企業(yè)調(diào)薪策略與實(shí)操流程講義(已修改)
2025-03-06 16:58 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)調(diào)薪策略與實(shí)操流程 ◎ 案例分享：給歐陽(yáng)先生加薪？ 歐陽(yáng)先生是 KAIKAI公司研發(fā)部門的技術(shù)專員，這幾年開(kāi)發(fā)出多種新款式建筑用地面裝潢的藝術(shù)石。可是對(duì)照一下別的公司，歐陽(yáng)先生覺(jué)得工資水平不如意，幾次在上級(jí)面前提出想到外面闖一闖的意思！ 他的經(jīng)理趙先生體會(huì)到歐陽(yáng)先生的意思，他擔(dān)心這樣一位獨(dú)當(dāng)一面的員工會(huì)到別的公司去，不僅對(duì)本部門的工作是一種損失，對(duì)公司也是一種損失，于是寫了一份加薪申請(qǐng)單給人力資源部，要求給歐陽(yáng)先生加薪。 半個(gè)月后，人力資源部決定給歐陽(yáng)先生調(diào)薪，加了 400元。問(wèn)題是：這樣的調(diào)薪是合理的嗎？如果是合理的，全公司員工仿效又將如何處理呢？ 企業(yè)調(diào)薪的內(nèi)涵 ? 激勵(lì)績(jī)效高的員工 調(diào) 升 ? 懲罰績(jī)效低的員工 調(diào) 低 ? 攪動(dòng)企業(yè) “ 波紋 ” 沙丁魚 /鯰魚效應(yīng) ? 很多企業(yè)，年初的加薪讓人力部經(jīng)理“里外不是人” 不景氣企業(yè)是否要調(diào)薪？ ? 不調(diào)薪：主要干將將要流失 ? 調(diào) 薪：人事成本又將上升 ? 對(duì) 策：按 “ 貢獻(xiàn)度 ” 調(diào)薪 從薪水以外想辦法 ◎ 討論：您公司現(xiàn)有的調(diào)薪種類及理由 您公司現(xiàn)有的 調(diào)薪種類 可能發(fā)生的時(shí)間 調(diào)薪理由 01 02 03 04 05 06 07 ◎ 主要調(diào)薪種類分析 年度調(diào)薪 利潤(rùn)增長(zhǎng) \社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) \工齡增加 ? 某個(gè)固定月份的例行調(diào)薪 ? 按去年貢獻(xiàn)度與績(jī)效水平進(jìn)行 ? 激勵(lì)員工能有更佳表現(xiàn) ? 可以在全公司范圍內(nèi)適用 特別調(diào)薪 特殊情況下調(diào)薪（調(diào)高 /調(diào)低） ? 達(dá)到業(yè)界薪資水準(zhǔn) 外部公平 ? 留住某一重要員工 外部公平 ? 符合同工同酬或法令法規(guī) 合法性 ? 個(gè)別員工的薪資修訂 個(gè)別公平 ? 員工犯了重大錯(cuò)誤 懲罰性 升等調(diào)薪 不升職 /同級(jí)別橫向調(diào)薪 ? 員工能力提高，更加勝任工作 ? 激勵(lì)員工把當(dāng)前工作做得更出色 ? 適用于基層和中階員工 ? 圍棋手：三段升到四段（條件） ?連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果，累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以
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