中國石油物資裝備(集團(tuán))總公司財(cái)務(wù)管理方案(已修改)
2025-03-03 15:23 本頁面
【正文】 建立集中、穩(wěn)健、高可控的 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系 樸智管理咨詢公司 樸智理念－ 樸智理解 財(cái)務(wù) 管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)； ?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障和工具； ?保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)高效運(yùn)行的必要手段； ?企業(yè)管理者制定經(jīng)營決策的重要支持 。 加強(qiáng)權(quán)限管理 防范道德風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 建立集中、穩(wěn)健、高可控的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系 全面預(yù)算管理 確保目標(biāo)達(dá)成 財(cái)務(wù)集中管理 有效分配資源 財(cái)務(wù)集中管理 財(cái)務(wù)集中管理 資金集中管理 － 原則 資金專管?？? 統(tǒng)一管理資金 資金預(yù)算制度 統(tǒng)一調(diào)配資金 資金計(jì)劃管理 合理使用資金 資金集中管理 － 管理辦法 嚴(yán)格預(yù)算管理 各部門原則上不允 許使用預(yù)算外資金 按計(jì)劃使用 資金使用必須申 報(bào)資金使用計(jì)劃 現(xiàn)金使用預(yù)約 一次使用現(xiàn)金在規(guī)定 范圍內(nèi)必須提前預(yù)約 資金統(tǒng)一管理 公司財(cái)務(wù)部為企業(yè) 資金統(tǒng)一管理部門 資金管理 財(cái)務(wù)部 資金集中管理 － 資金管理關(guān)系 主管副總裁 資金預(yù)算審批 資金計(jì)劃審批 籌資方案審批 資金使用部門 編制資金計(jì)劃 資金合理使用 資金計(jì)劃執(zhí)行 資金計(jì)劃審核 制定籌資方案 資金統(tǒng)一調(diào)配 全面預(yù)算管理 全面預(yù)算 － 全面預(yù)算管理目標(biāo) 時(shí) 間 2023～ 2023年 2023年 2023年 預(yù)算執(zhí)行效果 全面預(yù)算開始執(zhí)行，管理監(jiān)控制度陸續(xù)到位，全年預(yù)算執(zhí)行情況在 177。 20％以內(nèi)。 全面預(yù)算管理進(jìn)一步加強(qiáng)，全年預(yù)算執(zhí)行情況在 177。 15％以內(nèi)。 全面預(yù)算管理日趨完善，全年預(yù)算執(zhí)行情況在 177。 8％以內(nèi)。 全面預(yù)算 － 全面預(yù)算范圍 資產(chǎn)購置預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 成本預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算 預(yù)計(jì)損益表 貨幣資金預(yù)算 全面預(yù)算 資產(chǎn)購置預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 成本預(yù)算 全面預(yù)算 － 全面預(yù)算編制順序 項(xiàng)目預(yù)算 預(yù)計(jì)損益表 貨幣資金預(yù)算 全面預(yù)算 － 全面預(yù)算編制范圍 預(yù)算 部門 資產(chǎn)購 置預(yù)算 費(fèi)用 預(yù)算 成本 預(yù)算 項(xiàng)目 預(yù)算 預(yù)計(jì) 損益表 貨幣資 金預(yù)算 直屬企業(yè) 業(yè)務(wù)處室 管理部門 財(cái)務(wù)部 √ √ √
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