【正文】 1 2 組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制 簽審 分管副總簽審 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批表 發(fā)文、存檔 組織 機(jī)構(gòu)圖 組織 機(jī)構(gòu)圖 組織 機(jī)構(gòu)圖 部長(zhǎng)簽審 簽審 決策 報(bào)批表 組織 機(jī)構(gòu)圖 3 定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序 各單位 人事行政 部 總經(jīng)理 依據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖擬制制定 終審 部長(zhǎng)簽審 定崗定 員方案 發(fā)文、存檔 定崗定 員方案 部長(zhǎng)簽審 分管副總簽審 組織討論 部門(mén)人員 定編方案 副總簽審 部門(mén)人員 定編方案 部門(mén)人員 定編方案 4 定編外用人需求申請(qǐng)程序 用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 擬制 行政副總簽審 用人需求 申請(qǐng)單 經(jīng)理簽審 分管副總簽審 科長(zhǎng)審核 部長(zhǎng)簽審 終審 擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘 用人需求 申請(qǐng)單 用人需求 申請(qǐng)單 用人需求 申請(qǐng)單 說(shuō)明：用人需求申請(qǐng)單即使用決策報(bào)批表 5 定編內(nèi)用人需求申請(qǐng)程序 用人單位 人事行政部 擬制 用人需求 員申請(qǐng)單 部長(zhǎng)或經(jīng)理簽審 經(jīng)辦人審核 科長(zhǎng)審核 擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘 用人需求 員申請(qǐng)單 6 新進(jìn)人員錄用及薪酬確定程序 用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 匯總材料填制錄用報(bào)批表并注明員工薪酬總額 錄用 報(bào)批表 科長(zhǎng)簽審 相關(guān)主管 出具上崗?fù)ㄖ⑥k理上崗手續(xù)、用人單位簽合同 錄用同意 依據(jù)用人需求申請(qǐng)單組織招聘工作 移交人員 說(shuō)明： 按文化水平、崗位工資的初始標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。 和公司的工資體系設(shè)定。 一般人員 特定人員 錄用 報(bào)批表 部長(zhǎng)或分管副總確認(rèn)薪資 錄用 報(bào)批表 部長(zhǎng)和以上主管 錄用 報(bào)批表 終審確認(rèn)薪資 副總和 以上主管 錄用 報(bào)批表 終審確認(rèn)薪資 7 干部競(jìng)聘錄用程序 人事行政 部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 擬制競(jìng)聘方案并與用人單位實(shí)施競(jìng)聘 匯總材料并填制 錄用 報(bào)批表 副總簽審 錄用 報(bào)批表 簽審 錄用 報(bào)批表 發(fā)文、存檔 競(jìng)聘評(píng)審小組評(píng)分和討論 部長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí) 部長(zhǎng)簽審 和以上干部 錄用 報(bào)批表 終審 副總和以上干部 決定錄取名單 8 績(jī)效考核運(yùn)行程序 集團(tuán)人事行政部 人事行政部 總經(jīng)理 各部門(mén) 提出年度員工績(jī)效考核執(zhí)行辦法 副總簽審 年度考核 執(zhí)行辦法 終審 發(fā)文、存檔 部長(zhǎng)簽審 召開(kāi)高階主管討論會(huì)議 OK 有意見(jiàn)修正 年度考核 執(zhí)行辦法 提出年度員工績(jī)效考核政策性原則 年度考核 政策性指 導(dǎo)原則 呈總裁核準(zhǔn) 組織設(shè)定部門(mén)和個(gè)人的期間考核項(xiàng)目和KPI指標(biāo) 年度考核 執(zhí)行辦法 部門(mén)及個(gè) 人績(jī)效考 核表 部門(mén)及個(gè) 人績(jī)效考 核表 期終進(jìn)行考核打分 根據(jù)部門(mén)等級(jí)排列個(gè)人考核等級(jí) 復(fù)核考核表有偏差否 說(shuō)明：個(gè)人績(jī)效考核表必須經(jīng)二級(jí) 主管核準(zhǔn) 9 決策性人事調(diào)動(dòng)程序 人事行政部 總經(jīng)理 當(dāng)事人 根據(jù)公司決策結(jié)果填制 調(diào)動(dòng) 審批表 部長(zhǎng)簽審 分管副總簽審 調(diào)動(dòng) 審批表 終審 調(diào)動(dòng) 審批表 發(fā)文、歸檔 調(diào) 令 調(diào) 令 辦理移交 說(shuō)明：跨公司調(diào)動(dòng)，必須由上級(jí)公司簽發(fā)人事調(diào)動(dòng)令，調(diào)出單位 辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。 10 部門(mén)間非干部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)程序 當(dāng)人事 調(diào)出單位 調(diào)入單位 人事行政部 部級(jí)主管同意 調(diào)動(dòng) 審批單 根據(jù)員工或單位申請(qǐng) 調(diào)動(dòng) 審批表 部長(zhǎng)簽審 調(diào)動(dòng) 審批表 調(diào)動(dòng) 審批表 調(diào)動(dòng) 審批表 發(fā)文、歸檔 調(diào)令 調(diào)令 拒絕 拒絕 部級(jí)主管同意 調(diào)令 調(diào)令 辦理移交 說(shuō)明：跨公司調(diào)動(dòng)，必須由上級(jí)公司簽發(fā)人事調(diào)動(dòng)令，調(diào)出單位 辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。 11 員工辭職報(bào)批程序 用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 總裁 移交 登記表 員工填制 辭職 審批表 部長(zhǎng)、經(jīng)理簽審 分管副總簽審 移交 登記表 辭職 審批表 科長(zhǎng)簽審 副總簽審 開(kāi)具解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū) 通知書(shū) 辦理結(jié)算 通知書(shū) 車(chē)間或科室主管簽審 科級(jí)和以上干部 部長(zhǎng)簽審 面談當(dāng)事人 科級(jí)和以上干部 面談當(dāng)事人 辭職 審批表 部級(jí)和以上干部 辭職 審批表 副總和以上干部 辭職人辦理移交 通知書(shū)發(fā)當(dāng)事人屬分廠人員同時(shí)發(fā)分廠人事科 12 員工辭退開(kāi)除報(bào)批程序 用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 總裁 移交 登記表 用人單位填制 辭退開(kāi)除 審批表 部長(zhǎng)、經(jīng)理簽審 分管副總簽審 移交 登記表 辭職 審批表 科長(zhǎng)簽審 副總簽審 開(kāi)具解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū) 通知書(shū) 辦理結(jié)算 通知書(shū) 車(chē)間或科室主管簽審 除工人外 部長(zhǎng)簽審 面談當(dāng)事人 本科以上員工 面談當(dāng)事人 辭職 審批表 科級(jí)和以上干部 辭職 審批表 部級(jí)和以上干部 辭職人辦理移交 除工人外 說(shuō)明：人事行政部經(jīng)面談、調(diào)查認(rèn)為有不當(dāng)?shù)? 辭退、開(kāi)除，可以退回原用人單位再議。 通知書(shū)發(fā)當(dāng)事人屬分廠人員同時(shí)發(fā)分廠人事科 13 基層單位 人事行政部 總經(jīng)理 提供培訓(xùn)需求意見(jiàn) 終審 員工年度、半年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批程序 搜集整理外部培訓(xùn)市場(chǎng)信息 培訓(xùn) 計(jì)劃 編制培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算 部長(zhǎng)簽審 副總簽審 培訓(xùn) 計(jì)劃 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 計(jì)劃 科長(zhǎng)簽審 14 受訓(xùn)人員單位 人事行政部 總經(jīng)理 送外培訓(xùn)實(shí)施程序 按年度終審計(jì)劃或決策意見(jiàn)對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn) 培訓(xùn) 意見(jiàn) 擬制培訓(xùn)意見(jiàn) 部長(zhǎng)簽審 行政副總簽審 與受訓(xùn)人員簽定合同 部長(zhǎng)簽審 培訓(xùn) 意見(jiàn) 培訓(xùn) 意見(jiàn) 終審 培訓(xùn) 意見(jiàn) 培訓(xùn) 意見(jiàn) 辦理受訓(xùn)手續(xù) 2萬(wàn)元以上 5000元以上 部長(zhǎng)簽審 15 人事行政部 總經(jīng)理 內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施程序 按年度終審計(jì)劃或決策意見(jiàn)對(duì)內(nèi)聯(lián)系培訓(xùn) 培訓(xùn) 方案 擬制培訓(xùn)方案和費(fèi)用預(yù)算 部長(zhǎng)簽審 副總簽審 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料及經(jīng)費(fèi) 終審 培訓(xùn) 方案 培訓(xùn) 方案 實(shí)施培訓(xùn) 2萬(wàn)元以上 5000元以上 科長(zhǎng)簽審 16 用人單位 分廠人事科 工人請(qǐng)假申請(qǐng)程序 請(qǐng)假單 請(qǐng)假當(dāng)事人填寫(xiě) 副經(jīng)理簽審 經(jīng)理終審 存檔 請(qǐng)假單 當(dāng)事人工作交代 車(chē)間主任簽審 8天以上 3天以上 班長(zhǎng)簽審 17 用人單位 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 人事行政部 職員及干部請(qǐng)假申請(qǐng)程序 請(qǐng)假單 請(qǐng)假當(dāng)事人填寫(xiě) 部長(zhǎng)簽審 副總簽審 終審 請(qǐng)假單 請(qǐng)假單 當(dāng)事人工作交代 科長(zhǎng)簽審 終審 請(qǐng)假單 請(qǐng)假單 考勤結(jié)算并存檔 說(shuō)明： *終審依據(jù)請(qǐng)假核決權(quán)限，見(jiàn)下一頁(yè)附表。 *請(qǐng)假必須采取事先請(qǐng)假并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能離崗。 *因特殊事件或傷病得先口頭請(qǐng)假，事后補(bǔ)請(qǐng)假單。 *請(qǐng)假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分廠科級(jí) (含 )以上請(qǐng)假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計(jì) *請(qǐng)假超過(guò)勞動(dòng)法規(guī)定的事、病假天數(shù)時(shí)，須報(bào)子公司人力資源部會(huì)簽核準(zhǔn) *如果沒(méi)有分廠副經(jīng)理主管的，他的裁決權(quán)由分廠經(jīng)理執(zhí)行。 *總經(jīng)理、董事長(zhǎng)一天的請(qǐng)假得采取口頭請(qǐng)假的方式。 18 請(qǐng)假核決權(quán)限表（一級(jí)子公司） 裁 決 申 請(qǐng) 班組長(zhǎng) 科長(zhǎng) 車(chē)間主任 分廠副經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 分廠經(jīng)理 分管副總 子公司 總經(jīng)理 子公司 董事長(zhǎng) 集團(tuán)公司總裁 作業(yè)工人 3天 (含 )以?xún)?nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 班組長(zhǎng) 職員 3天 (含 )以?xún)?nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 科長(zhǎng)車(chē)間主任 直接領(lǐng)導(dǎo)為分廠副經(jīng)理 3天 (含 )以?xún)?nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 直接領(lǐng)導(dǎo)為部門(mén)經(jīng)理或分廠經(jīng)理 7天以?xún)?nèi) (含 ) 8天以上 分廠 副經(jīng)理 3天 (含 )以?xún)?nèi) 3天以上 分廠經(jīng)理 3天 (含以?xún)?nèi) 3天以上 副總 經(jīng)理 3天以?xún)?nèi) 3天以上 7天以上 子公司 總經(jīng)理 1天以上 3天以上 子公司 董事長(zhǎng) 1天以上 員 工 請(qǐng) 假 核 決 權(quán) 限 表 19 用人單位