海爾集團企業(yè)文化講義(已修改)
2025-02-26 01:39 本頁面
【正文】 海爾文化的核心是創(chuàng)新海爾文化是企業(yè)的靈魂? 海爾用文化盤活兼并的紅星、黃山兩個企業(yè)的案例被收進哈佛大學 MBA案例庫。?“海爾建立市場鏈 ”被收進歐盟 MBA案例庫。?海爾上述三個案例已在全球眾多商學院使用。?海爾 “來自員工的畫與話 ”被日本神戶大學收進案例庫。IMD案例海爾建立內部市場鏈哈佛案例海爾文化激活休克魚價 值 觀精 神 文 化化文為行度制物質 文化(原企業(yè)的員工漫畫 )干好工作是為企業(yè)也是為自己 海爾文化濃香茶物質文化海爾發(fā)展的三個階段 ?從海爾的國際化到國際化的海爾?東方亮了再亮西方?從冰箱延伸到其它家電?只做冰箱 ?有了堅實的質量管理的基礎國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段——多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段(7年 )名牌戰(zhàn)略階段(7年 )把名牌擴展到國際市場（歐、美、中東 …… ）把名牌擴展到國內的相關產品領域（白電、黑電、米電 …… ）先把一個產品在國內做成名牌 海爾管理發(fā)展的三個階段海爾集團的發(fā)展主題速度? 速度 — 靠速度創(chuàng)造用戶資源。即通過速度成為用戶首先選擇的對象。? 速度的目標：– 零庫存：把倉庫變成只為下一站配送而暫時停留的站 —“ 過站式物流 ”– 與用戶零距離– 零營運資本：像戴爾一樣，別人先付錢，再做產品。創(chuàng)新? 創(chuàng)新的目標：創(chuàng)造有價值的訂單? 創(chuàng)新的要求：– 創(chuàng)新的本質：創(chuàng)造性的破壞– 創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性的模仿和借鑒SBU? SBU（ Strategical Business Unit）? SBU的目的：– 滿足用戶個性化的需求。? SBU的具體體現(xiàn)：– 把集團的速度和創(chuàng)新目標量化到每個人身上。每個人都去創(chuàng)新，以速度爭取用戶，每個人都成為 SBU。如何成為 SBU？? 成為 SBU的四個要素：– 市場目標： 以速度體現(xiàn)市場競爭力，創(chuàng)造用戶資源；– 市場定單： 以創(chuàng)新創(chuàng)造有價值的訂單，實現(xiàn)市場目標；– 市場效果： 以訂單執(zhí)行到位創(chuàng)造出顧客滿意度的量化數(shù)據(jù)，并由企業(yè)信息系統(tǒng)顯示；– 市場報酬： 自己創(chuàng)造的市場增值在收入中體現(xiàn)，并對市場目標的再提高產生作用力。 海爾管理理念：斜坡球體論創(chuàng)新是海爾發(fā)展的動力和源泉海爾管理模式 — OEC管理法OEC管理法海爾管理模式 — 市場鏈海爾市場鏈管理的三化原則BOM全稱
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