【正文】 變革； ? 避免重復(fù)活動(dòng)，如研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。 ? 工業(yè)品行業(yè)日趨普遍。 15 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ? 四種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際戰(zhàn)略 international strategy ? 多國(guó)戰(zhàn)略 multinational strategy ? 全球戰(zhàn)略 global strategy ? 跨國(guó)戰(zhàn)略 transnational strategy 16 全球戰(zhàn)略 跨國(guó)戰(zhàn)略 國(guó)際戰(zhàn)略 多國(guó)戰(zhàn)略 低 地區(qū)調(diào)適壓力 高 高 成本壓力 低 四種基本戰(zhàn)略 17 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際戰(zhàn)略 ? 通過(guò)向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓有價(jià)值的技能和產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，而那里的當(dāng)?shù)貦C(jī)制者又缺少那些技能和產(chǎn)品。要求公司努力去降低其創(chuàng)造價(jià)值的成本，通過(guò)在世界上最佳的區(qū)位大量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，設(shè)法實(shí)現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)經(jīng)濟(jì)。國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略與組織 1 國(guó)際商務(wù)環(huán)境 ? 一、全球化 ? 國(guó)民經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì) ? 市場(chǎng)全球化 ? 生產(chǎn)全球化 ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)全球化 ? 資金融通的全球化 ? 工作全球化 2 國(guó)際商務(wù)環(huán)境 ? 全球化的推動(dòng)力 ? 貿(mào)易投資自由化 ? 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化： APEC ? 技術(shù)進(jìn)步 ? 二、國(guó)家差異因素 ? 經(jīng)濟(jì)體制 3 國(guó)際商務(wù)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同 ? 發(fā)展中國(guó)家 ? 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌國(guó)家 ? 法律制度 ? 文化差異 4 國(guó)際商務(wù)環(huán)境 ? 一、價(jià)值鏈分析 ? 基本活動(dòng) 生產(chǎn)制造，營(yíng)銷(xiāo)； ? 支持性活動(dòng) ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)，人力資源等。各國(guó)需求的趨同。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)集中在母國(guó)，總部對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行嚴(yán)密控制。但在許多消費(fèi)品行業(yè)中仍不存在。 29 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 分權(quán)的理由： ? 使得高層管理者能夠把時(shí)間集中在關(guān)鍵問(wèn)題上； ? 分權(quán)能夠激勵(lì)人的工作積極性； ? 具有靈活性，能對(duì)環(huán)境變化作出更快反應(yīng)； ? 分權(quán)能使決策者作出更好的決策，因?yàn)榛鶎拥墓芾碚弑壬蠈痈私馇闆r； 30 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 分權(quán)能夠加強(qiáng)控制。如菲利普有照明、家電。 ? 有利于協(xié)調(diào)，但是地區(qū)或國(guó)別經(jīng)理的發(fā)言權(quán)受到限制，因?yàn)樗麄儽灰暈楫a(chǎn)品分部經(jīng)理的下屬。 ? 跨國(guó)公司 CEO的個(gè)人影響力。 :57:2323:57Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 下午 11時(shí) 57分 23秒 下午 11時(shí) 57分 23:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看 專(zhuān)家告訴 。 :57:2323:57:23March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ? 行政組織控制 ? 成果控制 50 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? 文化控制 ? 國(guó)際企業(yè)中的控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略 ? 模糊業(yè)績(jī)問(wèn)題 ? 當(dāng)分部業(yè)績(jī)部分地取決于其他子單位地成果時(shí)，即組織的分部相互依賴(lài)程度很高時(shí)，這種現(xiàn)象就很普遍。 41 總 部 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 A 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 B 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 C 地區(qū)甲 （國(guó)內(nèi)） 地區(qū)乙 (國(guó)際） 職能單位 職能單位 世界范圍的地區(qū)產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 42 國(guó)際企業(yè)組織架構(gòu) ? F、全球矩陣結(jié)構(gòu) ? 世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)地區(qū)敏感性低， ? 地區(qū)結(jié)構(gòu)不利于實(shí)現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)經(jīng)濟(jì)。每一分部都建立一個(gè)獨(dú)立的、高度自治的實(shí)體。 ? 管理者必須對(duì)其所在單位的績(jī)效負(fù)責(zé)。