現(xiàn)代企業(yè)管理--現(xiàn)代企業(yè)文化ppt60頁(已修改)
2025-03-03 11:51 本頁面
【正文】 《現(xiàn)代企業(yè)管理》 （第 2版） 主編：夏昌祥 版權所有 未經(jīng)許可 請勿傳播 目 錄 ? 第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理人員 ? 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論 ? 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 第四章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理 ? 第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理 ? 第六章 現(xiàn)代企業(yè)質量管理 ? 第七章 現(xiàn)代企業(yè)營銷管理 ? 第八章 現(xiàn)代企業(yè)文化 ? 第九章 現(xiàn)代企業(yè)公共關系 ? 第十章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新 第八章 現(xiàn) 代 企 業(yè) 文 化 基本知識 技能描述 開篇故事 案例分析 實踐練習 開 篇 故 事 問題的提出 有了高素質，也有動力干好工作，但不懂得如何把事情做正確，難以創(chuàng)造高績效。 雖然不是同一個人犯了同樣的錯誤，但同樣的錯誤在公司內犯了無數(shù)次。 成功的經(jīng)驗被隱藏起來，而沒有成為公司的財富。 企業(yè)里的三種人 奉獻者 打工者 偷懶者 奉 獻 打 工 偷 懶 企業(yè)三種人的轉化（一） 評價：使奉獻者不吃虧 報酬：使奉獻者多拿 打工者向奉獻者看齊 使偷懶者變成打工者或逃離公司 逃離 奉 獻 打 工 偷 懶 企業(yè)三種人的轉化（二） 奉獻者經(jīng)常吃虧 由投入〉回報 投入 =回報 打工者向偷懶者看齊 由投入 =回報 投入〈 回報 使偷懶者變得越來越多 離開公司 無能者、懶惰者進入 企業(yè)文化與企業(yè)人 我們需要什么樣的氛圍 ？ 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化的興起 投入多少 ,收獲多少 。 參與多深 ,領悟多深。 一、企業(yè)文化無處不在 ! 企業(yè)文化的力量 每時每刻 ,我們都在與企業(yè)文化打交道。 當它們不屬于我們時，這些文化最明顯，最不同尋常的性質會引起我們極大的興趣。 當 我們置身其中時，這些文化現(xiàn)象又時隱時現(xiàn)、難與察覺 —— 直到我們有意實施一些與這些企業(yè)文化的核心價值觀念和標準相抵觸的新策略或經(jīng)營新項目時，我們才能親身感受到企業(yè)文化的力量。 二、企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化的定義 ◎文化：藝術、觀點、風格、慣例以及所有其他在特定時期由一個民族和人群通過勞動和思維創(chuàng)造的產(chǎn)物。 ◎企業(yè)文化通常是指企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有方方面面。它是 “我們在這兒的辦事方式” ，包括企業(yè)自身特性。 優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)文化的定義 現(xiàn)代企業(yè)文化，是以企業(yè)哲學為主導，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)道德為準則，以企業(yè)環(huán)境為保證，以企業(yè)形象為重點，以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理念，是在一定的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)及其員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程和變革的實踐中逐步形成的，具有現(xiàn)代企業(yè)個性的共同思想、價值觀念、經(jīng)營理念、群體意識、行動方式、行為規(guī)范的總和。 三、企業(yè)文化的起源 企業(yè)文化的理論最早出現(xiàn)于美國，而其作為一種主流的管理思想則最早出現(xiàn)于日本。作為管理哲學的企業(yè)文化，它是管理實踐的結晶，又是管理科學的發(fā)展，其基點是以人為本。它強調管理以人為中心，充分尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，運用共同的價值觀、信念、和諧的人際關系、積極進取的企業(yè)精神等文化觀念，來營造整體的企業(yè)人生，使管理從技術上升為藝術。 四、企業(yè)文化的形成 行 為 觀 念 習 慣 規(guī)
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