【正文】 西方經(jīng)濟學 微觀 第 5章 1 一、成本的概念 二、短期總產(chǎn)量和短期總成本 三、短期成本曲線 四、長期成本 五、收益與利潤最大化 第五章 成本論 生產(chǎn)成本 與產(chǎn)量之 間的關系 如何？ L K N E Q 廠商 要素市場 產(chǎn)品市場 TR 商品價格 TC 要素價格 生產(chǎn)理論 成本理論 如果學生能在經(jīng)濟學課程中真正理解成本的所有各個方面，那么，這門課程就算取得了真正的成功。 —— 約翰 克拉克 本章簡介 —— 分析生產(chǎn)者行為 ? 成本與收益的關系（ 用貨幣表示的投入與產(chǎn)量的關系） 成本 :用貨幣來表示生產(chǎn)要素 收益 :用貨幣來表示產(chǎn)量 ⑴各種成本及利潤的概念 ⑵短期成本及長期成本分析 ⑶利潤最大化的基本原則： MR=MC 本章重點： 1. 機會成本與會計成本的含義與區(qū)別； 2. 正常利潤與經(jīng)濟利潤的含義與區(qū)別； 3. 短期成本分類與變動規(guī)律； 4. 短期平均成本與邊際成本的關系； 5. 長期平均成本的規(guī)律與形狀； 6. 利潤最大化原則。 第一節(jié) 成本概述 一． 會計成本與機會成本 二． 外顯成本與內(nèi)隱成本 三． 增量成本與沉淀成本 四． 私人成本與社會成本 五． 會計利潤與經(jīng)濟利潤 六． 正常利潤與超額利潤 沒有?成本?的燒雞 大學生：這燒雞怎么賣？ 個體戶：一斤一塊五（３元／公斤） 大學生：你跑這一趟能賺多少？ 個體戶：不多，也就 300元左右。 大學生：（估計兩大蛇皮袋燒雞不過 100公斤 )我問的不是賣多少錢，而是賺多少錢，得刨去成本。 個體戶：我沒有成本。 大學生：不可能！這些雞總不會是偷來的吧？ 個體戶：這哪能呀。聽說我要做燒雞到北京賣，孩子他叔、姑、舅、姨把能殺的雞都送過來了，沒花錢。 大學生：燒雞總得燒，你買煤或買柴花了多少錢？ 個體戶：柴是我自己從后山上砍的，也沒花錢。 大學生：坐車到北京，總得花錢吧？ 個體戶：我自己騎自行車馱來的，也沒花錢。 大學生：那總得有地方住呀？ 個體戶（指指攤位）：就一兩夜，在鋪板底下湊合行了，也沒花錢。 大學生：那你總得吃呀？ 個體戶（拍拍口袋）：自己做的饃，也沒花錢。 大學生（大講機會成本）：你雖然沒有財務成本，但有經(jīng)濟成本。 個體戶（似懂非懂）：反正我沒花錢，賣多少就賺多少。 消費者和廠商決策時應更多依據(jù)經(jīng)濟成本 ?發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實的經(jīng)營狀況 ?使資源有效使用 ?只有在私有和市場經(jīng)濟體制下才能公正評判機會成本的高低 ? 公地的悲劇 成本 （ cost） 的本質(zhì)： ? 成本 ：就是采取某種行動或做出某一選擇的代價。本質(zhì)上，成本是機會成本。 ? 成本首先是心理成本 。這是因為，選擇是個人的選擇，成本是決策者做出選擇時感受的成本，取決于他當時對各種選擇機會的評價。 ? 生產(chǎn)成本 是為了生產(chǎn) A而做出的犧牲，是生產(chǎn) A占用的稀缺資源在其他用途中的價值（ 機會成本） 。 生產(chǎn)成本 ＝經(jīng)濟成本＝顯成本 + 隱成本 ＝會計成本 + 機會成本 ?顯成本（ Explicit Cost）： 會計學成本，廠商在要素市場上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的 實際支出 。 ?隱成本（ Implicit Cost）： 對自己擁有的、且被用于生產(chǎn)的要素應支付的費用。不在帳目上反映 ?如自有房屋作廠房，在會計賬目上并無租金支出。 一、會計成本與機會成本 會計成本 ： 指企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中的各種 實際支出 。 因為這些支出一筆一筆地記在 會計帳簿 中。與歷史和沉淀成本有關。 歷史成本（ 原價 ） ：這些支出是過去的支出。未考慮以后價格波動。 顯性成本 ：這種成本是顯而易見的。 機會成本（ opportunity cost ） ： ? 指一種具有多種用途的有限資源置于特定用途時所放棄的置于其它用途中所能得到的 最佳收益 。 ? 或者說指生產(chǎn)者所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入 。 ?有得必 有失? 資源的稀缺性要求人們在決策時要將機會成本考慮在內(nèi)，使一項決策帶來的 收益 機會成本。 理解： ? 機會成本不同于實際成本， 是一種觀念上的成本或損失 。 ? 機會成本是作出一種選擇時所放棄的其他若干種可能的選擇中 最好的一種。 ? 并不全是由個人選擇所引起的。 其他人的選擇會給你帶來機會成本，你的選擇也會給其他人帶來機會成本。 ? 在決策時，都要使收益大于或至少等于機會成本。 西方經(jīng)濟學中，企業(yè)的生產(chǎn)成本應該從機會成本的角度來理解。 ? 在那遙遠的地方 ， 有位好姑娘 ， 人們走過她的身旁 ， 都要回頭留戀的張望 。 ? 她那粉紅的小臉 ， 好像紅太陽 ， 她那活潑動人的眼睛 。 好像晚上明媚的月亮 。 ? 我愿變一只小羊跟在她身旁 ， 我愿她拿著細細的皮鞭 ， 不斷輕輕打在我身上 。 ? 我愿拋棄了財產(chǎn) ， 跟她去放羊 ， 每天看著那粉紅的小臉 ， 和那美麗金邊的衣裳 。 愛情也有機會成本： 戀愛的第一個經(jīng)濟學原理 機會成本分析 ：單戀？影響學習（男女機會成本） ？ 第二個經(jīng)濟學原理 —— 均衡分析 。女孩：厚嘴唇、下巴短、真誠、善解人意。男孩：健全的基因、家庭忠誠、事業(yè)有成。 信息經(jīng)濟學 ，一見鐘情與黃昏戀 小花拔牙 小花是個愛哭的孩子。有一次，媽媽帶她去醫(yī)院看牙齒。輪到小花了，后面還有 4個病人。醫(yī)生說：?這顆牙齒沒有辦法補了，必須拔掉?。拔牙時，小花尖聲哭叫，把那 4個病人全都嚇跑了。付款時，媽媽取出 10元錢，醫(yī)生說：?錢不夠，你應該付 50元。?媽媽很奇怪，問：?拔一顆牙不是只要 10元錢嗎？?醫(yī)生說：?對，但你必須付拔 5顆牙的錢，因為你女兒的大聲尖叫趕走了我的 4個病人。? 前蘇聯(lián)的解體 前蘇聯(lián)解體的一個重要原因，是擴軍備戰(zhàn)拖垮了國民經(jīng)濟。一國的經(jīng)濟資源是有限的，如果增加軍用品的生產(chǎn)，就要減少民用品的生產(chǎn)。前蘇聯(lián)擴軍備戰(zhàn)的機會成本就是大量消費品。軍事工業(yè)的日趨繁榮，帶來民用工業(yè)的逐步衰退和居民生活水平的不斷下降，最終導致社會矛盾的尖銳化和前蘇聯(lián)的解體。另一個超級大國美國之所以沒有落到同樣的境地，是由于美國的經(jīng)濟實力比前蘇聯(lián)強得多，經(jīng)濟資源比前蘇聯(lián)豐富得多。因此，雖然美國在擴充軍備上與前蘇聯(lián)旗鼓相當，但對美國消費品生產(chǎn)的消極影響就要比前蘇聯(lián)小得多了。 如何計算機會成本？ ① 自有資金 （或建筑物）辦企業(yè)的機會成本等于把它租借給別人可以得到的利息 (或租金）收入。 ② 業(yè)主自己兼任經(jīng)理 的機會成本，等于自己到別處工作可以得到的收入。 ③ 機器如果原來是閑置 的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機會成本是零。 (Robert． P． Magee)：?會計是對影響組織的活動、事件等方面的信息進行收集、處理、加工、報告的活動，這些信息的目的是 促進決策者 能夠據(jù)此有效地分配他所掌握的 (或委托給他的 )資源。? 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量 ④ 機器 如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品 A，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品 B的機會成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品 A可能得到的利潤收入。 ⑤ 過去買進的物料，現(xiàn)在市價變了，其機會成本就應當按市價來計算。 ⑥ 使用按目前市價購進的物料、按目前市場工資水平雇傭的職工以及按目前市場利息率貸入的資金的機會成本與其會計成本是一致的。 ⑦ 機器設備折舊 的機會成本是該機器設備期初與期末可變賣價值之差。 長壽資產(chǎn)的成本 。 長壽資產(chǎn)：指能使用許多年的資產(chǎn)，如建筑物、機器等。會計上和管理決策上對長壽資產(chǎn)的處理方法是不一樣的。會計上一般用直線折舊法，逐年攤入總成本。對比之下，管理決策是用經(jīng)濟方法計算，成本等于資產(chǎn)期初、期末的市場價值的差額。 會議的機會成本 在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，人們常常忽略的一個最重要的機會成本就是他們 高級雇員的時間 。 根據(jù)一家私營機構對美國最大的 1000家企業(yè)的 200名老總作的調(diào)查，老總們估計在每天平均 15分鐘用于打電話， 32分鐘用于閱讀或抄寫不必要地備忘錄， 72分鐘用于不必要的會議。 也許你會覺得，這些數(shù)字并不是準確的估算。試問有誰能預言即將召開的會議純粹是浪費時間的？每一個會議都有一定的目的，但問題是企業(yè)在安排會議的時候， 常常因為不必為參加會議的人額外支付費用，便相信會議的成本為 0。 他們忘記了如果不參加會議，這些薪水很高的老總們會去作別的有用的事情。 如何糾正人們對會議成本的認識，加強與會者的責任感，進而提高會議的效率？ 有人提出了一種簡單易行的辦法：在會議室的顯眼處設計一塊計時牌，預先錄入每個參會者每小時的薪金數(shù)額，從他們到會議室的時刻開始計時，累計并顯示全體與會者的薪金支付數(shù)額，直到會議結束。 此外我們還可以加上諸如會議室的使用成本和傳達開會通知的費用等項目。有了這塊分秒必爭的計時牌，? 時間就是金錢 ?就是一種壓力。老板們面對著累計數(shù)額的增大，還是長話短說，把職員送到各自崗位上為公司多干活吧。 大學學位的機會成本是什么 ？ 一個學生在大學里呆了 4年 ， 每年支付 1萬元的學費與書費 。 上大學的部分機會成本 ，是該學生可用于購買其他商品但又不得不用于學費與書費的 4萬元 。 如果該學生不上大學 ， 而是到一家銀行做職員 ， 每年的薪金為2萬元 。 那么 ， 在大學里所花費的時間的機會成本是 8萬元 。 因而 ， 該學生的大學學位的機會總成本為 12萬元 。 為什么學生在考試后的每周比考試前每周看電視的時間要多？ —— 在考試前，看電視具有很高的機會成本，因為時間的另一種用途（學習）在提高考試成績上具有很高的價值。而在考試以后，時間具有較低的機會成本。 即問即答 怎樣解釋分工與交易？ —— 魯班與蓋茨分工生產(chǎn)，交換家具與軟件，能節(jié)省成本，增加雙方的收入。這就是?比較優(yōu)勢原理?。 即問即答 二、外顯成本與內(nèi)隱成本 外顯成本 (會計成本 )： 指廠商在生產(chǎn)要素市場上購買或租用他人所擁有的各種生產(chǎn)要素的 實際支出 (支付貨幣 )。 內(nèi)隱成本 ： 指廠商自己所擁有的用于該企業(yè)生產(chǎn)過程的那些生產(chǎn)要素的總價格。（即 不要求支付貨幣 ）， 包括隱含利息、隱含租金、隱含工資等 。 28 顯成本 隱成本 經(jīng)濟成本＝顯成本 +隱成本 經(jīng)濟學家與會計師眼中的成本是一回事嗎？ 思考 ： 門面房是出租還是自己經(jīng)營？ —— 經(jīng)濟學家重視經(jīng)濟成本 會計師重視外顯成本。 即問即答 三、增量成本與沉淀成本 增量成本 ： 指一項經(jīng)營管理決策（ 自制或外購 ）所引起的 總成本的增加量 ，決策時需要考慮。 ?C＝ C2－ C1 沉淀成本 ： 是已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本。 它已經(jīng)無法收回，再也沒有其他用途，故機會成本等于零 ，因此不應影響決策。（ 對現(xiàn)有決策而言是不可控成本 ）?；?20元看電影，你應該離開影院嗎？ ? 經(jīng)濟學家主張對沉沒成本采取“ 隨它去 ”的超脫態(tài)度。 分手的沉默成本 ? 好友一日致電，稱與男友分手了，之后心情一直低落。問及情況，給我列舉了這個賤男的若干劣跡，作為一個毒舌，我的反應是?這種賤人，何須掛心，早分早好。?朋友說也明白這個道理，但是卻還是心里覺得難受、不舍。 ? ?我們都在一起 7年了，我為了這個人付出了這么多，我不想放棄。??我花了那么多時間和精力來經(jīng)營這段關系，如果要跟他 /她分手，不就血本無歸，又得從頭再來。? ?著眼于過去的 ：往往算計自己為這段關系付出多少代價 —— 精力、時間、金錢、青春 —— ?沉沒成本? → 衡量決策的好壞 → 行為慣性 → 更糟糕的方向發(fā)展。 ?選擇放棄的 ：讓過去的投資變成?泰坦尼克號? 長眠于海底。 ?理性人決策： 放眼未來，從事情對未來的影響看，才能幫你做出