煙草行業(yè)目標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)資料(已修改)
2025-03-01 12:07 本頁(yè)面
【正文】 PBO （ PLANNING BY OBJECTIVE） 目 標(biāo) 規(guī) 劃 (培訓(xùn)教材 ) 目標(biāo)規(guī)劃 (PBO) 培訓(xùn)課程 第一天 ? 目標(biāo)規(guī)劃定義與課程介紹 ? 企業(yè)遠(yuǎn)景 , 使命 , 價(jià)值觀 ? 企業(yè)環(huán)境分析 ? 制定戰(zhàn)略 第二天 ? 制定 企業(yè)總 目標(biāo)和任務(wù) ? 審定總銷售目標(biāo) ? 制定事業(yè)部 /職 能部門的目標(biāo)和任務(wù) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 財(cái)務(wù)預(yù)算匯總 ? 總結(jié) Planning is a process by which management envisions the future of the pany and develops necessary disciplines and operations to achieve those objectives. 規(guī)劃 是一個(gè) 流程 , 管理團(tuán)隊(duì)用之來(lái) 透視 企業(yè)的將來(lái) , 并制定出一整套規(guī)章制度和運(yùn)營(yíng)方案來(lái)達(dá)到 目標(biāo) 。 Planning 規(guī)劃 目標(biāo)規(guī)劃 (PBO) 是一個(gè)過程 …… 用以制定企業(yè)的戰(zhàn)略與 目標(biāo) , 并以此目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)規(guī)劃出各部門和事業(yè)部的戰(zhàn)略、方案和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 目標(biāo)管理 (MBO)是在執(zhí)行階段用以達(dá)成既定 目標(biāo) 的有效管理方法。 目標(biāo)規(guī)劃 (PBO) 定義 PBO + MBO = 企業(yè)成功 制定 戰(zhàn)略及目標(biāo) 高層 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 正確 企業(yè)定位 詳細(xì)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃和方案 日常 管理及運(yùn)作 達(dá)到目標(biāo) PBO 目標(biāo)規(guī)劃 MBO 目標(biāo)管理 要制定 目標(biāo)規(guī)劃 的十個(gè)理由 1. 是高層管理者的職責(zé) 2. 用規(guī)劃的過程來(lái)點(diǎn)出并解答企業(yè)基本的和關(guān)鍵性的重要問題 3. 可以對(duì)未來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅分析并做出正確的決策 4. 制定正確的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的積極性 5. 從上而下制定出決策框架，使中層管理者能夠依據(jù)既定戰(zhàn)略作出執(zhí)行 方案 6. 規(guī)劃各職能部門的任務(wù)并為績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)定下基礎(chǔ) 7. 形成一個(gè)良好的溝通渠道，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)重要的問題有共識(shí) 8. 規(guī)劃的過程同時(shí)也是對(duì)參與的管理者的培訓(xùn)，在將來(lái)面對(duì)新情況時(shí)可 以做出正確反應(yīng)和決策 9. 可以得到參與管理者的意見和建議，同時(shí)也給予他們很高的成就感和 滿足感 一個(gè)好的目標(biāo)規(guī)劃的特點(diǎn) : ? 具有指導(dǎo)性，對(duì)全體員工指明企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命 ? 肯定企業(yè)的管理原則和價(jià)值觀 ? 是源于清晰的客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 ? 關(guān)注目標(biāo)客戶并有效利用公司資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 其目標(biāo)能滿足企業(yè)的發(fā)展并是可以實(shí)現(xiàn)的 ? 配合適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、并有清晰的職責(zé)定義和任務(wù)分配 ? 讓管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)計(jì)劃有充分理解并有個(gè)人對(duì)目標(biāo) 的承諾 PBO培訓(xùn)的實(shí)效： 1. 把一套 PBO規(guī)劃方法化為簡(jiǎn)單和實(shí)用的結(jié)構(gòu)和過程傳授給中國(guó)有需要的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 2. 令管理團(tuán)隊(duì)可以充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo) 3. 透過管理團(tuán)隊(duì)的相互交流 ,達(dá)成共識(shí) , 建立團(tuán)隊(duì)精神 ,作出個(gè)人承諾 ,同心協(xié)力共創(chuàng)企業(yè)輝煌 PBO培訓(xùn)方法 ： 1. 導(dǎo)師采用工作室 (WORKSHOP)的互動(dòng)形式，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)一同 討論和學(xué)習(xí) 2. 盡量利用企業(yè)的實(shí)際情況，增加真實(shí)性和管理團(tuán)隊(duì)的投入 做規(guī)劃的流程 三個(gè)簡(jiǎn)單而有效的問題： 1. WHERE ARE WE？ ● 分析環(huán)境 ● 定出戰(zhàn)略 2. WHERE WE WANT TO GO？ ● 明確方針 ● 定出目標(biāo) 3. HOW TO GO THERE？ ● 計(jì)劃做什么 ● 安排怎么做 Vision, Mission, Values 企業(yè)遠(yuǎn)景 , 使命 , 價(jià)值觀 Vision， Mission, Values 遠(yuǎn)景 , 使命 , 價(jià)值觀 對(duì)象 ：投資人、客戶、員工、社會(huì) 內(nèi)容 ：產(chǎn)品 /服務(wù)、核心能力、員工心態(tài) 目的 ：提升企業(yè)價(jià)值和地位 Vision and Mission Statements 遠(yuǎn)景和使命 ? “ Vision” states what the pany wants to be in the long term (3 to 5 years) future. This is the dream of the leader(s). “企業(yè) 遠(yuǎn)景” 說(shuō)明 了 企業(yè)在未來(lái) (3到 5年 )要發(fā)展成什么樣的 . 這是領(lǐng)導(dǎo)人的理想 . ? “ Mission” states what the team does and creates what value. It specifically defines what value the business creates to satisfy what customer needs. “企業(yè)使命” 聲明了企業(yè)團(tuán)隊(duì)要去做的事務(wù)和創(chuàng)造的價(jià)值 。 明確說(shuō)明企業(yè)的業(yè)務(wù) , 如何滿足目標(biāo)客戶的需求和為客戶創(chuàng)造價(jià)值 . Values and Principles ? “ Company Values” are governing standards for business operations and relationship with various parties – customers, partners, employees, shareholders, society, etc. “ 企業(yè)價(jià)值觀” 是企業(yè)定下的一些行政準(zhǔn)則作為業(yè)上務(wù)和關(guān)系上(與客戶 ,合作伙伴 ,員工 ,投資人 ,社會(huì)等 ) 的指引和標(biāo)準(zhǔn) . ? “ Management Principles” are predefined criteria and considerations for business decisions. They can be best demonstrated in pany defined management systems. “管理理念” 是引導(dǎo)業(yè)務(wù)決策一些既定的因素和考慮原則 , 它們最能在企業(yè)的管理體系中表現(xiàn)出來(lái) . 價(jià)值觀和理念 Corporate Culture ? “ Corporate Culture” , after formed, bees the spiritual guide to employees’ daily behaviors. Its purpose is to cultivate employees’
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