路與提升企業(yè)整體競爭力海爾設(shè)備管理(ppt50)(已修改)
2025-03-04 10:37 本頁面
【正文】 設(shè)備管理思路與提升企業(yè) 整體競爭力 海爾設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn) ?目 錄 ? ?一 .靈活多變的設(shè)備管理模式創(chuàng)新提高了設(shè)備管理整體實(shí)力 ? ? 3. TPM在海爾，對操作工實(shí)行”駕照管理” . ? ,有限資源最大化 ? ? 二 . 設(shè)備管理中的安全 控制 ? ? 三 .控制采購環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)增值 ? ? 四 . 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚力的提升 (管理心得交流 ) ? ? 五 . 海爾設(shè)備管理的三個(gè)基本原則 序言：二十一世紀(jì)是競爭的世紀(jì)，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)以及中國加入 W T O 后導(dǎo)致行業(yè)競爭逐步深化，企業(yè)設(shè)備管理不斷朝著大型化，自動(dòng)化，流程化，計(jì)算機(jī)化，智能化，技術(shù)也向多樣化和綜合化方向邁進(jìn)。設(shè)備對企業(yè)而言是生命的主體，其重要性不言而喻，但現(xiàn)在設(shè)備管理在各組織中卻有所消弱，如何能讓設(shè)備管理來為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航呢？海爾設(shè)備管理公司在設(shè)備管理方面的成功做法或許會帶來一些啟發(fā)。 ?一、靈活多變的設(shè)備管理模式創(chuàng)新提高了設(shè)備管理整體實(shí)力 ? 海爾設(shè)備管理的發(fā)展歷程 ? 2023年前 : 海爾已經(jīng)形成了一個(gè)以白色家電為主主要以空調(diào)廠，冰箱廠，冷柜廠組成的集團(tuán)，實(shí)行事業(yè)部制，各事業(yè)部都配置了一套獨(dú)立設(shè)備部門 ,即獨(dú)立的設(shè)備處 (科 ),設(shè)備管理體系與國企相同 . ? 2023年 : 根據(jù)海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造，將原先十幾個(gè)各自為戰(zhàn)的設(shè)備處進(jìn)行整合 ,成立青島海爾設(shè)備管理有限公司進(jìn)行資源調(diào)配 ,統(tǒng)一專業(yè)化管理 . ? 2023年后至今 : 整合后在設(shè)備管理上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與企業(yè)文化，強(qiáng)化 OEC管理，形成了 以 TPM為中心，以承包責(zé)任制為主體 ,多樣化的設(shè)備管理模式 .海爾設(shè)備公司到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)管轄青島 \黃島 \膠州 \膠南 \平度 \大連 \合肥 \貴州 \武漢 \重慶等園區(qū)五十三個(gè)設(shè)備處的專業(yè)化公司。 ? 1. 建立起以區(qū)域承包為基礎(chǔ)的市場鏈機(jī)制 ? 中國的改革開放是從土地承包開始的 ,海爾的設(shè)備管理創(chuàng)新也是從承包開始的。面對許多人的質(zhì)疑 ,海爾大膽提出零停機(jī)目標(biāo) ,推出區(qū)域承包責(zé)任制。在考核上只認(rèn)剛性的目標(biāo) ,實(shí)行徹底的成果主義。 承包制的建立向零停機(jī)目標(biāo)邁進(jìn) 所有的設(shè)備分區(qū)域全部承包給了具體的責(zé)任人，不管什么時(shí)間，只要是區(qū)域里的設(shè)備停了，就由承包人買單。只講效果沒有理由。分配實(shí)行徹底的成果主義。 設(shè)備剛整合時(shí)，面對的是一個(gè)全新的局面。維修人員人浮于世、水平參差不齊 ,責(zé)任不分 ,管理松散 ,各自為戰(zhàn)。行業(yè)廣覆蓋面寬。另外，這階段的定單量普遍增大，設(shè)備停機(jī)與生產(chǎn)矛盾日益嚴(yán)重，怎么辦 ???－－ 從最短板抓停機(jī)入手搞承包！ 人員主觀能動(dòng)性得以大幅提高 ， 其間涌現(xiàn)設(shè)備壞了半夜打車回廠維修和自己掏錢買備件等許多感人案例 。 停機(jī)時(shí)直線下降 ， 效果非常明顯 。 事后搶修為主迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防檢修為主 。 PF區(qū)間設(shè)備會有許多不正常 的表象，要通過點(diǎn)檢 提前處理 怎樣做好預(yù)防性維修？ 由于生產(chǎn)任務(wù)緊 ,我們充分利用幾個(gè)大的傳統(tǒng)的節(jié)假日 ,在年初即根據(jù)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和上年度停機(jī)情況作出年度檢修計(jì)劃 ,分解到每個(gè)月和周 ,到期該檢修的必須檢修 ,并由用戶驗(yàn)收。牽扯到產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備 (如灌注機(jī) \涂膠機(jī)等 )還要有質(zhì)檢員參與驗(yàn)收。 維修工工資與計(jì)劃完成情況和檢修效果掛鉤 ,檢修后設(shè)備一周內(nèi)出現(xiàn)問題要承擔(dān)平常五倍的考核 ,屬于法定節(jié)假日的加班還要同時(shí)取消當(dāng)天的加班費(fèi) ,這樣明顯改變了以往檢修走形式情況 ,使檢修更有成效。 T環(huán)節(jié) 故障預(yù)案 ? 為了控制惡性停機(jī)和縮短故障發(fā)生時(shí)的處理時(shí)間 ,我們實(shí)施故障預(yù)案制度。如同搞消防演習(xí) ,平日排查每一臺設(shè)備隱患 ,做好一旦發(fā)生的處理預(yù)案（比如程序的備份檢查等等）。通過不定期檢查維修工該項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況并考核到位 ,有效的提高了突發(fā)故障的處理效率。 抓好 T+環(huán)節(jié) ? 三不放過的應(yīng)用 : ? 故障的發(fā)生是難免的，出現(xiàn)故障或事故后 ,一項(xiàng)重要工作就是三不放過分析。每次故障都是一份禮物，都是一次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。對于典型故障，要組織管理人員和維修工一起討論互動(dòng)（可由承包人主講 ,其他人一起分析）。主要是分析清事故的起因是什么 ,以前為什么沒發(fā)現(xiàn) ?其他同類問題是否還存在 ?預(yù)防措施是什么 ?檢修走了多少彎路 ?等等。 ? 互動(dòng)式的討論既分析了故障原因也培訓(xùn)了其他人 ,尤其是技能差的員工和新員工經(jīng)歷這種實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)對迅速提升其技能，效果還是很明顯的。 T+ 故障 BOM: ? 經(jīng)過多年使用的設(shè)備 ,故障的重復(fù)率是很高的 ? 例如 ,冰箱系統(tǒng)的發(fā)泡機(jī)從 87年開始大量使用到現(xiàn)在 ,大多數(shù)故障都發(fā)生過 ,但由于人員不斷更換 ,遇到同樣故障很多人還是走彎路。關(guān)鍵是沒把故障分析透和記錄消化掉。所以做好故障 BOM對減少停機(jī)時(shí)是十分必要的。 ? 故障 BOM的一個(gè)明顯作用是避免因人員更替帶來的維修經(jīng)驗(yàn)的損失。 ? 完善的故障 BOM也是下次新設(shè)備采購需要重點(diǎn)改善的依據(jù)（如發(fā)泡機(jī)的系統(tǒng)發(fā)泡事故在以后的采購中增加了防護(hù)功能） ,這樣可以從源頭上減少故障發(fā)生。 ? 2 .突出不同行業(yè)的管理特點(diǎn) ? 海爾是一個(gè)跨行業(yè)的大集團(tuán) ,包括白色家電 \黑色家電 \模具生產(chǎn)和藥業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域 ,涉及的設(shè)備也是形形色色 ,必須針對不同領(lǐng)域?qū)嵤┎煌芾怼? ? 隨著市場競
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