某廣告公司組織設(shè)計(jì)樣本(已修改)
2025-03-01 16:26 本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書（框架）某廣告公司1? 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 :? 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 .? mail: ? qq: 2821481792? “咨詢?nèi)纲Y料完整版 ”? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告 PPT文件絕不相同? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 !? 此次開放的 “咨詢?nèi)纲Y料 ”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。? “咨詢?nèi)纲Y料 ”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本? 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。? 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f， “咨詢?nèi)纲Y料 ”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、? 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。? “咨詢?nèi)纲Y料 ”列表請(qǐng)查閱附件。? 為確保您放心購買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。3說明? 本次組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)遠(yuǎn)卓和天明廣告公司中高層經(jīng)理多次共同討論溝通的結(jié)果制定而成。? 遠(yuǎn)卓認(rèn)為該組織結(jié)構(gòu)是目前較為適合天明當(dāng)前形勢(shì)的一種架構(gòu)，但未來還應(yīng)隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化做出一些非頻繁的調(diào)整。? 遠(yuǎn)卓在提出的對(duì)各部門功能的設(shè)置需同天明中高層經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步溝通和確認(rèn)。? 天明中高層經(jīng)理可以根據(jù)遠(yuǎn)卓管理顧問給出的職位說明書的格式框架，進(jìn)行起具體內(nèi)容的細(xì)化工作。4 目錄?組織結(jié)構(gòu)及功能層級(jí)設(shè)定?部門功能設(shè)置?部門經(jīng)理以上職位的說明書（框架）5當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的兩個(gè)重要原則 :為公司目標(biāo)服務(wù)和保障業(yè)務(wù)在組織中的暢通新的組織結(jié)構(gòu)中面向客戶的 “前臺(tái) ”部門要能明確地承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)，各部門的目標(biāo)是緊緊地圍繞公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成公司利潤(rùn)目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤(rùn)目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤(rùn)目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤(rùn)目標(biāo)前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)新的組織結(jié)構(gòu)中要充分考慮公司業(yè)務(wù)流程在結(jié)構(gòu)中傳遞的暢通性，盡力避免因各部門職能不明確或交叉重疊而引起的沖突客戶業(yè)務(wù)在流程中傳遞的暢通支持 支持 支持?第一年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1500萬?三年共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 5000萬公司目標(biāo)6一個(gè)中心－－當(dāng)前天明設(shè)計(jì)出的組織所有部門都要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)這個(gè)中心 ?第一年利潤(rùn)目標(biāo) 1500萬?三年利潤(rùn)目標(biāo) 5000萬公司目標(biāo) 營(yíng)銷支持客戶一～六部、品牌一～二部、房地產(chǎn)部、綜合部客戶服務(wù)支持地方開發(fā)部、戶外開發(fā)一～二部、媒介部技術(shù)支持制作部、策劃部、創(chuàng)意部管理平臺(tái)支持辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、研究部7兩個(gè)基本點(diǎn)－－圍繞當(dāng)前天明所擁有的資源優(yōu)勢(shì)和外部市場(chǎng)的實(shí)際情況，天明的發(fā)展要牢牢抓住戶外媒體和大客戶及行業(yè)廣告這兩個(gè)關(guān)鍵的基本點(diǎn) 戶外媒體 公司目標(biāo) 大客戶及行業(yè)廣告8由現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理的流程可以將公司的職能部門劃分為：前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)三個(gè)環(huán)節(jié)；雖然各部門分屬于不同的服務(wù)平臺(tái)，但應(yīng)樹立公司整體一盤棋的觀念，一切為了創(chuàng)造公司價(jià)值和更好地為客戶服務(wù)。大客戶 品牌服務(wù)部戶外產(chǎn)品客戶戶外銷售部行業(yè)客戶行業(yè)銷售部(如房產(chǎn) )客戶服務(wù)部戶外媒體開發(fā)部技術(shù)支持部技術(shù)支持部戶外制作部 管理支撐平臺(tái)前臺(tái)：面向客戶 中臺(tái)：中間協(xié)調(diào)和技術(shù)支持 后臺(tái)支持 支持9討論后的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部副總經(jīng)理 副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān) 戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財(cái)務(wù)總監(jiān)10新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1