【正文】 1 2 組織機構圖計劃編制報批程序 人事行政部 總經理 集團總裁 根據(jù)決策討論定稿的組織機構擬制 簽審 分管副總簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批表 發(fā)文、存檔 組織 機構圖 組織 機構圖 組織 機構圖 部長簽審 簽審 決策 報批表 組織 機構圖 3 定崗定編計劃報批程序 各單位 人事行政 部 總經理 依據(jù)組織機構圖擬制制定 終審 部長簽審 定崗定 員方案 發(fā)文、存檔 定崗定 員方案 部長簽審 分管副總簽審 組織討論 部門人員 定編方案 副總簽審 部門人員 定編方案 部門人員 定編方案 4 定編外用人需求申請程序 用人單位 人事行政部 總經理 擬制 行政副總簽審 用人需求 申請單 經理簽審 分管副總簽審 科長審核 部長簽審 終審 擬制招聘方案、與用人單位實施招聘 用人需求 申請單 用人需求 申請單 用人需求 申請單 說明：用人需求申請單即使用決策報批表 5 定編內用人需求申請程序 用人單位 人事行政部 擬制 用人需求 員申請單 部長或經理簽審 經辦人審核 科長審核 擬制招聘方案、與用人單位實施招聘 用人需求 員申請單 6 新進人員錄用及薪酬確定程序 用人單位 人事行政部 總經理 集團總裁 匯總材料填制錄用報批表并注明員工薪酬總額 錄用 報批表 科長簽審 相關主管 出具上崗通知、辦理上崗手續(xù)、用人單位簽合同 錄用同意 依據(jù)用人需求申請單組織招聘工作 移交人員 說明： 按文化水平、崗位工資的初始標準設定。 和公司的工資體系設定。 一般人員 特定人員 錄用 報批表 部長或分管副總確認薪資 錄用 報批表 部長和以上主管 錄用 報批表 終審確認薪資 副總和 以上主管 錄用 報批表 終審確認薪資 7 干部競聘錄用程序 人事行政 部 總經理 集團總裁 擬制競聘方案并與用人單位實施競聘 匯總材料并填制 錄用 報批表 副總簽審 錄用 報批表 簽審 錄用 報批表 發(fā)文、存檔 競聘評審小組評分和討論 部長、經理級 部長簽審 和以上干部 錄用 報批表 終審 副總和以上干部 決定錄取名單 8 績效考核運行程序 集團人事行政部 人事行政部 總經理 各部門 提出年度員工績效考核執(zhí)行辦法 副總簽審 年度考核 執(zhí)行辦法 終審 發(fā)文、存檔 部長簽審 召開高階主管討論會議 OK 有意見修正 年度考核 執(zhí)行辦法 提出年度員工績效考核政策性原則 年度考核 政策性指 導原則 呈總裁核準 組織設定部門和個人的期間考核項目和KPI指標 年度考核 執(zhí)行辦法 部門及個 人績效考 核表 部門及個 人績效考 核表 期終進行考核打分 根據(jù)部門等級排列個人考核等級 復核考核表有偏差否 說明：個人績效考核表必須經二級 主管核準 9 決策性人事調動程序 人事行政部 總經理 當事人 根據(jù)公司決策結果填制 調動 審批表 部長簽審 分管副總簽審 調動 審批表 終審 調動 審批表 發(fā)文、歸檔 調 令 調 令 辦理移交 說明：跨公司調動，必須由上級公司簽發(fā)人事調動令，調出單位 辦理解聘，調入單位辦理錄用。 10 部門間非干部調動申請程序 當人事 調出單位 調入單位 人事行政部 部級主管同意 調動 審批單 根據(jù)員工或單位申請 調動 審批表 部長簽審 調動 審批表 調動 審批表 調動 審批表 發(fā)文、歸檔 調令 調令 拒絕 拒絕 部級主管同意 調令 調令 辦理移交 說明：跨公司調動，必須由上級公司簽發(fā)人事調動令，調出單位 辦理解聘，調入單位辦理錄用。 11 員工辭職報批程序 用人單位 人事行政部 總經理 總裁 移交 登記表 員工填制 辭職 審批表 部長、經理簽審 分管副總簽審 移交 登記表 辭職 審批表 科長簽審 副總簽審 開具解除勞動關系通知書 通知書 辦理結算 通知書 車間或科室主管簽審 科級和以上干部 部長簽審 面談當事人 科級和以上干部 面談當事人 辭職 審批表 部級和以上干部 辭職 審批表 副總和以上干部 辭職人辦理移交 通知書發(fā)當事人屬分廠人員同時發(fā)分廠人事科 12 員工辭退開除報批程序 用人單位 人事行政部 總經理 總裁 移交 登記表 用人單位填制 辭退開除 審批表 部長、經理簽審 分管副總簽審 移交 登記表 辭職 審批表 科長簽審 副總簽審 開具解除勞動關系通知書 通知書 辦理結算 通知書 車間或科室主管簽審 除工人外 部長簽審 面談當事人 本科以上員工 面談當事人 辭職 審批表 科級和以上干部 辭職 審批表 部級和以上干部 辭職人辦理移交 除工人外 說明：人事行政部經面談、調查認為有不當?shù)? 辭退、開除，可以退回原用人單位再議。 通知書發(fā)當事人屬分廠人員同時發(fā)分廠人事科 13 基層單位 人事行政部 總經理 提供培訓需求意見 終審 員工年度、半年度培訓計劃報批程序 搜集整理外部培訓市場信息 培訓 計劃 編制培訓計劃和預算 部長簽審 副總簽審 培訓 計劃 實施培訓計劃 培訓 計劃 科長簽審 14 受訓人員單位 人事行政部 總經理 送外培訓實施程序 按年度終審計劃或決策意見對外聯(lián)系培訓 培訓 意見 擬制培訓意見 部長簽審 行政副總簽審 與受訓人員簽定合同 部長簽審 培訓 意見 培訓 意見 終審 培訓 意見 培訓 意見 辦理受訓手續(xù) 2萬元以上 5000元以上 部長簽審 15 人事行政部 總經理 內部培訓實施程序 按年度終審計劃或決策意見對內聯(lián)系培訓 培訓 方案 擬制培訓方案和費用預算 部長簽審 副總簽審 準備培訓資料及經費 終審 培訓 方案 培訓 方案 實施培訓 2萬元以上 5000元以上 科長簽審 16 用人單位 分廠人事科 工人請假申請程序 請假單 請假當事人填寫 副經理簽審 經理終審 存檔 請假單 當事人工作交代 車間主任簽審 8天以上 3天以上 班長簽審 17 用人單位 總經理 集團總裁 人事行政部 職員及干部請假申請程序 請假單 請假當事人填寫 部長簽審 副總簽審 終審 請假單 請假單 當事人工作交代 科長簽審 終審 請假單 請假單 考勤結算并存檔 說明： *終審依據(jù)請假核決權限，見下一頁附表。 *請假必須采取事先請假并填寫請假申請單，經核準后，才能離崗。 *因特殊事件或傷病得先口頭請假，事后補請假單。 *請假應附相關證明文件，分廠科級 (含 )以上請假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計 *請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數(shù)時，須報子公司人力資源部會簽核準 *如果沒有分廠副經理主管的，他的裁決權由分廠經理執(zhí)行。 *總經理、董事長一天的請假得采取口頭請假的方式。 18 請假核決權限表（一級子公司） 裁 決 申 請 班組長 科長 車間主任 分廠副經理 部門經理 分廠經理 分管副總 子公司 總經理 子公司 董事長 集團公司總裁 作業(yè)工人 3天 (含 )以內 4～ 7天 (含 ) 8天以上 班組長 職員 3天 (含 )以內 4～ 7天 (含 ) 8天以上 科長車間主任 直接領導為分廠副經理 3天 (含 )以內 4～ 7天 (含 ) 8天以上 直接領導為部門經理或分廠經理 7天以內 (含 ) 8天以上 分廠 副經理 3天 (含 )以內 3天以上 分廠經理 3天 (含以內 3天以上 副總 經理 3天以內 3天以上 7天以上 子公司 總經理 1天以上 3天以上 子公司 董事長 1天以上 員 工 請 假 核 決 權 限 表 19 用人單位