企業(yè)物流戰(zhàn)略(已修改)
2025-03-03 15:46 本頁面
【正文】 主要內(nèi)容 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)容 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 3 企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營目標(biāo)，適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化而制定的一種具有指導(dǎo)性的經(jīng)營規(guī)劃。 企 業(yè) 戰(zhàn) 略A 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 B 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 C 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略營 銷 戰(zhàn) 略 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 戰(zhàn) 略R D 戰(zhàn) 略 物 流 戰(zhàn) 略財(cái) 務(wù) 戰(zhàn) 略 H R 戰(zhàn) 略公 司 級 戰(zhàn) 略部 門 級 戰(zhàn) 略職 能 級 戰(zhàn) 略1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 ?企業(yè)物流戰(zhàn)略 針對企業(yè)內(nèi)部物流的目標(biāo)、任務(wù)和方向而制定的相對具體的部門政策和措施。 它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過對企業(yè)的 外部環(huán)境 和 內(nèi)部資源 的分析而制定的較長期的全局性的重大物流發(fā)展決策。 企業(yè)物流戰(zhàn)略的基本目標(biāo) ? 降低成本 （ Cost Reduction） ? 減少資金占用（ Capital Reduction） ? 改進(jìn)服務(wù) （ Service Improvement） 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的 目標(biāo) 與內(nèi)容 ?企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)物流管理的目標(biāo)是一致的 ，即在保證物流服務(wù)水平的前提下 ， 實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化 。 具體而言 ， 可通過以下各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到： ? 維持企業(yè)長期的物流供應(yīng)的穩(wěn)定性 、 低成本 、 高效率； ? 企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競爭優(yōu)勢； ? 對環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和功能范圍內(nèi)的應(yīng)變力； ? 以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性 。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的 目標(biāo) 與內(nèi)容 ? 新系統(tǒng)不僅節(jié)約維修成本，而且提高客戶服務(wù)水平。 物流實(shí)踐 某辦公設(shè)備公司為 節(jié)約設(shè)備維修服務(wù)的寶貴時(shí)間 邁出了大膽的一步。按以往做法，服務(wù)中心派技術(shù)人員到客戶的維修地點(diǎn)。這樣，受過高級培訓(xùn)且薪水很高的技術(shù)人員要在往返途中花費(fèi)大量時(shí)間。 該企業(yè)重新設(shè)計(jì)了物流系統(tǒng)，在全國各地設(shè)置供租借和替換的機(jī)器存貨。若機(jī)器出現(xiàn)故障，企業(yè)就會(huì)將替換用的機(jī)器送往客戶所在地，有故障的機(jī)器則被送往服務(wù)中心進(jìn)行維修。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的 目標(biāo) 與內(nèi)容 物流戰(zhàn)略試圖回答 ? 做什么 ? 何時(shí)做 ? 如何做 涉及三個(gè)層面： ? 戰(zhàn)略層面 ? 戰(zhàn)術(shù)層面 ? 操作層面 區(qū)別在于計(jì)劃的時(shí)間跨度 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與 內(nèi)容 企業(yè)“物流決策三角形”
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