某集團(tuán)地產(chǎn)設(shè)計管理與業(yè)務(wù)交流講義(已修改)
2025-02-26 14:42 本頁面
【正文】 集團(tuán)地產(chǎn)設(shè)計管理與業(yè)務(wù)交流 一、設(shè)計管理的范疇與定義 ： ?設(shè)計管理是貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末的，針對設(shè)計成果的，兼顧任務(wù)管理、資源 管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理的系統(tǒng)化的管理工作。 涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從意向項目初判的跟蹤 ,到項目決策中對 意向地塊的規(guī)劃研究分析和概念草案研究，從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計，從施工 現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作 ,以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持。 ?房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理作為房地產(chǎn)開發(fā)中操作管理的重要的組成部分，在所有 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)都處于被高度重視的地位，甚至決定了一個項目的成敗。 ： 契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項目的經(jīng)營目標(biāo) ,在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指 導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列 手段，在產(chǎn)品制造過程中實施的涉及設(shè)計內(nèi)容的管理。 設(shè)計管理中的任務(wù)管理作為業(yè)主方的設(shè)計人員，區(qū)別于所聘請的設(shè)計顧問單 位（設(shè)計院）中設(shè)計人員最大的一點是： 前者是任務(wù)的制定者，而后者是任務(wù)的執(zhí)行者。 ：品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制 一、設(shè)計管理的范疇與定義 設(shè)計管理不僅僅是管“設(shè)計院”！ 設(shè)計管理中的任務(wù)管理 好的設(shè)計管理并不是只是針對設(shè)計，而是要跳出設(shè)計來談設(shè)計，更多的參與到市場策劃 、成本測算的工作中去，任務(wù)的編制才能有的放矢。 設(shè)計管理中的資源管理 在資源管理中涉及到的就是如何委托設(shè)計單位，同時建立資源庫。要兼顧以下幾個原則： 設(shè)計管理中的進(jìn)度管理 設(shè)計成果的完成時間直接影響房地產(chǎn)開發(fā)中的報批、施工等下一步環(huán)節(jié)，因此要對總體的 設(shè)計進(jìn)行計劃、進(jìn)度管理。總體設(shè)計計劃的編制應(yīng)該是在保證各個專業(yè)設(shè)計時間基礎(chǔ)上， 能夠?qū)⒃O(shè)計中各階段進(jìn)行完畢，同時保證下一步設(shè)計成果需求部門的時間節(jié)點。務(wù)求詳盡， 可操作性。 一、設(shè)計管理的范疇與定義 房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計管理部門是把客戶對產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化成設(shè)計的語言， 對設(shè)計托單位提出設(shè)計思路和設(shè)計要求。 我們做的是整合和管理好這么合作資源，定位好我們的角色而不是要 取代他們的工作。 一、設(shè)計管理的范疇與定義 一、設(shè)計管理的范疇與定義 設(shè)計公司、設(shè)計院 地產(chǎn)公司設(shè)計部門 房地產(chǎn)開發(fā)各個階段 兩者工作的區(qū)別 接受甲方方案設(shè)計任務(wù)書 參與投資評審獲取土地 ， 提出設(shè)計任務(wù)書 概念規(guī)劃方案設(shè)計 參與產(chǎn)品定位與策劃 建筑方案深化設(shè)計 負(fù)責(zé)設(shè)計管理 擴(kuò)初設(shè)計 負(fù)責(zé)設(shè)計管理 施工圖設(shè)計 負(fù)責(zé)設(shè)計管理 施工階段工地配合 施工現(xiàn)場配合 、 銷售配合 參與竣工驗收與資料備案 參與入伙階段工作 設(shè)計管理方面的區(qū)別 作為服務(wù)方出現(xiàn) 作為業(yè)主方 （ 甲方 ） 出現(xiàn) 按照甲方的意圖做設(shè)計 做產(chǎn)品 直線操作 （ 技術(shù)條線 ） 多線操作 注重專業(yè)度 強(qiáng)調(diào)的是資源整合能力 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、 成本的平衡意識較弱 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 、 進(jìn)度 、 成本的平衡 設(shè)計公司和地產(chǎn)公司設(shè)計部門的區(qū)別 職能型設(shè)計管理模式 ： 主要特征是設(shè)立專職的產(chǎn)品設(shè)計管理部門，管理 產(chǎn)品設(shè)計的全過程，針對公司發(fā)展的不同階段分為本區(qū)域的小職能型及跨區(qū)域 的大職能型。職能部門經(jīng)理對產(chǎn)品設(shè)計成果負(fù)責(zé) 職能型管控 二、企業(yè)現(xiàn)階段宜采取的設(shè)計管理模式 矩陣型管控 在這種組織結(jié)構(gòu)中 ,項目團(tuán)隊中每一成員同時可能要受雙層或多重領(lǐng)導(dǎo) ,即不 僅受職能部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮 ,還要受一個或多個項目經(jīng)理的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。 矩陣型設(shè)計管理模式：也稱小項目制，成立以項目總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的項目中 心，除工程施工管
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