ch2企業(yè)發(fā)展及其特點(已修改)
2025-03-04 10:20 本頁面
【正文】 上講回顧：管理及其產(chǎn)生 ? 管理 是指人們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，整合人、財、物、信息和時間等資源，通過計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新等職能，以有效地實現(xiàn)預定目標的過程。 ? 管理 產(chǎn)生的根本 原因 是：人類欲望的無限性與所擁有的資源的有限性之間的矛盾。 ? 管理的 功能 是：通過科學的方法，力求以有限的資源實現(xiàn)盡可能多或高的欲望。 ? 管理的主要 內(nèi)容 是：協(xié)調(diào)。 ? 管理 理論 的發(fā)展與演變 ? 管理的 特點： 不確定性、綜合性、實踐性、發(fā)展性 1 第二講 企業(yè)發(fā)展及其特點 一、組織及其管理 案例分析：合作為什么會產(chǎn)生裂痕？ 二、企業(yè)及其類型 三、企業(yè)生命周期理論 四、影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素 2 案例分析：合作為什么會產(chǎn)生裂痕？ ? 孫加明和周云龍之間當初為什么會一起創(chuàng)業(yè)，為什么能在最初幾年取得良好業(yè)績？ ? 后來 兩人之間發(fā)生了哪些矛盾，為什么會產(chǎn)生這些矛盾？ ? 如果你是孫加明或者是周云龍，你會如何改變這一局面？為什么？ 3 案例分析和探討 ? 孫加明是怎樣的人？ – 孫加明：內(nèi)向，動手能力強，喜歡鉆研和學習，比較刻板，注重榮譽，有技術和產(chǎn)品知識，有事業(yè)心 ? 周云龍是怎樣的人？ – 周云龍：開朗，興趣廣泛，喜交友，比較靈活，學管理出身，擅長經(jīng)營管理和銷售，有事業(yè)心 ? 結論：兩個人性格、知識結構、專長等均不同 4 案例分析 和 探討 ? 他們?yōu)槭裁磿餐瑒?chuàng)業(yè)？ – 是高中的同學，也是好友。 – 一個是產(chǎn)品 經(jīng)理 ，一個是總經(jīng)理 助理，能力互補。 – 五年后，有一定基礎和積累。 – 經(jīng)常交流，深談，都有一定的理想。 ? 企業(yè)形成的基本條件： – 共同的目標、協(xié)作的意愿、順暢的溝通 ? 如果兩人知識結構和專長一樣，會共同創(chuàng)業(yè)嗎？ – 結論：也有可能，但必須加入其他人 ，否則功能 不 全。 5 案例分析和探討 ? 他們?yōu)槭裁茨軌騽?chuàng)業(yè)成功？ – 孫加明擁有技術和產(chǎn)品知識，周云龍善于經(jīng)營管理，兩人能力互補。 – 兩人專心致力于企業(yè)的發(fā)展 – 兩人之間維持著很好的合作關系 ? 企業(yè)取得良好績效的條件： – 組織成員能力互補、齊心協(xié)力、溝通順暢 6 理論延伸：組織的特征 ? 由一群人組成 組織成員 ? 有一個共同的目標 組織目標 ? 有一個系統(tǒng)化的結構 組織結構 7 組織的功能和運作原理 怎樣 才能發(fā)揮組織的作用？ 手段 ：通過分工，充分發(fā)揮各人特長； 通過協(xié)作， 形成集體力量 。 功能 ：克服個人力量的局限性， 實現(xiàn)個人 力量無法實現(xiàn)或難以有效實現(xiàn)的目標。 ?組織成員能力互補 ?組織成員志同道合 機制：組織成員雙向選擇、自由組合 8 名家觀點：巴納德談 組織形成 ? 當 具備下列條件時，組織就生成了，這些條件分別是：存在能夠彼此交流的人；他們愿意做出貢獻；為了實現(xiàn)共同的目標。 ? 組織的構成要素主要有 ：做出 貢獻的 意愿、共同 的 目標、信息溝通。 ?資料出處：巴納德，經(jīng)理人員的職能，機械工業(yè)出版社， P56 9 案例分析和探討 ? 孫與周之間的矛盾主要體現(xiàn)在哪些方面？ – 企業(yè)績效的取得：產(chǎn)品開發(fā) OR產(chǎn)品銷售 – 榮譽的意義：個人 OR企業(yè) – 管理工作的成效：成效不佳 OR做了很多 – 如何對待規(guī)章制度：照章 OR酌情 10 案例分析和探討 ? 孫與周產(chǎn)生矛盾的深層次原因可能是什么？ – 認識不一 – 利益沖突 – 溝通不 暢 – 缺乏
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