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生產(chǎn)計劃講解生產(chǎn)計劃講解(已修改)

2025-03-04 10:31 本頁面
 

【正文】 生產(chǎn)計劃管理實務(wù)中國企業(yè)高管層的誤區(qū)??!n 重 營 銷、輕 管 理n 重 銷 量、輕 質(zhì) 量n 重 客 戶、輕 員 工內(nèi)部管理(包括生產(chǎn)管理)不重要嗎?內(nèi)部管理營銷管理今日主題!n 生產(chǎn)計劃管理n 課題簡單、范圍窄、主題集中內(nèi)容介紹一 .概述二 .計劃的前提 ——生產(chǎn)能力三 .年度及短期計劃的編制理論簡介四 .如何編制年度計劃五 .如何編制短期計劃 一 概 述為何要編制生產(chǎn)計劃 ?材料供應(yīng)計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃利潤計劃 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 動力及設(shè)備供應(yīng)計劃勞動工資計劃資金計劃成本計劃 劃計一言難盡、細(xì)而陳之n 生產(chǎn)計劃的目的:對生產(chǎn)系統(tǒng) (人、機(jī)、料、法、環(huán)、時間、信息等) 全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置,最終是做到本企業(yè)可利用 資金 的最優(yōu)化利用。n 解決資金鏈的問題
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