企業(yè)物流戰(zhàn)略管理教材(已修改)
2025-03-03 16:00 本頁(yè)面
【正文】 第 2章 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理 物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)和內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略類(lèi)型 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過(guò)程 有效物流組織的必要性 企業(yè)物流組織的發(fā)展演變 企業(yè)物流組織形式與組織結(jié)構(gòu) 1 通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容，你應(yīng)該： ? 熟悉物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和物流戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域 ? 掌握幾種重要類(lèi)型的物流戰(zhàn)略概念及其主要特征 ? 熟悉物流戰(zhàn)略制定的基本步驟 ? 認(rèn)識(shí)有效物流組織的必要性 ? 了解企業(yè)物流組織的演變 ? 熟悉企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的多種形式 本章目標(biāo) 2 物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)和內(nèi)容 物流管理者在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的影響力將不斷增強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策： ? 物流經(jīng)理幾乎不提出建議，只是被動(dòng)接受和履行企業(yè)戰(zhàn)略； ? 物流經(jīng)理提出一些建議，支持企業(yè)高層戰(zhàn)略； ? 物流經(jīng)理提出重要建議，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起決定性影響，以至企業(yè)戰(zhàn)略以物流經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。 物流的戰(zhàn)略性地位 3 中國(guó)企業(yè)為什么需要物流戰(zhàn)略 ？ ? 現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從企業(yè)基于層面的計(jì)劃和策劃逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛谄髽I(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的規(guī)劃 。 ? 中國(guó)的物流剛開(kāi)始全面起步 ， 可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)不多 ， 企業(yè)必須明確戰(zhàn)略方向 、 戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施 。 ? 現(xiàn)代物流的高度集成性 ， 物流服務(wù)的綜合性 ，需要在戰(zhàn)略意義上整合資源和合理配置資源 。 ? 現(xiàn)代物流對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 具有巨大的挑戰(zhàn)性 、 復(fù)雜性和艱巨性 。 4 張瑞敏的“物流名言” 沒(méi)有現(xiàn)代物流，就意味著沒(méi)物可流。 物流是企業(yè)的管理革命。 物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。 對(duì)海爾來(lái)說(shuō)，物流可以使我們尋求和獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。 物流使我們實(shí)現(xiàn)三個(gè)零的目標(biāo)。三個(gè)零就是零庫(kù)存、零距離、零營(yíng)運(yùn)資本。 物流實(shí)踐 5 企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略的關(guān)系 外部因素： ? 經(jīng)濟(jì) ? 法規(guī) ? 技術(shù) ? 競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn) 物流 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 職能部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到職能部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃概覽 6 物流戰(zhàn)略管理目標(biāo) 企業(yè)物流戰(zhàn)略的基本目標(biāo) ? 降低成本 （ Cost Reduction） ? 減少資金占用（ Capital Reduction） ? 改進(jìn)服務(wù) （ Service Improvement） 7 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)物流管理的目標(biāo)是一致的 ， 即在保證物流服務(wù)水平的前提下 ， 實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化 。 具體而言 ，可通過(guò)以下各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到： ? 維持企業(yè)長(zhǎng)期的物流供應(yīng)的穩(wěn)定性 、 低成本 、 高效率； ?企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ?對(duì)環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和功能范圍內(nèi)的應(yīng)變力； ? 以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)追求與生產(chǎn)銷(xiāo)售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性 。 8 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理框架和內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略的框架 ?全局性的戰(zhàn)略： 客戶(hù)服務(wù)是物流管理的最終目標(biāo)，是全局性的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略： 包括渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析 ?功能性戰(zhàn)略： 包括運(yùn)輸管理、采購(gòu)與供應(yīng)、庫(kù)存控制的方法與策略以及倉(cāng)儲(chǔ)與配送等 ?基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略： 為保證物流系統(tǒng)正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)性的保障 ， 包括：組織系統(tǒng) 、 信息系統(tǒng)、 政策與策略 、 基礎(chǔ)設(shè)施管理 。 9 企業(yè)“物流決策三角形” 客戶(hù) 服務(wù)目標(biāo) 庫(kù)存戰(zhàn)略 ? 庫(kù)存水平 ? 庫(kù)存分布 ? 控制方法 運(yùn)輸戰(zhàn)略 ? 運(yùn)輸方式 ? 運(yùn)輸路線 ? 運(yùn)輸批量 選址戰(zhàn)略 ? 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置 ? 指定各存儲(chǔ)點(diǎn)的供貨點(diǎn) ? 將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)或供貨點(diǎn) ?自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)、公共倉(cāng)儲(chǔ) 物流決策的三角形 10 企業(yè) 物流的一般戰(zhàn)略 企業(yè)物流戰(zhàn)略類(lèi)型 ? 成本主導(dǎo)戰(zhàn)略：精益物流 精益物流戰(zhàn)略的目標(biāo)是用較少的資源，如人力、空間、設(shè)備、時(shí)間來(lái)進(jìn)行各種操作，有效組織物料的流動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，使用最短的前置期，使庫(kù)存和成本最小化。 精益戰(zhàn)略尋找出消除浪費(fèi)的途徑，典型的方法是對(duì)目前的操作進(jìn)行詳細(xì)分析，然后取消不增加價(jià)值的操作，消除耽擱，簡(jiǎn)化過(guò)程，降低復(fù)雜性，提高效率，尋找規(guī)模經(jīng)濟(jì)，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，除去供應(yīng)鏈中不必要的環(huán)節(jié)。 11 ? 服務(wù)主導(dǎo)戰(zhàn)略：敏捷物流 敏捷戰(zhàn)略的目標(biāo)是對(duì)不同或變化的環(huán)
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