企業(yè)績效目標管理的原理(已修改)
2025-02-26 06:57 本頁面
【正文】 ? 課程目標 解決方案： 通過完整的介紹績效目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實績效目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。 熟悉績效目標管理的精髓及工作流程，根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施績效績效目標管理； 問題描述： 企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。 ? 績效目標管理的核心意義 通過設定目標和制定 績效考核制度 對整個組織的行為進行控制，從這個意義上講，那就不光是設定目標，而是要使整個組織把各種資源調(diào)動起來，圍繞目標往前走，這就需要不斷對工作進行追蹤。如果發(fā)生了偏離，通過工作追蹤及時把這個偏離的情況進行評估，然后把這個信息進行反饋，并采取一定的措施，保證我們的目標能夠按照原來的設定實現(xiàn)。 管理大師德魯克的觀點 目標管理的兩個核心目的： 激勵和控制 ? 績效目標管理 是經(jīng)理人技能提升的主要內(nèi)容。 是企業(yè)經(jīng)營管理中最有效的基礎管理手段之一。 管理大師德魯克曾說：“目標管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標，事先設立績效衡量標準，并且放手讓部屬努力去達成既定目標。此種雙方協(xié)商一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控制。 績效目標管理的適用范圍 ? 績效目標管理與團隊精神 拿破侖曾經(jīng)說過：“一個不想當元帥的士兵不是一個好士兵。 ”士兵有雄心壯志，有非常高的自我期望當然是好事。但是一個總想著當元帥的士兵，卻未必是連長需要的部下。在企業(yè)中，自我期望過高的員工，通常很難融入團隊，也不能充分施展才能。 我們常聽到老總們開會時會要求下屬們“各司其職、各盡所能”?？墒侨绻?員工、經(jīng)理人不清楚自己的目標 ， 怎么能司其職、盡其能呢 ？ 優(yōu)秀的管理團隊，必然會制定一個合理的企業(yè)目標，把這個目標分解成一系列的子目標，并把這個目標化到每一個員工的心里去，落實到每一個員工的行為中去。 目標管理強調(diào)是團隊的績效。而不僅僅是個人的期望。 ? “三個石匠的寓言” 與組織目標 目標分析 ： 我們用“自我期望”、“自我啟發(fā)”和“自我發(fā)展”三個指標來衡量這三個石匠： 第一個石匠的自我期望值太低，在職場上，此人缺乏自我啟發(fā)的自覺和自我
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