如何制定績效考核的目標(biāo)(已修改)
2025-03-04 12:54 本頁面
【正文】 如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn) ”之專題一績效管理與績效考核何謂績效管理？何謂績效管理？ 績效 = 結(jié)果 + 過程 (行為 /素質(zhì) ) 是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn) 績效管理 : 是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程績效管理要解決的幾個(gè)問題績效管理要解決的幾個(gè)問題216。 如何確定有效的目標(biāo)？ 216。 如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識？ 216。 如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標(biāo)發(fā)展？ 216。 如何對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)控？ 216。 如何對實(shí)現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)和對目標(biāo)業(yè)績進(jìn)行改進(jìn)？? 何謂績效考核？何謂績效考核？ 績效考核 是一種正式的員工評估制度，它是通過 系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在一段時(shí)間內(nèi)在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 績效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級對員工工作的觀察和評價(jià)。 考核的目的并不僅是為了獎(jiǎng)懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果。 因此在員工日常表現(xiàn)中制定一些明確的績效標(biāo)準(zhǔn)以期獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)據(jù)此施行適當(dāng)?shù)脑诼氂?xùn)練，有系統(tǒng)地持續(xù)績效考核工作是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。 績效考核的目的績效考核的目的美國組織行為學(xué)家約翰美國組織行為學(xué)家約翰 伊凡斯維其認(rèn)為，績效考核可以伊凡斯維其認(rèn)為，績效考核可以達(dá)到以下八個(gè)方面的目的：達(dá)到以下八個(gè)方面的目的： 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 組織對員工的績效考評的反饋 對員工和團(tuán)隊(duì)對組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估； 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 對招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評估 了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要 對培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估 對工作計(jì)劃、預(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息績效考核的意義績效考核的意義n 一個(gè)企業(yè)對其員工工作績效情況的評估n 員工心理上的一種高層次的需求n 成就感需要的滿足、員工需要感到自己完成了某些工作，要求得到認(rèn)可n 通過目標(biāo)考核，員工需要感到有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)出力的參與感n 通過對員工本人發(fā)展意識的了解，使員工感到有培養(yǎng)提高和升遷發(fā)展的機(jī)會(huì)，有一種需要目標(biāo)導(dǎo)向和參與的組織歸屬感n 使企業(yè)了解在實(shí)施目標(biāo)過程中的狀況與企業(yè)人力資源對目標(biāo)完成的影響，以便對下一步行動(dòng)作出正確的導(dǎo)向績效考核不僅在分配和人力選拔上有指導(dǎo)意義，有廣泛的激勵(lì)作用，而且是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向?qū)ｎ}二如何制定考核目標(biāo)何謂考核目標(biāo)？何謂考核目標(biāo)？n 績效考核目標(biāo)分為兩種 ：n （ 1）結(jié)果目標(biāo)：指做什么，要達(dá)到什么結(jié)果，結(jié)果目標(biāo)的來源于公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)、市場需求目標(biāo)、以及員工個(gè)人目標(biāo)等 n （
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