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打造一支自動自發(fā)的卓越團隊學員講義(ppt頁)(已修改)

2025-03-04 21:45 本頁面
 

【正文】 打造自動自發(fā)的卓越團隊 打造自動自發(fā)的卓越團隊 培訓師: 任天行 打造自動自發(fā)的卓越團隊 企業(yè)競爭的五張王牌 ?品質(zhì) ?成本 ?服務 ?創(chuàng)新 ?團隊 打造自動自發(fā)的卓越團隊 定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍 “政治路線確定后 ,干部 就是決定因素” —— 毛澤東 打造自動自發(fā)的卓越團隊 員工不是沒有能力 , 而是沒有心態(tài) . 打造自動自發(fā)的卓越團隊 提升執(zhí)行力的七字真經(jīng) 認真 快 堅守承諾 打造自動自發(fā)的卓越團隊 對三千家企業(yè)的調(diào)查表明 ? 20%的員工 ,一上班就帶著 情緒 ,跟企業(yè) 對著干 , 企業(yè)還要給他工資 。 ? 20%的員工 蒙著眼睛 干 ,干好干壞一個樣 ,不知道方 向和目標 。 ? 20%的員工 ,為企業(yè)的 庫存和次品 在干 ,干擦屁股的 事 ,返工的事 ,和客戶投訴的事 。 ? 20%的員工 ,看錢干活 ,給出多少錢干多少活 ,不肯 主動多付出一點 。 ? 只有 20%的員工真正是產(chǎn)生高績效的員工 ,有方向有目標 . 企業(yè)的五個 20% 打造自動自發(fā)的卓越團隊 第一種 非常好 非常強 精品 第二種 好 強 成品 第三種 一般 一般 半成品 第四種 不好 強 毒品 第五種 不好 差 廢品 心態(tài) ⅹ 能力 = 才能 打造自動自發(fā)的卓越團隊 “我公司聘任的標準是敬業(yè)精神 ,能力不是主要的 ,能力差一點 ,只要有敬業(yè)精神 ,能力是會提高的 .如果一個人本職工作做不好 ,應付工作 ,最終失去的是信譽 ,再找別的工作、做其它事情都沒有可信度 .如果認真做好一個工作 ,往往還會更好的、更大的工作等著你去做 ,這就是良性發(fā)展 .” —— 柳傳志 敬業(yè)是最卓越的工作態(tài)度 打造自動自發(fā)的卓越團隊 思想觀念決定人生結(jié)果 所有事情都源于思想觀念 心態(tài) 行為 (習慣) 結(jié)果 情緒 觀念 打造自動自發(fā)的卓越團隊 ?觀念不變原地轉(zhuǎn) 觀念一變天地寬? 改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西只有四個字: 觀念革命 .海爾 20多年的成就,主要不在于有形的東西,而恰恰是無形的東西,這就是觀念、思維方式的全新的變革 . —— 張瑞敏 打造自動自發(fā)的卓越團隊 對待工作的觀念 : 你為誰工作 ? 打造自動自發(fā)的卓越團隊 ? ? 對待工作的兩個觀念誤區(qū) : 打造自動自發(fā)的卓越團隊 財富分配的是由什么決定? 一個人的地位和收入取決于他占有的資源和資源發(fā)揮的效率,而效率資源發(fā)揮的高低取決于個人所擁有資源的質(zhì)量與多寡。誰創(chuàng)造的效率資源高,誰就會得到更多的財富 效率資源 效率資源決定每個人的收入和財富 打造自動自發(fā)的卓越團隊 人的兩大資源 有形財富 : 資金、廠房、辦公室、機器設備、等 智力財富 : 技術、技能、經(jīng) 驗、知識、智商、等 個人特質(zhì) : 觀念、心態(tài)、情商、習慣、性格、等 職業(yè)特質(zhì) : 責任、忠誠、敬業(yè)、勤奮、付出、 感恩、等 硬資源 —— 決定人能力大小、效率高低的基石 軟資源 —— 決定資源發(fā)揮效率的品格資源,是硬資 源的推進器 打造自動自發(fā)的卓越團隊 修煉好自己的軟資源是古今中外所有成功人士的法寶 .一切令人羨慕的硬資源只有通過良好的軟資源才能發(fā)揮最大的價值 . 打造自動自發(fā)的卓越團隊 無論是軟資源還是硬資源只有通過 勞動 ,通過 工作 ,在 實踐 中獲得 無論多么努力的工作都是分內(nèi)的事,因為只有勤奮工作才能擴大個人的效率資源,積累能力、技術、經(jīng)驗,養(yǎng)成良好個人特質(zhì)和職業(yè)特質(zhì),進而提升個人的社會地位和經(jīng)濟地位 . 一切都是為自己而干! 打造自動自發(fā)的卓越團隊 財富的分配是由效率資源決定的 在企業(yè)分配中,收入也是按照個人在企業(yè)中所占有的效率資源的比例而分配的。而在一個企業(yè)中,最重要的資源有:資金、廠房、機器設備、核心技術、客戶資源、用人管理,誰擁有這些最重要效率資源誰就應該得到企業(yè)的大部分利潤 領導的收入和企業(yè)所有員工一樣,他的收入也是由他創(chuàng)造的效率資源決定的 ,領導也是勞動者 打造自動自發(fā)的卓越團隊 員工之間的收入差距,也是由各自創(chuàng)造
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