企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(已修改)
2025-03-03 18:42 本頁面
【正文】 v 引例v 基于 職能專業(yè)化 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征 v BPR的基本內(nèi)涵 v 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組v 案例分析v 結(jié)束 【 視頻 】企業(yè)內(nèi)部制度管理重組 —— 抽屜式管理1BPR戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 文化管理文化管理項目及網(wǎng)絡(luò)計劃產(chǎn)品 RD 生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置JIT、 LN、 OPT等先進生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理市場分析需求預(yù)測訂單生產(chǎn)計劃MRP生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)控制2（（ 1）傳統(tǒng)）傳統(tǒng) 制衣流程制衣流程 和市場響應(yīng)和市場響應(yīng)（（ 2）流程再造過程）流程再造過程統(tǒng)一進行，周期長，市場響應(yīng)慢，庫存積壓裁剪絲染色服式策劃 織布 縫制 銷售預(yù)先進行 短期內(nèi)對應(yīng)流行，敏捷的供應(yīng)市場服式策劃 織布 裁剪 顏色 縫制 銷售染色流程重組流程重組【【 引例引例 】】 立豐集團以提高響應(yīng)市場速度的制衣流程重組立豐集團以提高響應(yīng)市場速度的制衣流程重組染色染色3基于 職能專業(yè)化 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征 亞當(dāng) .斯密的《國富論》 — 勞動分工金字塔型組織分工導(dǎo)致的權(quán)力平衡和制約作用雖然降低了失誤率，但卻降低了工作效率216。多職能部門、多層次、嚴格的等級制度216。適用于穩(wěn)定的環(huán)境、大規(guī)模的生產(chǎn)216。代價是整個工作時間的延長216。信息技術(shù)在該組織中應(yīng)用的結(jié)果216。市場經(jīng)濟下該組織結(jié)構(gòu)面臨挑戰(zhàn)勞動分工成功的典型： 亨利福特和他的 T型轎車4使用了計算機管理的部門使用了計算機管理的部門總經(jīng)理銷售部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理銷售部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理用戶需求訂單落實5BPR的基本內(nèi)涵 BPR： 就是對企業(yè)的 業(yè)務(wù)流程 （ Process）進行 根本性 （ Fundamental） 地再思考和 徹底性 （ Radical） 地再設(shè)計 ， 從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的 戲劇性 （ Dramatic） 地改善BPR的要點和最終目的基于 BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)流程管理模式BPR的重大意義1990年美國麻省理工學(xué)院 M.哈默教授提出 BPR：216。計算機和信息技術(shù)216。企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式6BPR的要點和最終目的要點 最終目的 216。 著眼于 “增值 ”，減
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