【總結(jié)】注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理:采購(gòu)流程與戰(zhàn)略講師﹕張志毅日期﹕2023年6月21日講師簡(jiǎn)介?教育背景:-華東交通大學(xué),工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)-北京大學(xué),金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)-清華大學(xué)深圳研究生院-UOW,MBA畢業(yè)?工作背景:-電氣工程4年
2025-01-22 09:06
【總結(jié)】目標(biāo)管理與操作流程徐沁觀點(diǎn):人力資源績(jī)效管理體系明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織架構(gòu)體系的明確關(guān)鍵崗位目標(biāo)管理(明確、分解、落實(shí))績(jī)效考核(評(píng)估與提升)薪酬體系的完善長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)人選的確定(甄選)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)(2-3年)工作分析工作描述
2025-02-26 10:39
【總結(jié)】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、
2025-01-20 15:16
【總結(jié)】流程審計(jì)與流程優(yōu)化姓名:楊偉時(shí)間:第一部分流程基礎(chǔ)知識(shí)回顧第二部分流程審計(jì)介縐流程優(yōu)化介縐第三部分大綱流程是為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資源基礎(chǔ)上,通過(guò)明確的組織、人員執(zhí)行并產(chǎn)生特定輸出結(jié)果的一系列的管理或業(yè)務(wù)活勱,是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)聯(lián)的活勱進(jìn)程。什么是流程輸出價(jià)值
2025-01-07 12:45
【總結(jié)】1流程管理流程管理2Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、同時(shí),供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時(shí),應(yīng)付款部門才能付款。而往往,
2025-02-18 07:12
【總結(jié)】企業(yè)核心流程優(yōu)化管理核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會(huì)的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說(shuō),是人類設(shè)計(jì)的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)說(shuō),制度定義和限制了個(gè)人的決策集合"流程制度為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資
2025-02-11 20:12
【總結(jié)】一對(duì)一班主任管理流程安博教育長(zhǎng)沙京翰一對(duì)一班主任管理流程(討論稿)
2025-02-08 21:22
【總結(jié)】?第五章供應(yīng)鏈流程管理SchoolofLogistics第五章供應(yīng)鏈流程管理流程管理概述1前置時(shí)間概述2供應(yīng)鏈渠道管理3SchoolofLogistics學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章學(xué)習(xí),從供應(yīng)鏈流程管理的角度出發(fā),了解供應(yīng)鏈前置時(shí)間管理的概念、方法、戰(zhàn)略重要性以及供應(yīng)鏈渠道管理的含義和具體目標(biāo),從而更加
2025-01-22 09:28
【總結(jié)】1流程再造的實(shí)施管理2BPR項(xiàng)目的工作步驟現(xiàn)狀描述階段企業(yè)定位/確定項(xiàng)目具體目標(biāo)進(jìn)行初步影響分析現(xiàn)有流程和問(wèn)題描述重新設(shè)計(jì)階段分析流程界定新的流程備選方案評(píng)估各方案需要付出的代價(jià)和收益選取最相宜的方案方案實(shí)施準(zhǔn)備重組實(shí)施階段3BPR項(xiàng)目常因?qū)嵤┎划?dāng)造成失敗基
2025-01-26 22:16
【總結(jié)】第三章會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程管理?教學(xué)目的與要求:?通過(guò)本章的學(xué)習(xí)了解流程及流程管理的概念和特征,流程管理的基本理念、層次、組織結(jié)構(gòu),流程重組的基本思想;掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要流程,包括信息流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的方法、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組流程設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組策略。第三章會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程管理?教學(xué)內(nèi)容:?流程管理與
2025-02-22 15:28
【總結(jié)】施工管理流程馮元?jiǎng)偸┕で暗墓ぷ髁鞒?一、招投標(biāo)階段(招投標(biāo)小組完成)??1、招投標(biāo)小組:按工程需要臨時(shí)成立,項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,預(yù)算、采購(gòu)、質(zhì)檢部定人參加。??2、文件包裝:按規(guī)定或自主包裝――資料完備、整潔美觀?管理規(guī)定:投標(biāo)內(nèi)容紙質(zhì)或電子文件
2025-02-15 14:53
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站目錄一、倉(cāng)庫(kù)SOP流程介紹1、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、區(qū)、位的設(shè)定及相關(guān)編碼編制規(guī)定產(chǎn)品防護(hù)控制程序2、產(chǎn)品入庫(kù)、儲(chǔ)存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確成品在入庫(kù)、儲(chǔ)存方面的規(guī)范操作。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理:倉(cāng)庫(kù)管理、事務(wù)協(xié)調(diào)帳務(wù)統(tǒng)計(jì)員:帳務(wù)工作、日常內(nèi)務(wù)工作。搬運(yùn)工:搬運(yùn)工作、產(chǎn)品出入庫(kù)1、產(chǎn)品入庫(kù)規(guī)章、流程2、產(chǎn)品儲(chǔ)
2025-03-04 21:50
【總結(jié)】電商倉(cāng)儲(chǔ)流程管理制作人:孔德彪制作日期:2023年元月3日一、電商倉(cāng)儲(chǔ)概述二、電商倉(cāng)儲(chǔ)流程一、電商倉(cāng)儲(chǔ)概述(一)電商倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)涵電商倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)存放、存儲(chǔ)商品的行為,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,具有商品進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及信息
2025-01-16 15:41
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)貨位化管理流程2023年10月貨位化管理:是指在倉(cāng)庫(kù)大、中、小類區(qū)分的基礎(chǔ)上,按照板位設(shè)置貨位編碼,準(zhǔn)確定位商品存放位置及存放數(shù)量的管理機(jī)制倉(cāng)庫(kù)貨位化管理概念目的及
2025-01-19 07:14
【總結(jié)】《會(huì)診制度》培訓(xùn)學(xué)習(xí)景德鎮(zhèn)市中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)三科2023-07-191、進(jìn)一步明確會(huì)診責(zé)任2、會(huì)診流程以及實(shí)施辦法逐條解讀?醫(yī)院會(huì)診科內(nèi)會(huì)診、科間會(huì)診、急診會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診、院外會(huì)診、外出會(huì)診等科內(nèi)會(huì)診可由經(jīng)治或
2025-02-19 14:37