打造卓越執(zhí)行型團隊培訓(xùn)(已修改)
2025-02-26 01:23 本頁面
【正文】 《 打造卓越執(zhí)行型團隊 》 培 訓(xùn) 執(zhí)行 ，就是承擔(dān) 100%的 責(zé)任， 不折不扣 拿到成果！ 1 2 3 動腦： 三流的學(xué)習(xí)者傳承知識，二流的學(xué)習(xí)者裂變知識，一流的學(xué)習(xí) 者原創(chuàng)知識 動臉：溝通最忌諱的就是一臉死相 動口 4 動手 投入的四個境界 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng) 課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個關(guān)鍵 ? E(績效 )=Q(戰(zhàn)略 )*A(執(zhí)行 ) 光有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量 光有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向 執(zhí)行的軌跡應(yīng)該是自上而下的，并不是領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略，員工負責(zé)執(zhí)行，從領(lǐng)導(dǎo)開始就應(yīng)該認真執(zhí)行，自上而下的打造執(zhí)行力。 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 戰(zhàn)略 執(zhí)行 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 1 2 3 明確成果與期限 制訂措施 鎖定執(zhí)行人 4 5 6 即時獎懲 達成共識并承諾 建立檢查程序 鎖定執(zhí)行人 ? 協(xié)助 =不助 打造團隊執(zhí)行力必須先鎖定執(zhí)行人！ ? 執(zhí)行的命脈：帶動 帶動是執(zhí)行的第一生產(chǎn)力 員工永遠不會聽我們說什么，只會看我們做什么 ?三流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工明白 ?二流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工參與 ?一流的領(lǐng)導(dǎo)走近員工的內(nèi)心世界，成為員工的精神領(lǐng)袖 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 制訂措施 標準：做到怎么樣 流程：要該怎么做 制度：不該怎么做 ?措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，措施的力度決定執(zhí)行的強度 流程是什么？流程是教員工做正確的事，假設(shè)員工是“笨蛋” 制度是什么？制度是防止員工做錯誤的事，假設(shè)員工是“壞蛋” ?流程管理的八字真經(jīng)：寫你所做，做你所寫 ?案例分享：“麥當(dāng)勞”成功經(jīng)驗 三流的員工，一流的流程 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 明確成果與期限 建立檢查程序 ?檢查力就是執(zhí)行力 檢查可以讓成果提前，自我延后 ?檢查的戰(zhàn)略：我越相信誰，就越檢查誰 我越檢查誰，就越相信誰 凡是被董事長經(jīng)常檢查的，越是被董事長相信的 凡是不被董事長經(jīng)常檢查的，越是被董事長邊緣化的 檢查他是對他負責(zé)任，不檢查他是對他不負責(zé)任 檢查可以讓壞人變好，不檢查可以讓好人變壞 ?檢查的核心思想： 我不相信 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 即時獎懲 獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，用的好，劍鋒所指，所向披靡；用不好，劍鋒所指，直插自己。 ? 原理一： 無論獎懲，都要在約定的第一時間堅決兌現(xiàn)，并且要大張旗鼓，才能引爆全員執(zhí)行力。 人一輩子都在尋找重要感和成就感，管理就是如此而已 獎懲的八字真經(jīng)：獎要及時，罰不過夜 結(jié)論：放大榜樣，使其成為集體的榮譽記憶 放大痛苦，使其成為集體的恥辱記憶 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 即時獎懲 ? 原理二： 領(lǐng)導(dǎo)人要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能培養(yǎng)一群對自己夠狠的人，從而打造一支強悍的執(zhí)行型團隊。 做事做品質(zhì)，能力就可以 做人做品牌，心境才可以 用能力做業(yè)績 ，用心境做品牌 小成靠自己，大成靠別人 成就一個團隊就是成就自己 身先足以率人 律己足以服人 傾財足以聚人 量寬足以得人 警句分享： 手把青秧插滿田，低頭便見水中天。身心清凈方為道，退步原來是向前。 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 達成共識并承諾 達成共識是避免執(zhí)行障礙最主要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器 ?承諾的三個關(guān)鍵： （ 1）成果本身承諾 （ 2）達成期限承諾 （ 3）自罰措施承諾 ?承諾的四化原則：書面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化 ?承諾三個底線 ： （ 1） 不能觸犯國家法律 （ 2）不違反社會公德 （ 3）不影響企業(yè)形象 備注：不侮辱商業(yè)人格 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟 達成共識并承諾 承諾書模板： 我 XX
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