德信誠(chéng)qcc群眾性質(zhì)量活動(dòng)(已修改)
2025-03-02 13:23 本頁面
【正文】 課堂要求 歡迎閣下參加本次惠州德信誠(chéng)培訓(xùn)中心課程 ， 本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ) ， 提高您的能力和水平 。 請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)： 手機(jī) 請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉 。 吸煙 在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙 。 其它 課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩 ,舉手提問； 不要隨意走動(dòng) 。 提案改善活動(dòng)的發(fā)展 員工如何參與改善活動(dòng) 提案改善的受理程序及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 如何成立 QC小組及活動(dòng)流程 質(zhì)量管理活動(dòng)中常運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法 內(nèi)容提要 提案改善活動(dòng)的發(fā)展 ? 你理解的提案改善是什么？ ? 提案改善的定義 ? 推行提案改善活動(dòng)的目的 ? 方太公司的提案改善活動(dòng)情況 =人才的競(jìng)爭(zhēng) 什么是改善？ 愿景 有改善的欲望和方法 獲得持續(xù)成功 提高自身發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，創(chuàng)造價(jià)值 以改善的 過程 創(chuàng)取豐盛的 結(jié)果 ?提案改善的定義 ? 首先認(rèn)識(shí)提案改善制度。 ? 提案改善制度又稱合理化建議制度，最早起源于美國(guó)，二戰(zhàn)后，日本企業(yè)陸續(xù)引進(jìn)，并轉(zhuǎn)化為更適合其自身特點(diǎn)的體制，將其推向更高的境界。 ? 日本豐田汽車公司可謂提案改善的典范，建議內(nèi)容非常廣泛，大到汽車的設(shè)計(jì)、組裝的改革，小到怎樣利用舊信封和短鉛筆頭。每年公司職工提出的合理化建議方案達(dá)數(shù)十萬條，被采納后為公司節(jié)省了大量開支。此項(xiàng)制度使產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，技術(shù)創(chuàng)新不斷加快，銷售額急劇增加。近年來，豐田汽車在國(guó)際市場(chǎng)的占有率不斷上升，這項(xiàng)制度起了不可磨滅的作用。新世紀(jì)是新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，“知本”是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的“促進(jìn)劑”，這已成為毋庸置疑的共識(shí)。只要善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于聯(lián)系實(shí)際，每個(gè)人的頭腦將是一座取之不盡、用之不竭的富有“金礦”。 提案改善的典范 推行提案改善活動(dòng)的目的 使個(gè)人和企業(yè)彼此成長(zhǎng) ? 刺激員工對(duì)自己的工作多加思考 ? 讓員工有被賞識(shí)的機(jī)會(huì)，因而獲得工作的滿足感、參與感 ? 發(fā)掘潛在人才加以提升，使其對(duì)公司做出更大貢獻(xiàn) ? 在主管與部屬間開拓一條雙向意見交流的途徑 ? 表示公司愿意接受員工的構(gòu)想、主張 ? 鼓舞員工提出創(chuàng)造性建議，以利公司運(yùn)營(yíng) ? 對(duì)員工建議有一套處理方法 ? 取得改善產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)和降低成本的構(gòu)想 員工怎樣參與改善活動(dòng)？ ? 改善目的 ? 如何才能提出好提案？ ? 提案改善的構(gòu)想法則： ? 如何避免提案改善活動(dòng)過程中存在的問題？ ? 主管的任務(wù)： ? 通過提案改善活動(dòng)我們能得到什么？ 改善目的 ? 我們的工作是由兩個(gè)要素所組成的： 維持現(xiàn)狀與打破現(xiàn)狀。 ? 維持是保持住現(xiàn)在水準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)， ? 光有維持是不夠的，企業(yè)是無法生存的，在維持的同時(shí)，必須否定、打破現(xiàn)狀企業(yè)才可能生存。 ? 企業(yè)要不斷的提供出符合顧客要求的品質(zhì)、價(jià)格、交期的產(chǎn)品， 提案改善的真正意義是： 下屬信心十足的說：“讓我做做看” 上司寬心大方的說：“好！放手去干吧！” 改善與革新的目的 ? 改善是持續(xù)的、微小的進(jìn)步累積而成，全公司所有成員共同參與，累積大家的智慧每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，才能將威力發(fā)揮出來。現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善，不良品的糾正和預(yù)防措施；提高工作效率的作業(yè)流程；原料、物料及呆品的利用等成本降低；設(shè)備工裝夾具儀器等方面的優(yōu)化方案；作業(yè)方法（流程）改善；經(jīng)營(yíng)管理、人員管理制度革新；市場(chǎng)開拓、服務(wù)品質(zhì)提升等措施；產(chǎn)品設(shè)計(jì)（工藝）改善；工作環(huán)境改善；作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害措施；提升企業(yè)認(rèn)知度、增進(jìn)人際關(guān)系的事項(xiàng)等其他有利于公司經(jīng)營(yíng)的改善。 有誰快來提案吧 ★ 等煩了 ! ? 1必須是有優(yōu)化價(jià)值，即直接有益于公司的提案 2必須含有具體實(shí)施內(nèi)容，并非僅僅是單純的希望或想法 3必須能夠解決當(dāng)前的問題或提高工作效率 4必須實(shí)實(shí)在在能改進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程、技術(shù)、產(chǎn)品、管理或制度。 ? 好的提案改善可以使： 工作變得簡(jiǎn)單 安全沒有顧慮 作業(yè)成本更低 工作不再出錯(cuò) 何為好提案 好提案的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 如何才能提出好的提案： 步 驟 ? 著眼：發(fā)掘問題點(diǎn) 發(fā)覺 問題 發(fā)現(xiàn) 問題； 發(fā)掘 問題（潛在問題）； 創(chuàng)造 問題 ? 著想：思考改善和構(gòu)想 ? 判斷、實(shí)施、效果：勝負(fù)的關(guān)鍵 改善 現(xiàn)有的 ? 我把世界的質(zhì)量管理方法比作女人的裙子。在女人 的時(shí)尚中，裙子的袖邊上上下下，顏色變來變?nèi)ィ镜姆椒]有變，在質(zhì)量管理上，當(dāng)一款過時(shí)了，我們重新包裝，涂上不同顏色，給它一個(gè)新名字，然后把它賣給管理層，作為銀彈解決他們的問題。 —— 哈林頓 ? 如何審時(shí)度勢(shì)，識(shí)別新方法的價(jià)值所在，將新方法與原有的行之有效的方法整合
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