【正文】 會(huì)展項(xiàng)目管理會(huì)展項(xiàng)目管理朱福良朱福良2023年年 8月月參考書：參考書：216。 江金波著江金波著 .會(huì)展項(xiàng)目管理：理論、方法與實(shí)踐，清會(huì)展項(xiàng)目管理：理論、方法與實(shí)踐，清華大學(xué)出版社，華大學(xué)出版社， 2023年年 2月第月第 1版版216。 胡芬主編胡芬主編 .會(huì)展項(xiàng)目管理，武漢大學(xué)出版社，會(huì)展項(xiàng)目管理，武漢大學(xué)出版社， 2023年年 1月第月第 1版版 216。 武邦濤、柯樹人編著武邦濤、柯樹人編著 .會(huì)展項(xiàng)目管理，北京大學(xué)出會(huì)展項(xiàng)目管理，北京大學(xué)出版社，版社， 2023年年 3月第月第 1版版216。 程正中主編程正中主編 .項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教程，清華項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)教程，清華 /北京交通北京交通大學(xué)出版社，大學(xué)出版社， 2023年年 6月第月第 1版版216。 楊小平等主編楊小平等主編 .項(xiàng)目管理教程，清華大學(xué)出版社，項(xiàng)目管理教程，清華大學(xué)出版社，2023年年 1月第月第 1版版現(xiàn)代管理的兩個(gè)熱點(diǎn)現(xiàn)代管理的兩個(gè)熱點(diǎn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理“我們的企業(yè)要兩條腿走路，我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個(gè)是一個(gè)是 科學(xué)技術(shù)科學(xué)技術(shù) ，一個(gè)是，一個(gè)是 項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理 。 ”—— 華羅庚華羅庚第第 1章章 會(huì)展項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念會(huì)展項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念本章關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：本章關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：216。 項(xiàng)目及項(xiàng)目的特征項(xiàng)目及項(xiàng)目的特征216。 項(xiàng)目的基本要素項(xiàng)目的基本要素216。 項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期216。 項(xiàng)目管理及管理過程項(xiàng)目管理及管理過程216。 項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室概述概述有組織的活動(dòng)有組織的活動(dòng) 一般分為以下一般分為以下 兩大類兩大類 ：：216。 一類是在相對封閉和確定的環(huán)境下開展的循環(huán)往復(fù)、一類是在相對封閉和確定的環(huán)境下開展的循環(huán)往復(fù)、不斷重復(fù)的活動(dòng)，稱為不斷重復(fù)的活動(dòng)，稱為 ““ 運(yùn)作運(yùn)作 ”” 或或 ““ 作業(yè)作業(yè) ”” 。例如：火車在某一線路上往復(fù)運(yùn)行。例如：火車在某一線路上往復(fù)運(yùn)行。216。 另一類是在相對開放、不確定環(huán)境下開展的另一類是在相對開放、不確定環(huán)境下開展的 臨時(shí)性、臨時(shí)性、獨(dú)特的一次性任務(wù)（活動(dòng)）獨(dú)特的一次性任務(wù)（活動(dòng)） ，稱為，稱為 ““ 項(xiàng)目項(xiàng)目 ”” 。例如：某人乘火車赴某地完成一項(xiàng)使命例如：某人乘火車赴某地完成一項(xiàng)使命 。項(xiàng)目管理的發(fā)展及應(yīng)用項(xiàng)目管理的發(fā)展及應(yīng)用項(xiàng)目管理的起源、項(xiàng)目管理的起源216。 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 起源于建筑業(yè)起源于建筑業(yè) ；；216。 橫道圖橫道圖 （甘特圖）和（甘特圖）和 里程碑系統(tǒng)里程碑系統(tǒng) 是其重要工具；是其重要工具；216。 當(dāng)時(shí)主要應(yīng)用于國防和航天項(xiàng)目，如當(dāng)時(shí)主要應(yīng)用于國防和航天項(xiàng)目，如 曼哈頓原子曼哈頓原子彈研制計(jì)劃彈研制計(jì)劃 。（（ 1）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段 （ 20世紀(jì) 30年代以前）216。 此階段還沒有形成相對獨(dú)立的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生此階段還沒有形成相對獨(dú)立的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生了計(jì)劃控制方法了計(jì)劃控制方法 ““ 干特圖干特圖 ”” 、 ““ 里程碑系統(tǒng)里程碑系統(tǒng) ”” 。案例有。案例有 ““埃及金字塔埃及金字塔 ”” 、 ““ 萬里長城萬里長城 ”” 、 ““ 都江堰都江堰 ”” 等。等。（（ 2）近代項(xiàng)目管理階段）近代項(xiàng)目管理階段 （ 20世紀(jì) 40年代～ 70年代）216。 主要圍繞主要圍繞 ““ 時(shí)間、成本、質(zhì)量時(shí)間、成本、質(zhì)量 ”” 三大目標(biāo)開展，產(chǎn)生了三大目標(biāo)開展，產(chǎn)生了 ““網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ”” 、 ““ 關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法 ”” 、 ““ 計(jì)劃評審技術(shù)計(jì)劃評審技術(shù) ”” 等等方法，典型項(xiàng)目有方法，典型項(xiàng)目有 ““ 曼哈頓曼哈頓 ”” 和和 ““ 阿波羅阿波羅 ”” 工程。工程。（（ 3）現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段）現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 （ 20世紀(jì) 70年代以后）216。 初步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理框架，標(biāo)志是美國初步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理框架，標(biāo)志是美國 PMI標(biāo)準(zhǔn)委員標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)會(huì) 1984年制定的年制定的 ““ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 ”” (PMBOK)。 項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理的發(fā)展傳統(tǒng)項(xiàng)目管理近代項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意方法方法活動(dòng)活動(dòng)學(xué)科學(xué)科項(xiàng)目管理 三個(gè)階段的管理重點(diǎn)216。 古典項(xiàng)目案例古典項(xiàng)目案例 ———— 京都汴梁宮殿修復(fù)工程、都江京都汴梁宮殿修復(fù)工程、都江堰水壩堰水壩 216。 近代項(xiàng)目案例近代項(xiàng)目案例 ———— 首批原子彈計(jì)劃（曼哈頓計(jì)劃首批原子彈計(jì)劃（曼哈頓計(jì)劃）） 216。 現(xiàn)代項(xiàng)目案例現(xiàn)代項(xiàng)目案例 ———— 三峽水庫、青藏鐵路、神州飛三峽水庫、青藏鐵路、神州飛船等。船等。項(xiàng)目管理的應(yīng)用、項(xiàng)目管理的應(yīng)用項(xiàng)目管理的作用及其面臨的挑戰(zhàn)項(xiàng)目管理的作用及其面臨的挑戰(zhàn)項(xiàng)目管理的作用、項(xiàng)目管理的作用216。 美國美國 PMP認(rèn)證委員會(huì)主席保羅認(rèn)證委員會(huì)主席保羅 格雷斯曾斷言格雷斯曾斷言：： “當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目項(xiàng)目 。 ”216。 項(xiàng)目管理已成為維系企業(yè)核心競爭力的紐帶，項(xiàng)目管理已成為維系企業(yè)核心競爭力的紐帶，以項(xiàng)目為單元的創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中處于戰(zhàn)以項(xiàng)目為單元的創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中處于戰(zhàn)略地位。略地位。216。 項(xiàng)目管理已成為一門共性的日趨完善與成熟的項(xiàng)目管理已成為一門共性的日趨完善與成熟的思想、知識(shí)與方法工具體系。思想、知識(shí)與方法工具體系。216。 面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn) ：項(xiàng)目的復(fù)雜性、不確定性與競爭性：項(xiàng)目的復(fù)雜性、不確定性與競爭性的加??；的加??；216。 資源的稀缺性資源的稀缺性 與與 項(xiàng)目重要性項(xiàng)目重要性 的的 變化已成為項(xiàng)目管變化已成為項(xiàng)目管理面對的兩大挑戰(zhàn)理面對的兩大挑戰(zhàn) 。項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)、項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)組織項(xiàng)目管理的導(dǎo)入模式組織項(xiàng)目管理的導(dǎo)入模式樹立以項(xiàng)目管理為中心的理念、樹立以項(xiàng)目管理為中心的理念把握項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、把握項(xiàng)目管理的知識(shí)體系216。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的最大特征是模塊化與系統(tǒng)化?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的最大特征是模塊化與系統(tǒng)化。216。 PMI制定的制定的 ““ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 ”” (PMBOK)包含包含 ““ 范范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理、集成管理、干系人理、質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理、集成管理、干系人管理管理 ”” 十大十大 靜態(tài)靜態(tài) 知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)領(lǐng)域 ，和，和 五個(gè)五個(gè) 動(dòng)態(tài)的進(jìn)程動(dòng)態(tài)的進(jìn)程 管理過程管理過程 ：：““ 項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾”” 。組織再造，建立混合矩陣式管理組織、組織再造，建立混合矩陣式管理組織培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，把握項(xiàng)目管理流程與工具方法、培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，把握項(xiàng)目管理流程與工具方法重視知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化、重視知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化這些組織致力于 促進(jìn)國際間項(xiàng)目管理的交流，推動(dòng)全球項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目的定義與特征項(xiàng)目的定義與特征項(xiàng)目的定義、項(xiàng)目的定義216。 美國美國 PMI：項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種特殊產(chǎn)品或：項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種特殊產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。服務(wù)的臨時(shí)性努力。216。 英國英國 APM：項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和性能參數(shù)下：項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和性能參數(shù)下滿足特定目標(biāo)而由一個(gè)人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始滿足特定目標(biāo)而由一個(gè)人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特活動(dòng)集合。和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特活動(dòng)集合。216。 德國德國 DIN69901：項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的惟一：項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的惟一性任務(wù)。性任務(wù)。項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義216。 項(xiàng)目項(xiàng)目 是在是在 一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所作的一次性任務(wù)或努力 。 216。 本書：本書： 項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限（起點(diǎn)與終點(diǎn)）、項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限（起點(diǎn)與終點(diǎn)）、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨(dú)特任務(wù)性獨(dú)特任務(wù) 。會(huì)展項(xiàng)目定義會(huì)展項(xiàng)目定義216。會(huì)展項(xiàng)目會(huì)展項(xiàng)目 是以各種會(huì)展活動(dòng)為管理對象的是以各種會(huì)展活動(dòng)為管理對象的新型項(xiàng)目形式。新型項(xiàng)目形式。216。會(huì)展項(xiàng)目會(huì)展項(xiàng)目 是指在特定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)是指在特定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)，通過策劃、組織與管理等手段，有目標(biāo)，通過策劃、組織與管理等手段，有目標(biāo)地圍繞特定主題，以信息溝通或商品交易地圍繞特定主題，以信息溝通或商品交易為目的，利用展示、交易、溝通等形式而為目的，利用展示、交易、溝通等形式而開展的社會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目。開展的社會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目。什么是項(xiàng)目？什么