戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt55頁)(已修改)
2025-02-28 11:41 本頁面
【正文】 第八章 戰(zhàn)略管理 ● 企業(yè)管理的重心 ● 50年代以前：生產(chǎn) ● 60年代：市場 ● 70年代：財務(wù) ● 80年代：戰(zhàn)略 ● 為什么戰(zhàn)略如此重要？ ● 決定勝負(fù) “勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”《孫子兵法 ?形篇》 ● 根本原因：環(huán)境的急劇變化 ● 科技飛速發(fā)展。 研發(fā)周期，產(chǎn)品周期大幅縮短。生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品更新速度快。 ● 市場需求日益多樣化。 消費者需求向多樣化、多層次和高水平發(fā)展。 ● 社會政治經(jīng)濟形勢多變。 ● 企業(yè)競爭激烈。 ● 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴大，范圍和內(nèi)容日趨復(fù)雜。 一、戰(zhàn)略的概念與層次結(jié)構(gòu) 什么是戰(zhàn)略？ ● 戰(zhàn)略是在競爭過程中做出權(quán)衡取舍 ● 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇有所為有所不為（設(shè)限） ● 沒有權(quán)衡取舍，就沒有選擇的必要，也就沒有戰(zhàn)略的需要 學(xué)者 對企業(yè)戰(zhàn)略的定義或內(nèi)容的認(rèn)識 時間 Alfred Chandler 對一個企業(yè)基本 長期目標(biāo) 的決斷 ， 對 行動路線 的采用和為實現(xiàn)這些目標(biāo)所必要的 資源配置 。 1962 Gee Steiner 反擊競爭者實際和潛在行動的方法 。 內(nèi)容：由高層管理者完成 ， 對組織極端重要；基本方向決策 ， 即目的（ purposes） 和使命；實現(xiàn)目標(biāo)的重要行動；回答組織應(yīng)當(dāng)做什么；確定最終目標(biāo) ， 如何實現(xiàn) 。 1979 Kenh Andrews 一個企業(yè)中的決策方式 ， 它決定或揭示企業(yè)的目標(biāo) 、 目的或宗旨 ， 產(chǎn)生達到這些目標(biāo)的主要政策和計劃 ， 確定企業(yè)從事的業(yè)務(wù)范圍 、 作為經(jīng)濟或人類組織的種類 ， 以及對利益相關(guān)者 、 員工 、 顧客和社區(qū)的經(jīng)濟與非經(jīng)濟貢獻 。 1980 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 柳茂平，“戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)”，《南開管理評論》， 2023年第一期，第 31— 34頁。 James B. Quinn 將組織的主要目標(biāo) 、 政策和行動序列整合為和諧整體的方式或計劃 。 1980 William F. Glueck 一個統(tǒng)一的 、 總和的和整合的計劃 ， 用以確保企業(yè)基本目標(biāo)的達成 。 1980 M. Treacy F. Wiersema 戰(zhàn)略通過卓越運營 、 顧客親近和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)三個 “ 價值律條 ” （ valuedisciplines） 構(gòu)成戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 。 1993 1994 Michael Porter 戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的 最終目標(biāo) 和達到目標(biāo)的 方法（ 政策 ） 的組合 ， 其實質(zhì)是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系 。 戰(zhàn)略是一種獨特的 、 有價值的定位的創(chuàng)造 ，包括一種不同的行動群 ， 戰(zhàn)略定位的本質(zhì)是選擇與競爭者不同的行動結(jié)構(gòu)和行動方式的特定組合 ， 創(chuàng)造在顧客眼里與競爭者不同的價值 。 1986 1996 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次 1. 公司戰(zhàn)略（ Corporate Strategy， 或稱為總體戰(zhàn)略） 2. 競爭戰(zhàn)略（ Competitive Strategy， 或稱為經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略） 3. 跨職能的主題戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實現(xiàn)方式 ● 職能戰(zhàn)略：支撐企業(yè)戰(zhàn)略的各項單一職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略概述 ● 概念：產(chǎn)業(yè)組合、經(jīng)營領(lǐng)域組合的戰(zhàn)略 ● 目的： 充分利用剩余資源 在更多的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營領(lǐng)域中建立競爭優(yōu)勢 ● 種類： —— 多元化（ Diversification） 戰(zhàn)略 —— 縱向一體化（ Vertical Integration） 戰(zhàn)略 —— 單一經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 國際化戰(zhàn)略 ● 海爾的多元化戰(zhàn)略 第七章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例 ● 百麗的縱向一體化戰(zhàn)略 百麗鞋業(yè)：贏在縱向一體化 (1) 服裝圈 案例分析 ● 聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略案例 競爭戰(zhàn)略概述 ● 概念：在一個經(jīng)營領(lǐng)域中建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 ● 種類：三種通用競爭戰(zhàn)略（波特） —— 成本領(lǐng)先（ Cost Leadership） 戰(zhàn)略，或低成本戰(zhàn)略。 —— 差異化（ Differentiation） 戰(zhàn)略 —— 集中化（ Focusing） 戰(zhàn)略 ● 動態(tài)競爭 ● 產(chǎn)品戰(zhàn)略 ● 市場戰(zhàn)略 ● 投資戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ● 產(chǎn)品戰(zhàn)略 2023年萬科地產(chǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略 _百度文庫 ● 擴展戰(zhàn)略 ● 維持戰(zhàn)略 ● 收縮戰(zhàn)略 ● 更新?lián)Q代戰(zhàn)略 ● 多樣化戰(zhàn)略 ● 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 安索夫（ I. Ansoff） 的 戰(zhàn)略基本內(nèi)容 ● 經(jīng)營領(lǐng)域（產(chǎn)品 /市場關(guān)系） ● 成長向量 ● 競爭優(yōu)勢 ● 協(xié)同作用 安索夫矩陣（成長向量） 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 擴大占有率 產(chǎn)品開發(fā) 更新、系列化 新市場 市場開發(fā) 新區(qū)域 /新顧客 多樣化 新產(chǎn)品 /新市場 戰(zhàn)略管理過程模式 外部環(huán)境分析（ O 、 T ）內(nèi)部環(huán)境分析（ S 、 W ）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略生成戰(zhàn)略實施與控制● 內(nèi)部競爭力分析 ● 戰(zhàn)略制訂 ● 財務(wù)預(yù)測 ● 市場環(huán)境分析 ● 組織結(jié)構(gòu)及能力 三個戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個重要環(huán)節(jié) ● “ 五種力量對比”理論 ● “ SWOT”分析 ● 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型 ● 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 機會 /挑戰(zhàn) ? 供與求各將如何變化？ ? 行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益將如何變化 ? 造成行業(yè)劇變額潛在契機有那些？ ? 競爭對手將有什么
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