如何成為一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理(已修改)
2025-02-26 01:01 本頁面
【正文】 如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理概述l 怎樣才是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人？– 你的建議得到上級的采納；– 你的忠告得到同級的認(rèn)同；– 你的命令得到下級的執(zhí)行l(wèi) 如何做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人？– 一個(gè)中心：尋求自身的發(fā)展– 兩個(gè)基本點(diǎn)： 能力 ；關(guān)系l 有效的職業(yè)經(jīng)理人和成功的職業(yè)經(jīng)理人有什么區(qū)別？ l 在實(shí)踐中，要求各級職業(yè)經(jīng)理人在管理理論的指導(dǎo)下，靈活運(yùn)用管理藝術(shù)，進(jìn)行有效的管理，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而共同努力。主要問題l 如何進(jìn)行有效的決策？l 如何用人？l 如何教育與啟發(fā)員工？l 如何集中精力抓主要環(huán)節(jié)？l 如何做好下屬？l 如何進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)與溝通？l 如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革？l 如何進(jìn)行情緒的控制？l 如何面對逆境的挑戰(zhàn)？如何進(jìn)行有效的決策？ l 決策的重要性 l 及時(shí)掌握信息，實(shí)現(xiàn)快速決策l 決策要有正確的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) l 善于傾聽基層的聲音 —— 決策民主化的具體體現(xiàn)l 值 得注意的幾個(gè)決策陷阱 – 群體迷失 ； 群體偏移 ； 妥協(xié) 如何用人？ l 用人所長l 避免共振現(xiàn)象l 防止產(chǎn)生縱容心態(tài)如何教育與啟發(fā)員工？ l 勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任l 善于啟 發(fā) 下屬 l 強(qiáng) 調(diào)進(jìn) 行思想教育 如何集中精力抓主要環(huán)節(jié)？ l 時(shí)刻關(guān)注組織目標(biāo)l 牢記公司的命脈 —— 利潤 l 做最重要和最緊急的事l 做既有效果又有效率的事 當(dāng)好下屬的重要性l 被領(lǐng)導(dǎo)多于領(lǐng)導(dǎo)l 只有一個(gè)人沒有領(lǐng)導(dǎo)l 只有當(dāng)好了被領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)l 許多人不會當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)造成了歷史悲劇如何當(dāng)好下屬 l 自動報(bào)告你的工作進(jìn)度 —— 讓上司知道 l 對上司的詢問有問必答，而且清楚 —— 讓上司放心 l 充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，了解上司的語言 —— 讓上司輕松 l 接受批評，不犯兩次過錯(cuò) —— 讓上司省事 如何當(dāng)好下屬（續(xù)）l 不忙的時(shí)候要幫助別人 —— 讓上司有效 l 毫無怨言地接受任務(wù) —— 讓上司圓滿 l 對自己的業(yè)務(wù)，主動提出改善計(jì)劃 ——
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