企業(yè)物流戰(zhàn)略管理(ppt47)(已修改)
2025-03-03 15:47 本頁面
【正文】 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理 物流戰(zhàn)略管理目標和內容 企業(yè)物流戰(zhàn)略類型 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程 有效物流組織的必要性 企業(yè)物流組織的發(fā)展演變 企業(yè)物流組織形式與組織結構 通過學習本章的內容，你應該： ? 熟悉物流戰(zhàn)略管理的目標和物流戰(zhàn)略規(guī)劃領域 ? 掌握幾種重要類型的物流戰(zhàn)略概念及其主要特征 ? 熟悉物流戰(zhàn)略制定的基本步驟 ? 認識有效物流組織的必要性 ? 了解企業(yè)物流組織的演變 ? 熟悉企業(yè)物流組織結構的多種形式 本章目標 物流戰(zhàn)略管理目標和內容 物流管理者在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的影響力將不斷增強。對于企業(yè)戰(zhàn)略決策： ? 物流經理幾乎不提出建議，只是被動接受和履行企業(yè)戰(zhàn)略； ? 物流經理提出一些建議，支持企業(yè)高層戰(zhàn)略； ? 物流經理提出重要建議，對企業(yè)戰(zhàn)略起決定性影響，以至企業(yè)戰(zhàn)略以物流經營為基礎。 物流的戰(zhàn)略性地位 中國企業(yè)為什么需要物流戰(zhàn)略 ？ ? 現(xiàn)代企業(yè)管理已經從企業(yè)基于層面的計劃和策劃逐步轉變?yōu)榛谄髽I(yè)未來戰(zhàn)略的規(guī)劃 。 ? 中國的物流剛開始全面起步 ， 可以借鑒的經驗不多 ， 企業(yè)必須明確戰(zhàn)略方向 、 戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施 。 ? 現(xiàn)代物流的高度集成性 ， 物流服務的綜合性 ，需要在戰(zhàn)略意義上整合資源和合理配置資源 。 ? 現(xiàn)代物流對于中國企業(yè)來說 ， 具有巨大的挑戰(zhàn)性 、 復雜性和艱巨性 。 張瑞敏的“物流名言” 沒有現(xiàn)代物流，就意味著沒物可流。 物流是企業(yè)的管理革命。 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。 對海爾來說，物流可以使我們尋求和獲得核心競爭力。 物流使我們實現(xiàn)三個零的目標。三個零就是零庫存、零距離、零營運資本。 物流實踐 企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略的關系 外部因素： ? 經濟 ? 法規(guī) ? 技術 ? 競爭 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 生產 物流 營銷 財務 職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃概覽 物流戰(zhàn)略管理目標 企業(yè)物流戰(zhàn)略的基本目標 ? 降低成本 （ Cost Reduction） ? 減少資金占用（ Capital Reduction） ? 改進服務 （ Service Improvement） 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與企業(yè)物流管理的目標是一致的 ， 即在保證物流服務水平的前提下 ， 實現(xiàn)物流成本的最低化 。 具體而言 ， 可通過以下各個目標的實現(xiàn)來達到： ? 維持企業(yè)長期的物流供應的穩(wěn)定性 、 低成本 、高效率； ?企業(yè)產品謀求良好的競爭優(yōu)勢； ?對環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預警和功能范圍內的應變力； ? 以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標追求與生產銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調性 。 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理框架和內容 企業(yè)物流戰(zhàn)略的框架 ?全局性的戰(zhàn)略：客戶服務是物流管理的最終目標，是全局性的戰(zhàn)略目標。 ?結構性戰(zhàn)略：包括渠道設計和網絡分析 ?功能性戰(zhàn)略：包括運輸管理、采購與供應、庫存控制的方法與策略以及倉儲與配送等 ? 基礎性的戰(zhàn)略：為保證物流系統(tǒng)正常運行提供基礎性的保障 ， 包括：組織系統(tǒng) 、 信息系統(tǒng) 、 政策與策略 、 基礎設施管理 。 企業(yè)“物流決策三角形” 客戶 服務目標 庫存戰(zhàn)略 ? 庫存水平 ? 庫存分布 ? 控制方法 運輸戰(zhàn)略 ? 運輸方式 ? 運輸路線 ? 運輸批量 選址戰(zhàn)略 ? 設施的數(shù)量、規(guī)模和位置 ? 指定各存儲點的供貨點 ? 將需求分派給各存儲點或供貨點 ?自營倉儲、公共倉儲 物流決策的三角形 企業(yè) 物流的一般戰(zhàn)略 企業(yè)物流戰(zhàn)略類型 ? 成本主導戰(zhàn)略：精益物流 精益物流戰(zhàn)略的目標是用較少的資源，如人力、空間、設備、時間來進行各種操作，有效組織物料的流動，杜絕浪費，使用最短的前置期，使庫存和成本最小化。 精益戰(zhàn)略尋找出消除浪費的途徑，典型的方法是對目前的操作進行詳細分析，然后取消不增加價值的操作，消除耽擱，簡化過程，降低復雜性，提高效率，尋找規(guī)模經濟，節(jié)省運輸費用，除去供應鏈中不必要的環(huán)節(jié)。 ? 服務主導戰(zhàn)略：敏捷物流 敏捷戰(zhàn)略的目標是對不同或變化的環(huán)境迅速作出反應
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