【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書(shū)頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢(xún)費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢(xún)小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容1對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解X
2025-01-04 21:13
【總結(jié)】某管理咨詢(xún)有限公司人力資源項(xiàng)目咨詢(xún)程序 某咨詢(xún)公司項(xiàng)目咨詢(xún)程序目錄(I)——售前程序 2(II)——項(xiàng)目組織 3(III)——調(diào)查診斷 4(IV)——方案設(shè)計(jì) 5(V)——實(shí)施和培訓(xùn) 6成功合作的關(guān)鍵因素——項(xiàng)目主導(dǎo)性與參與度 7項(xiàng)目進(jìn)度 9(I)
2025-08-06 22:47
【總結(jié)】BJS-90503-043-02-01-C1明確營(yíng)銷(xiāo)策略,改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系,支持順特電氣有限公司實(shí)現(xiàn)更新的騰飛項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó),順德2023年12月20日咨詢(xún)服務(wù)合同附件一BJS-90503-043-02-01-C2內(nèi)容頁(yè)碼A.項(xiàng)目背
2025-02-18 12:36
【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容
2025-01-04 20:49
【總結(jié)】0和君創(chuàng)業(yè)對(duì)廣州金發(fā)科技股份有限公司勝任力模型咨詢(xún)項(xiàng)目的初步建議(第一版,2023年3月7日)北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司1在閱讀本建議書(shū)前,請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。廣州金發(fā)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金發(fā)科技”)同意不向貴公司及相關(guān)公司現(xiàn)任員工之外的任何人展示、閱讀或傳遞由和
2025-02-21 12:07
【總結(jié)】1中青旅控股股份有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)2一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目總目標(biāo)三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總思路四、項(xiàng)目實(shí)施原則五、項(xiàng)目實(shí)施流程六、項(xiàng)目進(jìn)度安排七、項(xiàng)目最終成果八、項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)及其它費(fèi)用九、項(xiàng)目責(zé)任者十、其它事項(xiàng)目錄3項(xiàng)目背景中青旅控股股份有限公司
2025-03-08 09:54
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2漢普咨詢(xún)漢普咨詢(xún)IT規(guī)劃方法規(guī)劃方法HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting3
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】中國(guó)航空油料集團(tuán)航運(yùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及組建方案咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)目錄一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)二、項(xiàng)目思路和方法三、項(xiàng)目工作步驟和成果四、項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例六、新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介中航油集團(tuán)公司作為中國(guó)最大的航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè),已在全國(guó)94個(gè)機(jī)場(chǎng)建設(shè)油庫(kù)155座,擁有獨(dú)立、完整、覆蓋
2025-01-03 20:52
【總結(jié)】二、解決問(wèn)題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(2)我們解決問(wèn)題的方法和途徑—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKi
2025-02-18 12:35
【總結(jié)】普華永道Phase1:ProjectPreparationPhaseOverview普華永道EvaluationProjectPrepBlueprintRealizationFinal
2025-02-19 05:33
【總結(jié)】新華信董事長(zhǎng)趙民先生的觀(guān)點(diǎn)薈萃員工價(jià)值也有生命周期前些日子,和一群企業(yè)老總朋友聚會(huì)時(shí),大家頗為感嘆各自企業(yè)面臨的一個(gè)共同問(wèn)題:中國(guó)企業(yè)的員工的價(jià)值。有人持有的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是:讓下屬員工干,還不如自己干來(lái)的快。與其花時(shí)間精力教他們,還干不好,不如就不要讓他們干。這話(huà)只對(duì)了一小部分。按照新華信管理咨詢(xún)的觀(guān)點(diǎn),只有當(dāng)一個(gè)員工在一個(gè)企業(yè)剛開(kāi)始工作的六個(gè)月時(shí),這種情況才會(huì)
2025-05-12 22:03
【總結(jié)】通過(guò)企業(yè)并購(gòu)創(chuàng)造股東價(jià)值——A旅游公司收購(gòu)B水務(wù)公司咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)2023年12月21日XX(中國(guó))管理顧問(wèn)有限公司撰寫(xiě)人:文豪2023年1月2閱讀說(shuō)明XX咨詢(xún)非常榮幸能為A旅游公司提交此建議書(shū)。本項(xiàng)目建議書(shū)系XX咨詢(xún)根據(jù)A旅游公司擬收購(gòu)B水務(wù)公司咨詢(xún)項(xiàng)目意向書(shū)后撰寫(xiě)的,基于對(duì)
2025-03-08 09:52
【總結(jié)】PerformanceManagementAGuidetoConsultingJune2023?DiscussionObjectives?Provideanoverviewofcurrentthinkingandtrends?DiscusswhatPMconsultingisallabout?Re
2025-02-18 08:58
【總結(jié)】管理咨詢(xún)的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn):“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢?”。?德魯克答道:“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢(xún)業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢(xún)?nèi)藛T”。管理咨詢(xún)定義咨詢(xún)?nèi)藛T或組織受用戶(hù)委托,通過(guò)調(diào)查研究,運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),依靠科學(xué)方法和手段,
2025-08-08 14:03
【總結(jié)】項(xiàng)目管理上海昆廷企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司—1998年第一版1目的?為汽車(chē)制造商及其內(nèi)、外部供方提供統(tǒng)一的建議和幫助,以便確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和過(guò)程開(kāi)發(fā)的步驟來(lái)滿(mǎn)足顧客期望和進(jìn)一步的要求。質(zhì)量時(shí)間成本質(zhì)量時(shí)間成本主觀(guān)的優(yōu)化主觀(guān)的優(yōu)化主觀(guān)的優(yōu)化2結(jié)構(gòu)?任務(wù)領(lǐng)域—描述項(xiàng)目進(jìn)行期間實(shí)施的各項(xiàng)基本
2025-03-01 11:41