執(zhí)行力與自動自發(fā)培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 心態(tài)，也取決于老板的做法。? 如果不是你的工作，而你做了，這就是機(jī)會。? 每天多做一點(diǎn)工作也許會占用你的時間，但是，你的行為會使你贏得良好的聲譽(yù)，并增 加他人對你的需要。一個人一旦領(lǐng)悟了 全力以赴地工作能消除工作辛勞這一秘訣，他就掌握了打開成功之門的鑰匙了。一個正在架水壺?zé)?，一個正優(yōu)雅地提起水桶，另外一個穿著廚衣，伸手去拿盤子 —— 即使日常生活中最平凡的事，也值得天使們?nèi)褙炞⒌厝プ觥Ｒ徊揭粋€ 腳印地向上攀登，便不會輕易跌落。 ? 工作本身有貴賤之分，對于工作的態(tài)度也有高低之別。他們以為自己騙得過老板，其實(shí)，他們愚弄的只是自己。? 人們都羨慕那些杰出人士所具有的創(chuàng)造能力、決策能力以及敏銳的洞察力，但是他們也 并非一開始就擁有這種天賦，而是在長期工作中積累和學(xué)習(xí)到的。比薪水更重要的 ? 工作所給你的，要比你為它付出的更多。? 你對工作投入的熱情越多，決心越大，工作效率就越高。工作過分輕松隨意的人，無 論從事什么領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。? 人應(yīng)該有比薪水更高的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn) ? 四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法 ：表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠 造成執(zhí)行力不高的主要原因（ 3）? 五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ? 六是公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說公司的企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。別的部門的錯也是我們的錯。 我建議的我們公司的執(zhí)行文化 ? ▇認(rèn)真第一，聰明第二? ▇要敢，要快，要對? ▇一步一個腳印領(lǐng)導(dǎo)人必做的九件事 ? 了解企業(yè)，了解員工 （ “把眼光從對手轉(zhuǎn)移到自己企業(yè)上來 ”，亞馬遜 CEO）面對現(xiàn)實(shí) 設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序 跟蹤目標(biāo)，解決問題 論功行賞，獎優(yōu)罰劣 讓員工成長 了解自我 帶頭執(zhí)行。立即就干 （ 海爾與長虹，都提出了 “ 顧客是上帝 ” ，但海爾立即行動了：海爾三塊布 ） 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的 七大要素一個具有執(zhí)行力的人應(yīng)具備九大要素? ?自動自發(fā)? ?注意細(xì)節(jié)? ?為人誠信負(fù)責(zé)? ?善于分析、判斷、應(yīng)變? ?善于學(xué)習(xí)、求知? ?具有創(chuàng)意? ?韌性 —— 對工作投入? ?人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好? ?求勝欲望強(qiáng)烈 良好的管理必然產(chǎn)生卓越的執(zhí)行力 ? 遇到難攻克的山頭時，共產(chǎn)黨這邊的指揮官總這么喊： 同志們，跟我來。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的辦法。一是執(zhí)行不力，也就是做的不好。? 簡單地說， 企業(yè)就是管理力和執(zhí)行力這兩件事 。 執(zhí)行力不足！? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 執(zhí)行力不強(qiáng) !? 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力遺失！ 為什么付出比計劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的 1/10羅伯森 ?沃爾頓 (沃爾瑪公司 CEO) ? 執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。”——IBM 之 CEO魯 ?郭士納? 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。蓋茨能 輕松地在悉尼看了 15天奧運(yùn)會？ ? 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地 ? ? 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。也就是：說錯了，命令不對。 ”（阿里巴巴、淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人與 CEO）沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則 ? 第一：日落原則 第二：三米微笑原則 第三：共享原則 第四：檢查原則 第五：不依賴明星 第六：超越顧客的期望 第七：日出原則案例討論? 東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團(tuán)收購。日方就一個要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。我的理解是：追求完美！ ” （朱） 比別人走前一步 （ 希爾頓向客人推薦別的酒店） 做事到位 ： 日本經(jīng)理的困惑（每天擦 5遍桌子）不講借口 ： 西點(diǎn)軍校： 西點(diǎn)軍校遇到軍官問題，只可以有四個答案：是，不是，沒有任何借口，不知道 。所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。? 認(rèn)真第一，聰明第二 執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作
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