國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略與組織講義(已修改)
2025-03-04 11:02 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略與組織 1 國(guó)際商務(wù)環(huán)境 ? 一、全球化 ? 國(guó)民經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì) ? 市場(chǎng)全球化 ? 生產(chǎn)全球化 ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)全球化 ? 資金融通的全球化 ? 工作全球化 2 國(guó)際商務(wù)環(huán)境 ? 全球化的推動(dòng)力 ? 貿(mào)易投資自由化 ? 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化： APEC ? 技術(shù)進(jìn)步 ? 二、國(guó)家差異因素 ? 經(jīng)濟(jì)體制 3 國(guó)際商務(wù)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同 ? 發(fā)展中國(guó)家 ? 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌國(guó)家 ? 法律制度 ? 文化差異 4 國(guó)際商務(wù)環(huán)境 ? 一、價(jià)值鏈分析 ? 基本活動(dòng) 生產(chǎn)制造，營(yíng)銷(xiāo)； ? 支持性活動(dòng) ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)，人力資源等。 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略 ? 管理人員為達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)所采取的行動(dòng)。 5 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要盈利必須不斷地關(guān)注降低創(chuàng)造價(jià)值的成本，以及對(duì)其提供的產(chǎn)品實(shí)行差異化，使得消費(fèi)者愿意為該產(chǎn)品付出超過(guò)其生產(chǎn)成本的代價(jià)。 ? 戰(zhàn)略的任務(wù)：常常涉及確定并采取行動(dòng)，來(lái)降低其創(chuàng)造價(jià)值的成本或通過(guò)卓越的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)以及性能等使企業(yè) 6 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 提供的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化。 ? Clear vision公司的戰(zhàn)略。 ? 通過(guò)全球性擴(kuò)張盈利 ? 通過(guò)其獨(dú)特的技能或核心能力獲取更大的利潤(rùn)； ? 把特定的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)分散到那些能最有效率經(jīng)營(yíng)的地區(qū)，以實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)效應(yīng)； 7 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以降低創(chuàng)造價(jià)值的成本。 ? 核心能力：指企業(yè)具有的而其競(jìng)爭(zhēng)者又難以匹敵與模仿的技能。 ? 核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。核心能力不僅降低企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的成本，而且可以高價(jià)格定位來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。 ? 豐田汽車(chē)在汽車(chē)生產(chǎn)上的核心能力。 8 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 寶潔在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)消費(fèi)品上的核心能力。 ? 沃爾瑪在信息系統(tǒng)與物流方面的核心優(yōu)勢(shì)。 ? 三、降低成本與地區(qū)調(diào)適的壓力 ? 在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)典型地面臨兩種競(jìng)爭(zhēng)壓力：降低成本與地區(qū)調(diào)適。 9 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 兩種力量的相互沖突： ? 降低成本的壓力要求企業(yè)把生產(chǎn)活動(dòng)設(shè)置在最有利的低成本區(qū)位；或提供面向全球市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品； ? 地區(qū)調(diào)適壓力則要求企業(yè)對(duì)不同的國(guó)家提供差異化的產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)策略，以滿(mǎn)足各國(guó)不同的消費(fèi)者興趣與嗜好、企業(yè)實(shí)踐、分銷(xiāo)渠道、競(jìng)爭(zhēng)條件與政府政策。 10 A公司 C公司 低 地區(qū)調(diào)適壓力 高 高 成本壓力 低 B公司 降低成本與地區(qū)調(diào)適壓力 11 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際企業(yè)面臨降低成本的壓力與日俱增。要求公司努力去降低其創(chuàng)造價(jià)值的成本，通過(guò)在世界上最佳的區(qū)位大量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，設(shè)法實(shí)現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)經(jīng)濟(jì)。各國(guó)需求的趨同。 ? 化學(xué)品、石油、鋼鐵、糖、掌上電腦、半導(dǎo)體晶片、個(gè)人電腦、液晶顯示屏、輪胎。 12 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 地區(qū)調(diào)適壓力 ? 消費(fèi)者在興趣與偏好上的差異 ? 北美消費(fèi)者對(duì)小卡車(chē)有著強(qiáng)烈需求；而歐洲國(guó)家小卡車(chē)主要由企業(yè)購(gòu)買(mǎi)；營(yíng)銷(xiāo)廣告詞不同。 ? 不同看法。 ? 通訊運(yùn)輸技術(shù)的發(fā)展，文化的傳播。 13 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 巨大的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)產(chǎn)品全球市場(chǎng)。 ? 漢堡包、可口可樂(lè)、李維牌牛仔庫(kù)，索尼電視機(jī)。 ? 基礎(chǔ)設(shè)施與傳統(tǒng)做法的差異。 ? 北美家電系統(tǒng)的電壓為 110伏特；而歐洲標(biāo)準(zhǔn)為 240伏特。 ? 汽車(chē)方向盤(pán)的設(shè)置。 14 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 分銷(xiāo)渠道的差異。 ? 洗滌劑產(chǎn)品。德國(guó)由五家連鎖零售商控制了 65％的市場(chǎng)。 ? 意大利，沒(méi)有一家連鎖商控制超過(guò) 2％的市場(chǎng)。 ? 東道國(guó)政府的要求。 15 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ? 四種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際戰(zhàn)略 international strategy ? 多國(guó)戰(zhàn)略 multinational strategy ? 全球戰(zhàn)略 glob
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