【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好未來,然后
2025-01-25 20:04
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例云南大學(xué)旅游文化學(xué)院石功雨2023/2/82引例?從前,有兩位處于同一產(chǎn)業(yè)的相互競爭的公司經(jīng)理,他們一同在外野營以商討兩公司的合并。當(dāng)他們走入密林深處時,突然遇到一只灰熊,灰熊直立起身子向他們吼叫。其中一位經(jīng)理立即從背包中取出一雙運(yùn)動鞋,另一位經(jīng)理忙說:“喂,你不要指望跑得過熊?!蹦墙?jīng)理回答道:“我可
2025-01-20 14:15
【總結(jié)】寄語·共勉為學(xué)之道——“學(xué)而不厭”“不恥下問”為人師表——“解惑釋疑”“誨人不倦”你們的需要就是我努力的方向!我的課堂風(fēng)格:民主、開放、個性徐明霞QQ:165195845Tel:13533609857主動投入,參與討論,大膽提問,適時筆記。?第一,相信自
2025-01-18 14:23
【總結(jié)】第十二章管理戰(zhàn)略變革?學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略變革的兩種不同觀點(diǎn)和戰(zhàn)略變革的類型;?了解戰(zhàn)略變革的環(huán)境特性;?掌握抵制變革的原因;?掌握戰(zhàn)略變革的過程;?掌握管理戰(zhàn)略變革的風(fēng)格;?掌握戰(zhàn)略變革的手段范圍;?掌握正確地領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的方法。第一節(jié)戰(zhàn)略變革本質(zhì)
2025-03-10 10:44
【總結(jié)】上網(wǎng)兼職機(jī)會,免費(fèi)注冊獨(dú)立商城,兼職月收入8000元以上,加盟網(wǎng)址:第十一講戰(zhàn)略采購管理一、戰(zhàn)略采購的興起二、創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略的原則三、整合供應(yīng)網(wǎng)四、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新五、發(fā)展全球供應(yīng)基地?上網(wǎng)兼職機(jī)會,免費(fèi)注冊獨(dú)立商城,兼職月收入8000元以上,加盟網(wǎng)址:
2025-03-02 20:37
【總結(jié)】1第二章戰(zhàn)略分析外部環(huán)境學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)該理解并掌握企業(yè)一般宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境分析和國際商業(yè)環(huán)境的內(nèi)容和方法,本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析第四節(jié)國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念
2025-01-11 09:32
【總結(jié)】第1章公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論2自我介紹徐娟山西太原人本科:暨南大學(xué)工商管理學(xué)士碩士:同濟(jì)大學(xué)企業(yè)管理碩士曾在法國ESC-RennesBusinessSchool交流一年,獲得法國PGE(GrandeEcole)學(xué)位研究領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、企業(yè)社會責(zé)任教學(xué)理念:與同
2025-02-27 16:36
【總結(jié)】第2章:基于顧客的品牌資產(chǎn)凱文·萊恩·凱勒達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院基于顧客的品牌資產(chǎn)?“顧客品牌知識所導(dǎo)致的對營銷活動的差異化反應(yīng)”。凱勒,1993?一個強(qiáng)勢品牌是怎樣形成的??如何才能創(chuàng)建一個強(qiáng)勢品牌??“顧客品牌知識所導(dǎo)致的對營銷活動的差異化反應(yīng)
2025-01-04 13:01
【總結(jié)】本章考情分析本章屬于重點(diǎn)章,詳細(xì)介紹了影響戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境,包括一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境,還加入了國際商業(yè)環(huán)境的部分,旨在全面對外部環(huán)境進(jìn)行分析。本章考試題型為客觀題、簡答題和綜合題,近3年平均分值為。2023年應(yīng)關(guān)注的考試重點(diǎn)是一般宏觀環(huán)境分析(PEST分析法)和波特的五力模型。第二章戰(zhàn)略分析—外部
2025-03-04 14:59
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時間內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競爭,主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競爭。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問題
2025-01-07 14:02
【總結(jié)】1第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2本章內(nèi)容第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施3①掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容;②理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭重點(diǎn)、新時期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略;④了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和實(shí)施程序。本章要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)4
2025-02-18 01:54
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的?了解渠道戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序?明確分銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的意義、地位及獨(dú)特的競爭優(yōu)勢?掌握渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的基本分析方法、渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的原則以及步驟?掌握用于制定長遠(yuǎn)而且適合企業(yè)目標(biāo)的渠道戰(zhàn)略第2章分銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?分銷渠道戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)
2025-02-16 15:35
2025-02-13 19:33
【總結(jié)】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融??主編本章關(guān)鍵詞??企業(yè)戰(zhàn)略(Business?Strategy)?戰(zhàn)略管理(Strategic?Management)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競爭力(Core?Compe
2025-02-06 21:01
【總結(jié)】Chapter3TheExternalAssessmentStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineTheNatureoftheExternal
2025-01-19 18:15