執(zhí)行力與自動(dòng)自發(fā)培訓(xùn)講義(已修改)
2025-01-15 01:44 本頁面
【正文】 執(zhí)行力與自動(dòng)自發(fā) 同濟(jì)大學(xué)：程名望 博士（嘉興， 2023）導(dǎo)言：贏在執(zhí)行一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！薄狪BM 之 CEO魯 ?郭士納? 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。羅伯森 ?沃爾頓 (沃爾瑪公司 CEO) ? 執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 —— 比爾 ? 蓋茨? 為什么當(dāng)王石 (2023年最有影響的 25位企業(yè)家第 6名 )去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬科集團(tuán)的業(yè)績?nèi)匀辉鲩L了 40％？ ? 為什么比爾 蓋茨能 輕松地在悉尼看了 15天奧運(yùn)會？ ? 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地 ? 執(zhí)行力不足！? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 執(zhí)行力不強(qiáng) !? 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力遺失！ 為什么付出比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的 1/10 ？ 執(zhí)行力黑洞！ 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機(jī)！競爭的階段? 看不見，看不起，看不懂，跟不上? 而現(xiàn)在的企業(yè)服務(wù)的競爭? 看得見、看的起、看得懂，但是還是跟不上? 為什么？ ———— 缺乏執(zhí)行力！? 把每一件簡單的事情做好就是不簡單? 把每一件平凡的事情做好就是不平凡什么是執(zhí)行力和卓越執(zhí)行力？?執(zhí)行 就是 做 ，就是把 老板的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。? 全心全意立即行動(dòng)，這就是卓越的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。? 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。? 簡單地說， 企業(yè)就是管理力和執(zhí)行力這兩件事 。也就是：說和做。 “做 ”就是執(zhí)行力， 只說不做，就是沒有執(zhí)行力！ 從而， 企業(yè)失敗通常也就是兩種原因：一是目標(biāo)（戰(zhàn)略）制定錯(cuò)誤。也就是：說錯(cuò)了，命令不對。一是執(zhí)行不力，也就是做的不好。 ? 自己的核心職責(zé)是執(zhí)行，就要不打任何折扣的去完成任務(wù)，而不要背后指指點(diǎn)點(diǎn)。 “對公司有意見、背后亂說而有不走開的人是最沒有出息的人！和公司理念有沖突，你要么不打折扣的執(zhí)行，要么走人。 ”（阿里巴巴、淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人與 CEO）沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則 ? 第一：日落原則 第二：三米微笑原則 第三：共享原則 第四：檢查原則 第五：不依賴明星 第六：超越顧客的期望 第七：日出原則案例討論? 東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的 七大要素敬業(yè)重德 （ 德國人說：不敢讓你們中國人當(dāng)保姆 ） 主動(dòng)積極 （ 麥當(dāng)勞：空閑時(shí)要主動(dòng)幫助別人）細(xì)節(jié)完美 ： “清華有自己的精神，至于這精神是什么，需要在座的諸位回答。我的理解是：追求完美！ ” （朱） 比別人走前一步 （ 希爾頓向客人推薦別的酒店） 做事到位 ： 日本經(jīng)理的困惑（每天擦 5遍桌子）不講借口 ： 西點(diǎn)軍校： 西點(diǎn)軍校遇到軍官問題，只可以有四個(gè)答案：是，不是，沒有任何借口，不知道 。立即就干 （ 海爾與長虹，都提出了 “ 顧客是上帝 ” ，但海爾立即行動(dòng)了：海爾三塊布 ） 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的 七大要素一個(gè)具有執(zhí)行力的人應(yīng)具備九大要素? ?自動(dòng)自發(fā)? ?注意細(xì)節(jié)? ?為人誠信負(fù)責(zé)? ?善于分析、判斷、應(yīng)變? ?善于學(xué)習(xí)、求知? ?具有創(chuàng)意? ?韌性 —— 對工作投入? ?人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好? ?求勝欲望強(qiáng)烈 良好的管理必然產(chǎn)生卓越的執(zhí)行力 ? 遇到難攻克的山頭時(shí)，共產(chǎn)黨這邊的指揮官總這么喊： 同志們，跟我來。 國民黨的領(lǐng)導(dǎo)就這么喊： 兄弟們，給我沖。 這就是區(qū)別，導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 我建議的我們公司的執(zhí)行文化 ? ▇認(rèn)真第一，
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