企業(yè)生命周期與組織差異分析(已修改)
2025-03-03 16:03 本頁面
【正文】 從企業(yè)生命週期談 高績效組織的人力資源管理 長期人資發(fā)展的觀點 :人才 =品牌而品牌 =人才過去 現(xiàn)在「人」很重要 「人」是一切「人力」是句口號 「人力」是種策略人力資源專家形同文書處理員 人力資源專家彷彿超級巨星為了「填補空缺」而解聘 為了使公司更卓越而聘僱「不輸人」的薪資福利制度 出色的薪資福利制度人才「得到應(yīng)得的薪資」 人才要求應(yīng)有的獎賞「培訓(xùn)」是部門名稱 「培訓(xùn)」是一種執(zhí)著填滿「多元化」的缺口 感覺到多元化是不可或缺的女性扯組織的後腿 女性領(lǐng)導(dǎo)組織前進一份安穩(wěn)的工作，行有餘力再「求進步」 絕佳的工作環(huán)境 !「人力資源」 人才 !「員工」 人才 !「同事」 人才 !「人事」 人才 !使命我們?yōu)楹未嬖诤诵膬r值 (我們的行為準則為何？ )願景 (我們想成為什麼？ )策略 (我們的謀略計劃 )全面品質(zhì)管理 — 我們必須改進什麼？授權(quán) /個人目標 — 我需要作什麼？(出處 :Kaplan, R, and D. Norton, “The Strategy Focus Organization,”p73)使命 願景 策略與員工每天的工作間存在一個巨大的缺口企業(yè)生命週期 診療 理念20個國家 400個組織應(yīng)用阿迪茲診療法，均獲極大成就 。達美樂比薩， 7年內(nèi)年營業(yè)額由 1億 5千萬美元成長至 15億美元。n 獨創(chuàng)「阿迪茲診療法」，「企業(yè)生命週期」理論，被公認為是管理理論與實務(wù)的經(jīng)典之作。n 理念重點：n .建立整合型互補團隊，認為完美領(lǐng)導(dǎo)人是不存在的，必須尋找互補管理團隊。n 成功企業(yè)的特質(zhì)是民主決策，專制執(zhí)行。阿迪茲博士（ Adizes）Growing and AgingPrimeLowHighFlexibilityGROWING AGINGControllabilityxx xxxxxxxxDead成敗的焦點嬰兒期追求期 學(xué)步期 青春期 壯年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚早期 官僚期 死亡內(nèi)控、自我依賴 ?? 外控、依賴外人成 長 老 化焦點的轉(zhuǎn)變企業(yè)生命週期各階段的比較 (三 ) 轉(zhuǎn)型(1) 從業(yè)績導(dǎo)向，轉(zhuǎn)為利潤導(dǎo)向 ? 目標的轉(zhuǎn)變ChangeProblems /OpportunitiesSolutionsManage, LeadWhat Is Good Management ？ f [ ]Quality of Management= of of implementation
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