erp應(yīng)用方法論(已修改)
2025-02-28 15:13 本頁面
【正文】 ERP應(yīng)用方法論 演講人：金 達(dá) 仁 二 OO二年 六月 中國企業(yè)缺什么？ 缺 管 理！ 基本數(shù)據(jù) ? 美國、德國企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為 8次 ? 日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為 7次以上 ? 我國企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為 ? 2023年，我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為 萬億元 ? 2023年，我國企業(yè)銷售收入僅為 基本數(shù)據(jù) ? 世界發(fā)達(dá)國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過 1% ? 中等發(fā)達(dá)國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過 5% ? 我國庫存商品總值與國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值卻高達(dá) 37%以上 中國企業(yè)應(yīng) 盡快、 科學(xué) 地做出應(yīng)用 ERP/BPR的決策 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對(duì)策 ? ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用案例研究 我國企業(yè) ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 ? 應(yīng)用數(shù)量 ? 應(yīng)用時(shí)間 ? 應(yīng)用周期 ? 應(yīng)用范圍 ? 應(yīng)用水平 ? 應(yīng)用效績(jī) 影響 ERP應(yīng)用的主要問題 1. 企業(yè)自身缺乏主體意識(shí) 2. 企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)教育 3. 企業(yè)管理落后 4. 企業(yè)創(chuàng)新力度不夠 5. 企業(yè)未能引入管理咨詢 6. 企業(yè) ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分 影響 ERP應(yīng)用的主要問題 7. 企業(yè)需求分析深度不夠 8. 企業(yè)缺乏明確、量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) 9. 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和時(shí)效性 ERP項(xiàng)目變革管理體系 ERP項(xiàng)目監(jiān)理制 ERP應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制 成功應(yīng)用 ERP的基本要素 1. 必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識(shí) 2. 重視知識(shí)資源的開發(fā)與利用 3. 充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性 4. 深刻認(rèn)識(shí)我國企業(yè)應(yīng)用 ERP的根本目的 5. 正確認(rèn)識(shí) ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程 6. 企業(yè)應(yīng)用 ERP一定要立足于創(chuàng)新和 BPR 7. 企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用 ERP的決策 成功應(yīng)用 ERP的基本要素 8. 引入企業(yè)管理咨詢 9. 認(rèn)真做好 ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 、量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ERP項(xiàng)目變革管理體系 ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對(duì)策 ? ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用案例研究 s 前期準(zhǔn)備工作 主要內(nèi)容與范圍 1. 建立機(jī)構(gòu) 5. 需求分析 9. 變革管理 4. 管理咨詢 10. 管理創(chuàng)新 7. 總體規(guī)劃 11. 選擇軟件 2. 項(xiàng)目培訓(xùn) 3. 增強(qiáng)意識(shí) 6. 制定目標(biāo) 8. 風(fēng)險(xiǎn)分析 ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程表（一） 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新理論、人力資本管理 1天 小組成員 企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷體系 1天 及高層領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)管理模式 供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈管理 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 2天 ERP/SCM/BPR應(yīng)用研究 1天 6 天 ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程表（二） 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目組成 創(chuàng)新理論、人力資本管理 2天 員及中層 企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷體系 2天 領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)管理模式
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