
2025-01-13 21:19
【總結(jié)】第三章第三章戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略環(huán)境第三章戰(zhàn)略環(huán)境第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境概述第二節(jié)國際戰(zhàn)略格局第三節(jié)我國周邊安全環(huán)境(重點(diǎn))第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境概述(一)戰(zhàn)略的含義、特點(diǎn)和構(gòu)成要素略的含義戰(zhàn)略,亦稱軍事戰(zhàn)略,是對(duì)軍事斗爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)。其基本含義是,戰(zhàn)略指
2025-01-26 23:36
【總結(jié)】第六章企業(yè)定價(jià)策略東軟學(xué)院信管系第六章企業(yè)定價(jià)策略?企業(yè)定價(jià)影響因素?企業(yè)定價(jià)方法?企業(yè)定價(jià)策略?價(jià)格調(diào)整策略本章結(jié)構(gòu)提示影響價(jià)格的因素基本定價(jià)機(jī)動(dòng)定價(jià)最終價(jià)格定價(jià)方法定價(jià)目標(biāo)產(chǎn)
2025-02-26 15:41
【總結(jié)】勞動(dòng)法規(guī)(fǎguī)與企業(yè)用工管理,韓智力中國勞動(dòng)保障報(bào)社(bàoshè)法律事務(wù)中心,,1,第一頁,共四十四頁。,自我介紹,韓智力中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任(zhǔrèn)中國管理科學(xué)研究院...
2025-10-26 01:34
【總結(jié)】SixSigma使用工具使用工具培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義回顧:定義/測(cè)量階段6sigma管理法6西格瑪DMAIC策略的概括圖回顧:定義/測(cè)量階段相關(guān)和回歸分析在6sigma中各階段的作用分析階段-相關(guān)和回歸分析突破性策略定義測(cè)量分析改善控制優(yōu)化鑒別驗(yàn)證原因的真實(shí)性對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)確定少數(shù)關(guān)鍵變量相關(guān)和回歸
2025-01-22 03:21
【總結(jié)】勞動(dòng)法規(guī)與企業(yè)(qǐyè)用工管理,韓智力中國(zhōnɡɡuó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心,,1,第一頁,共四十四頁。,自我介紹,韓智力中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任中國管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副...
2025-10-25 23:32
【總結(jié)】第四模塊:?????農(nóng)業(yè)科技及其政策????????的變化與調(diào)整研討組成員:劉慶楷臧攀科李夢(mèng)雅本章的四大部分?第一部
2024-12-31 21:44
【總結(jié)】第三章溝通主體策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)會(huì)不斷地分析兩個(gè)基本問題:“我是誰”(自我認(rèn)知)、“我在什么地方”?(自我定位)?在溝通過程中能正確界定自己的溝通目標(biāo)和溝通策略?了解自我溝通的含義、特點(diǎn)與作用?掌握自我溝通方式,能運(yùn)用所學(xué)提升自我溝通技能主要內(nèi)容1溝通主體分析的目的2溝
2025-01-16 08:41
【總結(jié)】4A廣告策略培訓(xùn)我們廣告人,尤其是創(chuàng)意人,最厭惡的就是官僚作風(fēng)影響廣告作業(yè)。但是,在制作出一個(gè)好的廣告前,我們苦心發(fā)展策略(strategy),準(zhǔn)備簡報(bào)(brief),并非是官僚行事,而是絕對(duì)必要的。這樣做可以證明我們?cè)谔峁┙鉀Q方法之前,就已徹底了解問題所在。?策略如同目標(biāo)。就拿擲
2025-01-22 01:15
【總結(jié)】第十章分銷策略王鹽生案例娃哈哈:渠道的成功與管理?杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年,前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部,公司從3個(gè)人、14萬元借款起家,現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。目前在全國29省市建有58個(gè)基地近150家分公司,擁有總資產(chǎn)300億元,員工近30000人。主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、
2025-01-18 19:27
【總結(jié)】向海波成本削減策略3/27/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽到以下的對(duì)白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們
2025-01-04 12:44
【總結(jié)】移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代現(xiàn)代農(nóng)藥企業(yè)的宣傳定位與策略田有國(博士/推廣研究員)2023年09月12日大連現(xiàn)代農(nóng)藥企業(yè)必須注重宣傳現(xiàn)代農(nóng)藥企業(yè)的宣傳必須了解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代及其特征現(xiàn)代農(nóng)藥企業(yè)宣傳策劃現(xiàn)代農(nóng)藥企業(yè)的重要宣傳平臺(tái)《中國植保導(dǎo)刊》?做好產(chǎn)品就是最好的宣傳?酒香不怕巷子深現(xiàn)代農(nóng)藥企業(yè)必須注重宣傳?對(duì)內(nèi):規(guī)范管理、建設(shè)文化,凝聚
2025-01-05 16:12