某廣場項目營銷推廣策略(已修改)
2025-03-01 16:05 本頁面
【正文】 尋找屬于城市的中心，讓中心為我們贏得財富！ 中心 =財富 城市，我們生活的大社區(qū) 在這個社區(qū)的中央生活意味著。 序： 目錄： 第一部分：項目定位 —— 找出市場的空白點 第二部分：項目 SWOT分析 —— 趨利避害、尋求契機 第三部分：營銷推廣策略 —— 創(chuàng)造并滿足投資者的欲望 第四部分：推廣方式建議 第五部分：結束語 第一部分 項目定位 —— 找出市場的空白點 項目概況 一、項目名稱：海悅廣場 二、項目規(guī)模：商鋪面積共計 商鋪個數共計 374個 三、項目地理位置：東莞市寮步鎮(zhèn)香市路 四、發(fā)展商：廣源地產 認知商業(yè)地產 一、商業(yè)地產開發(fā)與住宅地產開發(fā)模式的不同在于商業(yè)地產開發(fā)還要加入商業(yè)運營模式，必須進行商業(yè)評估和布局規(guī)劃。 二、開發(fā)商業(yè)地產應該說是利潤與風險并存。商業(yè)地產是典型的“三高”物業(yè)，具有高投入、高風險、高回報的特點。 三、商業(yè)項目輻射范圍內的消費群體的消費能力是商業(yè)地產的命脈所在。 四、商業(yè)地產的開發(fā)面積要有足夠的消費力作為支撐。 小結： 開發(fā)商業(yè)地產必須遵循經營為重、招商先行的原則。市場營運部門的建立與功能發(fā)揮對商業(yè)地產來說是及其重要的。 商業(yè)地產項目定位細分 商業(yè)地產項目定位是商業(yè)地產項目策劃的開始，統(tǒng)籌著后序諸多方面的工作，可以說，商業(yè)地產定位是一個商業(yè)地產項目運作的靈魂。 商業(yè)地產項目定位包括消費市場定位、經營特色定位與經營規(guī)模定位。 消費市場定位 對于商業(yè)地產的開發(fā)商來說，開發(fā)產品至少要面對三種客戶：一是投資者，開發(fā)商需要通過銷售來贏利，而商鋪銷售離又不開投資者；二是經營者，投資回報的實現要依賴經營者；三是終端消費者，沒有消費者的購買，商鋪的利潤無從談起。 因此終端消費者對商業(yè)地產開發(fā)成功與否有著非常重要的意義。 小結： 對于海悅廣場來說我們的終端消費者應該主要定位為海悅新都會、海悅花園、三正世紀豪門等周邊近距離高檔樓盤的住戶。 經營范圍定位 商業(yè)地產項目要在經營上取得成功，并非一定要走專業(yè)化經營路線。綜合化的經營定位與專業(yè)化的經營定位本身并無孰優(yōu)孰劣之分，而要視乎他所處的經營環(huán)境來定。 經營范圍定位的關鍵是要因地制宜的找到符合自身項目優(yōu)勢的經營項目。 小結： 對于海悅廣場來說由于我們的終端消費者已經定位在周邊高檔樓盤的住戶之中，所以我們的經營項目應該主要定位在周邊樓盤住戶的生活配套項目上，如：美容美發(fā)、干洗店、小超市、家政公司等等。 經營規(guī)模定位 并非商業(yè)地產項目的規(guī)模越大，它所能覆蓋的商圈范圍就越大，所以商業(yè)項目的規(guī)模也并非越大越好，而是要受到一些因素的制約。制約商業(yè)地產項目的主要因素是經營特色及消費群體。 小結： 近幾年，東莞商業(yè)地產項目遍地開花分流了消費力。商業(yè)地產空置率不斷攀升，因此就經營規(guī)模來說東莞的商業(yè)地產并不是越大越好。只有項目定位準確、項目招商及優(yōu)秀營運管理才能夠脫穎而出。 中央生活區(qū) 意味著可以得到什么？ 先天決定著
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