房地產(chǎn)行業(yè)分析報告(ppt47頁)(已修改)
2025-03-03 18:18 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)行業(yè)分析 01 基礎(chǔ)性 先導(dǎo)性 支柱性 特殊性 和重要地位 （ 1） 為國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)提供最基本的物質(zhì)基礎(chǔ) （ 2） 為勞勱力提供生存和發(fā)展最必需的條件 （ 3） 促迚經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市的建設(shè) （ 4） （ 5） 增加了財政收入、利稅上繳不實物地租 對解決銀行流勱性過剩起著重要作用 （ 6） 提高就業(yè)水平、是實現(xiàn)農(nóng)村勞勱力轉(zhuǎn)移的重要保證 （ 7） 改善居住條件，提高城市城市居民居住水平 房地產(chǎn)業(yè) 是國民經(jīng)濟(jì)的 基礎(chǔ)性 產(chǎn)業(yè) 房地產(chǎn)業(yè) 是國民經(jīng)濟(jì) 的 先導(dǎo) 性 產(chǎn)業(yè) 基本規(guī)定： （ 1） 能 有效地吸收新技術(shù) ； （ 2） 本身 具有較高的增長率 ； （ 3） 能夠 帶動其他產(chǎn)業(yè)的增長 ， 即 具有擴(kuò)散性 。 房地產(chǎn) 投資 100億 元 誘發(fā) 國民經(jīng)濟(jì) 各部門產(chǎn)出 286億元 其中誘發(fā)建筑業(yè)產(chǎn)出 元 房地產(chǎn) 開發(fā) 居住消費支出上升 居住 消費范圍擴(kuò)大 其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 帶勱 A B c D A 在 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著丼足輕重的 地位 （ 增加值 在 GDP中 占 5%以上 ） 我國 房地產(chǎn)業(yè)增加值占 GDP的比例已達(dá)到 10% B 具有 較大的市場發(fā)展空間和增長潛力 C 符合 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演迚方向，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 D 產(chǎn)業(yè) 的關(guān)聯(lián)度高，能帶勱眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 房地產(chǎn)業(yè) 是國民經(jīng)濟(jì) 的 支柱 性 產(chǎn)業(yè) 02 產(chǎn)業(yè)分類 基本競爭模型 房地產(chǎn) 行業(yè) 產(chǎn)業(yè) 分類和基本競爭模型 基本競爭戰(zhàn)略 挄用途 住宅 商業(yè) 旅游 工業(yè) 農(nóng)業(yè) 特殊目的 挄收益 收益性 非收益性 挄市場性 出售 出租 營業(yè) 自用 挄開發(fā)程度 生地 毛地 熟地 在建工程 現(xiàn)房 挄建筑層次 住宅建筑 ? 低層 (13層 ) ? 多層 (46層 ) ? 中高層 (79層 ) ? 高層（ 10層） 民用建筑 ? 單層和多層 (≤24m) ? 高層（ 24m） ? 超高層（ 100m） 房地產(chǎn) 行業(yè)的產(chǎn)業(yè)分類 房地產(chǎn) 行業(yè)的產(chǎn)業(yè)分類 商業(yè)地產(chǎn) TOP5 旅游 地產(chǎn) TOP5 工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè) 熟地 毛地 生地 在建工程 房地產(chǎn) 行業(yè) 的基本競爭模型 【 波特的五種競爭力量模型 】 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭 潛在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)商 購買者 圖：波特的五種競爭力量模型 波特的分析與注于 決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭 的五種力量 ： （ 1）潛在競爭對手的迚入 風(fēng)險： 進(jìn)入障礙、資本要求、政府政策； （ 2）產(chǎn)業(yè) 內(nèi)當(dāng)前競爭對手間的競爭程度： 同行業(yè)企業(yè)數(shù)量、行業(yè)增長速度、高額固定成 本、高額退出成本； （ 3）購買者討價還價的 能力； （ 4）供應(yīng)商討價還價的 能力； （ 5）產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的威脅。 房地產(chǎn) 行業(yè) 的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 低成本 品牌 客戶關(guān)系 成本最小 整合 － 資源信息的統(tǒng)一規(guī)劃 聯(lián)盟 － 客戶資源的有效利用 經(jīng)營 － 投入成本的有效攤薄 推廣 － 營銷橋梁的快速建立 本質(zhì)是價值的承諾 新 需求 引導(dǎo)消費者潛在需求 擴(kuò)大 產(chǎn)品 占有率 品質(zhì)的升華完成品牌的創(chuàng)新和 增值 同 客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系 增加客戶歡迎程度： 產(chǎn)品 服務(wù) 核心 流程 不 支持 技術(shù)表現(xiàn) 不 企業(yè)的 互勱 情感 要素 全球化 提高收入、盈利能力 從價值 鏈 增值角度： 集中 采規(guī)模 生產(chǎn) 整體研發(fā) 聯(lián)合營銷 擴(kuò)散服務(wù) 迚行 全球優(yōu)化配置，降低價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本，在相互取長補(bǔ)短、資源整合時建立國際競爭優(yōu)勢 03 寶龍地產(chǎn) 凱德置地 具體房地產(chǎn)企業(yè) 的 發(fā)展 與財務(wù)控制 現(xiàn)金流 成本 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 投資回報率 毛利潤 資產(chǎn)負(fù)債率 融資模式 80年代初在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營實業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)
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