【正文】 施工管理流程 馮元剛 施工前的工作流程 ? 一、招投標階段（ 招投標小組完成 ） ? ? 招投標小組：按工程需要臨時成立，項目經(jīng)理牽頭，預(yù)算、采購、質(zhì)檢部定人參加。 ? ? 文件包裝：按規(guī)定或自主包裝 ―― 資料完備、整潔美觀 ? 管理規(guī)定：投標內(nèi)容紙質(zhì)或電子文件（光盤）書面交文員和預(yù)算部留底 （誰負責誰辦理） 招投標詳細步驟 ? ： ? 工程施工組織設(shè)計的編制是依據(jù)發(fā)包單位提供的招標文件、施工圖紙和相關(guān)資料；現(xiàn)場實際踏勘；依據(jù)國家、行業(yè)、地方制定的規(guī)程、規(guī)范、標準、圖集；依據(jù)國家及地方政府部門頒布的法規(guī)；依據(jù)ISO9001認證管理體系標準及本企業(yè)現(xiàn)行的項目經(jīng)營管理辦法制度 ? 豐富的同類工程施工經(jīng)驗。依據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況等編制。 ? ： ? 要深知工程的重要性，在認真研究招標文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)園林景觀工程的特點，結(jié)合公司近年來的施工實力、特長、新的獨特施工方法、新的施工工藝技術(shù)思路、先進的施工機具及配套設(shè)備等多方面因素，編寫工程的施工總體部署、施工組織、施工方案、主要分項工程施工方法及技術(shù)措施、勞動力計劃及勞動力承諾、施工進度計劃、工期承諾及工期保證措施、質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施、安全保證措施、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施等作詳細的闡述。 ? 念，在施工過程中盡量選用與其風格相適應(yīng)的植物材料 ,安排不同季節(jié)的花卉和各種垂直綠化植物 ,增強獨特的立體空間，形成層次豐富、開放自如、大開大合、錯落有致的特色空間 ,創(chuàng)造出三季有花、四季常綠的的視覺效果 ,充分體現(xiàn)出貼近自然、優(yōu)雅舒適、生態(tài)和諧、充滿人性化的景觀空間和高品質(zhì)環(huán)境生活娛樂、休閑、洽談氛圍 ,通過景觀細化 ,在施工中要充分重視各個景觀區(qū)的功能 ,同時還要兼顧到景觀區(qū)與景觀區(qū) ,景觀與建筑之間的相互襯托呼應(yīng)、協(xié)調(diào)過渡。 二、工程施工前的部署 （項目經(jīng)理及各專業(yè)相關(guān)人員完成） ： ? a、查看圖紙中出現(xiàn)的矛盾、不明、不全（及時與設(shè)計師溝通修改， 調(diào)整） ? b、效果考慮及建議 ? 硬景部分 ―― 平面布局、材質(zhì)搭配、表面機理、尺寸 對比等 ? 軟景部分 ―― 骨架布局、空間劃分、喬灌木搭配、季象變化、樹形對比、葉形對比、色彩對比、完工效果等 ? 認真熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料 ,進行圖紙自審 ,參加設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審 ,把施工圖上的問題解決在施工前 ,特別是各安裝工程預(yù)留預(yù)埋件及管道、設(shè)備安裝工程與裝飾施工的配合 ,由項目部組織各工種、各施工隊進行圖紙會審及各專業(yè)施工隊的技術(shù)交低 ,合理安排各專業(yè)施工順序。 ? c、熟悉圖紙 ,明確施工任務(wù) ? ? 為實現(xiàn)工程的施工目標，根據(jù)工程量大小及現(xiàn)場特點，結(jié)合施工經(jīng)驗，選派思想品質(zhì)良好，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平高，協(xié)調(diào)組織能力強的項目經(jīng)理，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織，對本項目實施全面與系統(tǒng)的管理。相關(guān)專業(yè)的技術(shù)負責人負責全面技術(shù)指導 , 確保在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 ? ： ? （ 1）項目經(jīng)理：全面負責項目總體策劃、管理實施，項目崗位分工，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系， ? 項目總成本控制，項目工程技術(shù)、質(zhì)量總控制，工、機、料計劃及控制、監(jiān)督檢查項目各崗位人員工作情況，全程跟蹤工程回款，安全生產(chǎn)文明施工第一責任人； ? （ 2）專業(yè)工程師：對項目工程技術(shù)全過程負責，負責本專業(yè)審圖，編制作業(yè)指導書，對 ? 施工班組進行專業(yè)技術(shù)交底并指導施工，與監(jiān)理、甲方、設(shè)計溝通以確保本專業(yè)的施工、施工技術(shù)問題及時解決； ? （ 3）經(jīng)營主管：統(tǒng)計周、月產(chǎn)值及周成本，與總成本計劃作比較以把控項目所需勞動力、機械設(shè)備、材料、物資等合理投入，負責成本控制計劃、資金投入計劃、資金回籠計劃，負責工程月進度請款及竣工結(jié)算工作； ? （ 4）專業(yè)工長：負責專業(yè)技術(shù)交底，勞動力調(diào)配，考勤，安排工人生活，安全技術(shù)交底； ? （ 5）材料員 :負責安排施工班組提供的各種材料需要計劃單，組織采購材料進場 ,材料驗收、入庫、出庫管理等 ,并及時向成本核算部反饋信息 ,計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù) ,配合質(zhì)檢部做好材料檢驗工作。 ? （ 6）質(zhì)檢員 :對施工質(zhì)量進行全過程控制，負責質(zhì)量自檢及配合現(xiàn)場監(jiān)理、甲方工程師 ? 工作 ,工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)負責人提出整改方案，有權(quán)對施工方案及各施工班組的施工質(zhì)量問題提出質(zhì)疑 ,在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然 ,對整個施工過程的質(zhì)量負責。同時做好項目環(huán)境因素識別及職業(yè)健康監(jiān)管工作。 ? （ 7）安全員：負責項目工程對員工進行二級、三級安全生產(chǎn)文明 ? 施工學習和教育 ,監(jiān)督 ? 檢查施工人員對安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實情況 ,防范工程事故的發(fā)生 ,定期組織安全檢查 ,有權(quán)對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質(zhì)疑 ,在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然 ,對整個施工過程的安全負責。 ? （ 8）資料員 :負責整個工程的物資進場報驗 ,檢驗記錄，隱檢記錄，驗收記錄等一切施工資料的報表 ,苗木及產(chǎn)品統(tǒng)計報表，整理施工資料及竣工資料、組卷并提供完整資料進行移交等工作。 擬建本項目部組織結(jié)構(gòu) 項目部工作流程圖 ? 管理規(guī)定：成立項目組織機構(gòu)及部署，召集項目部各專業(yè)工程師對圖紙嚴格審核，查看，交底。確保每個項目成員知圖，解圖，熟圖。紙質(zhì)文件和電子文件 .書面文字交項目資料員和相關(guān)部門留底，存檔。（責任人：項目經(jīng)理） 施工中的工作流程 ? 一 .施工總體安排 ? 現(xiàn)場安排（施工的先后順序及施工中的協(xié)調(diào)，監(jiān)督，整調(diào)，效果的把控，配合資料員對各專業(yè)的資料完善） ? ①土建工程部分。（土建工程師完成） ? ②綠化種植工程部分 。（軟景工程師完成） ? ③水電工程部分。（水電工程師完成） ? 安排專業(yè)施工隊伍。（由項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師共同完成） ? ①土建施工隊：負責土建結(jié)構(gòu)、鋪裝、木作、園林小品、安裝工程。 ? ②綠化施工隊：負責回填土整理塑造地形、土壤改良、景觀布置、綠化種植及養(yǎng)護。 ? ③水電施工隊：負責管線電纜照明管線敷設(shè)安裝、水電設(shè)施安裝、水、照明燈具安裝及調(diào)試。 二 .制定工藝流程 三 .制定施工計劃安排 ? 施工總體分析（由項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師完成） ? 施工前期工作重點是與甲方解決現(xiàn)場接水接電工作，了解施工區(qū)域地下管線位置，與甲方解決軟硬景及其他工程交叉施工順序問題。進行會審圖紙技術(shù)交底等工作，同時進行測量放線，土方開挖回填土。硬景工程施工和綠化施工的工期集中在一起，一般本工程施工流水段劃分遵循先地下后地上，先里后外的原則。先進行水、電管線敷設(shè)施工，后進行土方回填平衡。地形塑造完成后進行土壤改良，同時進行綠化種植、硬景基礎(chǔ)施工。根據(jù)施工現(xiàn)場按各分項工程工作面動態(tài)情況，可劃分若干個流水段進行施工。各施工隊緊密配合，根據(jù)現(xiàn)場工作面分成幾個施工組分別同時進行。交叉作業(yè)施工銜接工序安排合理，這樣即能正常交叉施工又能給施工現(xiàn)場提供便利的施工通道 ,解決道路施工問題 ,為順利保證工期創(chuàng)造有利的前提條件。但還要考慮現(xiàn)場的各種不可預(yù)見的和不可抗拒力的因素。 四 .制定材料（包括苗木），機械設(shè)備進場時間 ? 四 .制定材料（包括苗木），機械設(shè)備進場時間 ? 按施工進度計劃及有關(guān)設(shè)計文件要求 ,認真按時編制各種物資的需求量計劃及進場計劃 ,分別落實貨源 ,安排運輸和儲備 ,應(yīng)滿足連續(xù)施工的要求 . ? 對現(xiàn)場材料驗收的基本要求 ? （ 1）準確 :凡是進場驗收的材料、品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格都要認真檢查 ,準確無誤。 ? （ 2）及時 :凡進入施工現(xiàn)場的材料 ,即將投入使用要及時驗收 ,并及時填寫計量檢測原始記錄 ,及時辦理驗收手續(xù) ,待全部驗收完之后核實無誤才能發(fā)放 ,切忌邊驗邊發(fā)。 ? （ 3）現(xiàn)場材料驗收工作 ,既發(fā)生在施工準備階段 ,又貫穿于施工全過程。其驗收步驟、方法與倉庫驗收基本相同?，F(xiàn)場材料所收品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等必須與工程需要緊密結(jié)合 ,按材料需要計劃驗收 ,即需要的就收 ,不需要的不收 ,為竣工清場創(chuàng)造條件。 ? 材料的驗收中要處理好“三差”損失 .（質(zhì)差，量差，價差） 由各工程師安排 ? 制定勞動力的投入（由項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師共同完成） ? 施工進度及節(jié)點時間的把控：（由項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師共同完成） ? 工程施工進度管理：（由項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師共同完成） ? （ 1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進場后及時與甲方、監(jiān)理及其它施工單位進行溝通，調(diào)整總體進度計劃，保證計劃的可實施性。每周上報進度實施情況及勞動力、機械在場情況，使甲方、監(jiān)理充分了解施工狀況，保證信息充分溝通，使現(xiàn)場進度處于受控狀態(tài)。 ? （ 2）月進度調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，每月底制定下個月的施工進度計劃，在保證總體工期的前提下，對具體的各分項工程的工期進行調(diào)整。 ? 此項工作須及時通報業(yè)主認可，以確保業(yè)主對當前工程的進度情況和下一步工作的重點有清晰的了解。 ? （ 3）周進度計劃調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)場具體施工情況，項目部在每周末制定下一周的工作計劃，作為小的工期控制點，及時調(diào)整工作內(nèi)容，作為下一步工作內(nèi)容的指導，以確保總體工期目標的實現(xiàn)。 ? （ 4）施工進度計劃：本進度計劃是按甲乙方簽訂的施工合同、技術(shù)協(xié)議文件進行編制，因施工內(nèi)容中不可預(yù)見的因素很大，同時還要考慮水、電各管線預(yù)埋及園建基礎(chǔ)的施工工序和綠化種植部分。土建部分計劃考慮了不可預(yù)見因素對施工技術(shù)和工期的影響，綠化種植部分計劃考慮了整地 (微地形處理 )和種植兩部分，水、電氣照明安裝部分考慮了與其它工種交叉作業(yè)的工序影響。先和甲方共同進行挑選苗木工作，然后爭取在最佳的種植季節(jié)完成種植工作，有效的提高苗木的成活率。 ? （ 5）工程分項工程特征不一，配合土建結(jié)構(gòu)、水電管線、電纜敷設(shè)工程，又含園林綠化種植部分，大部分后續(xù)工序以穿插作業(yè)施工為主，且分項工程量大，作業(yè)面重疊，工期安排相對緊，質(zhì)量要求高，造成整體工程進度推進困難。故在配備充足的勞動力的同時，抓住前期的關(guān)鍵工作，為后期的工藝細化作準備，確保工期順利進展。 五 .制定技術(shù)標準 ? 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術(shù)標準、設(shè)計圖紙技術(shù)要求及發(fā)包方的景觀工程技術(shù)標準 ,在施工前以求得共識。 ? 認真熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料 ,進行圖紙自審 ,參加設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審 ,把施工圖上的問題解決在施工前 ,特別是各安裝工程預(yù)留預(yù)埋件及管道、設(shè)備安裝工程與裝飾施工的配合 ,由項目部組織各工種、各施工隊進行圖紙會審及各專業(yè)施工隊的技術(shù)交低 ,合理安排各專業(yè)施工順序。 ? 熟悉圖紙 ,明確施工任務(wù) ,執(zhí)行有關(guān)標準及施工規(guī)范 ,主要的準備工作有以下幾個方面 : ? （ 1）會同甲方摸清原有地下管線情況 ,便于施工時采取保護措施 ,避免發(fā)生意外事故。 ? （ 2）對建設(shè)單位所交付的各類網(wǎng)格坐標控制點 ,高程水準點進行檢查復核 . ? （ 3）對現(xiàn)場工人進行全部技術(shù)交底 ,組織工人進行質(zhì)量、安全、文明施工、職業(yè)道德 .樹立集體榮譽感和責任感等新的思想教育工作。 ? 做好原始資料的調(diào)查分析 ,認真編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算 ,并做好分部分項工程工料分析。 ? 編制施工組織設(shè)計 (施工方案 )和進度計劃 ,在協(xié)議條款約定的日期內(nèi)提交甲方。 ? 制定各分項工程技術(shù)措施 ,組織技術(shù)交底 ,使各級人員熟悉工程情況 ,了解設(shè)計意圖掌握規(guī)范及技術(shù)要求和施工方法 ,在施工中做到心中有數(shù) ,確保工程質(zhì)量 ,全面完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要對象是項目部及各施工隊的管理施工人員 ,及現(xiàn)場的班組長到操作工人；技術(shù)交底要做到層層落實到個人 ,責任要層層落實到個人 ,環(huán)環(huán)相扣 .這樣才能確保施工的質(zhì)量、進度、安全等要求。 ? 及時統(tǒng)計材料、構(gòu)配件 ,提出加工定貨數(shù)量 ,規(guī)格及需用日期計劃。 ? 六、技術(shù)交底制度（項目經(jīng)理組織專業(yè)工程師交底） ? （ 1）施工隊伍進場后，先進行施工組織設(shè)計的交底，保證參建施工隊伍了解設(shè)計意圖、理解施工組織安排、明確各項施工工藝和質(zhì)量標準。 ? （ 2）對各個專業(yè)施工隊伍，首先要有明確的書面施工方案總交底。 ? （ 3）對各專業(yè)的重點部位要有書面的專項技術(shù)交底，保證重點部位的施工有非常詳細的書面技術(shù)交底指導。 ? （ 4）各個專業(yè)施工的每個單項施工工序都需要明確的技術(shù)書面交底指導施工。 七 . 質(zhì)量管理體系及保證措施 ? 建立健全質(zhì)量保證體： ? 為確保本工程質(zhì)量達到預(yù)定目標 合格，執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量管理體系制度，建立以工程部、項目部、施工班組三級質(zhì)量管理體系小組。工程部加強日常檢查，協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，項目部配齊得力的質(zhì)量管理人員，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、材料員、班組長為質(zhì)量管理小組成員，對各級質(zhì)量管理人員制定切實可行的質(zhì)量責任制，使本工程質(zhì)量責任制縱向到底，橫向到邊，形成質(zhì)量保證體系核心，按照工程項目質(zhì)量管理控制的基本原理模式來控制質(zhì)量管理活動的全過程。 ? 人員設(shè)置和組織保證體系 ?