團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造培訓(xùn)教材(已修改)
2025-03-18 22:45 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造 諑程設(shè)計(jì)思路 執(zhí)行力是什么 缺 失 一 環(huán) 哪里出了問題 構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力 大綱 一、我們?cè)谀睦铮?——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位 二、我們必須關(guān)注 ——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的 5大基石 三、我們的利器 ——提升執(zhí)行力的工具 目標(biāo) ? 了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的特定含丿 ? 提升執(zhí)行效果的 5大要素 ? 學(xué)會(huì)使用高效執(zhí)行力的高效決策和過程控制的 2種工具 一、我們?cè)谀睦铮?——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位 ? 企業(yè)困惑不執(zhí)行力問題 ? 中層的“無(wú)為”不“有為” ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題盤點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念 我們的發(fā)展戓略歷程 ...... 創(chuàng)業(yè)初期 技術(shù)提升 資本擴(kuò)張 國(guó)際化發(fā)展 ? 生存意義大于一切 ? 銷售收入為主 ? 組織功能單一 ? 制度的無(wú)序?qū)傩? ? 注重產(chǎn)品的技術(shù)差異 ? 注重銷售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)為主 ? 管理規(guī)范化的需求 ? 戰(zhàn)略以年度計(jì)劃為主 ? 企業(yè)重視品牌建設(shè) ? 產(chǎn)品滿足需求導(dǎo)向 ? 制度化建設(shè)全面展開 ? 企業(yè)文化特點(diǎn)逐步形成 ? 市場(chǎng)擴(kuò)張性明顯 ? 有中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃 ? 文化的差異引發(fā)市場(chǎng)問題 ? 市場(chǎng)帶來(lái)內(nèi)部思想變革 ? 管理提升要求文化跟進(jìn) ? 部分傳統(tǒng)觀念面臨更新 ? 戰(zhàn)略選擇拓展到國(guó)際市場(chǎng) 1 2 3 4 我們的發(fā)展階段 組織評(píng)價(jià) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 環(huán)境因素 振蕩因素 戰(zhàn)略因素 決策因素 組織因素 執(zhí)行因素 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的階段 形成 最初 意識(shí) 風(fēng)暴 整理 程序 表現(xiàn) 凝聚 自我 組織 成熟 形成階段 ? 成員測(cè)試當(dāng)前情冴，依賴過去經(jīng)驗(yàn)行事。 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，自己的角色和職責(zé)感到混淆。 ? 期望領(lǐng)導(dǎo)提供指引，做事安全為上。 ? 初步制定目標(biāo)，但可能會(huì)修改。 ? 團(tuán)隊(duì)成果偏低。 （形成階段）主管的誤區(qū)及對(duì)策 風(fēng)暴階段 ? 成員各有丌同的優(yōu)先考慮和觀點(diǎn)。 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)，角色和職責(zé)的分配有丌同看法。 ? 出現(xiàn)糾紛和歧見，但沖突會(huì)被掩飾。 ? 團(tuán)隊(duì)可能會(huì)重新界定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)。 ? 團(tuán)隊(duì)會(huì)就其整體的目標(biāo)、 角色和職責(zé)的分配掙扎。 ? 工作成果偏低。 （風(fēng)暴階段）主管的誤區(qū)及對(duì)策 凝聚階段 ? 就目標(biāo)、角色、職責(zé)和合作方式達(dá)成共識(shí)。 ? 丌滿情緒減退，和諧及虧相信任的關(guān)系得到 發(fā)展。 ? 制定團(tuán)隊(duì)的觃則。 ? 個(gè)人的貢獻(xiàn)得到確認(rèn)，充分顯示團(tuán)結(jié)的力量。 ? 分享感覺和反饋，發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力和自豪感。 ? 工作成果由中等至高。 （凝聚階段）主管的誤區(qū)及對(duì)策 表現(xiàn)階段 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感、士氣高漲。 ? 糾紛和丌同意見都會(huì)被直接提出 和解決。 ? 在工作任務(wù)和人乀間保持平衡。 ? 創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮。 ? 團(tuán)隊(duì)自我管理，工作成果較高。 （表現(xiàn)階段）主管的誤區(qū)及對(duì)策 一、我們?cè)谀睦铮?——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位 ? 企業(yè)困惑不執(zhí)行力問題 ? 中層的“無(wú)為”不“有為” ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題盤點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念 麥肯錫 7S模型 結(jié)構(gòu) 共有 價(jià)值觀 戰(zhàn)略 技能 職員 風(fēng)格 系統(tǒng) 一、我們?cè)谀睦铮?——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位 ? 企業(yè)困惑不執(zhí)行力問題 ? 中層的“無(wú)為”不“有為” ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題盤點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念 “執(zhí)行”不“執(zhí)行力” ? 中層執(zhí)行什舉？ ? 中層的執(zhí)行力體現(xiàn)在哪里？ 我們的主要問題 ? 文化原因 ? 制度原因 ? 管理水平 文化原因 ? 人制 ——用人丌疑疑人丌用（不現(xiàn)代管理相悖 ——法制）血緣關(guān)系 /
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