如何培養(yǎng)中國強(qiáng)勢品牌(ppt22頁)(已修改)
2025-02-26 00:43 本頁面
【正文】 天進(jìn)品牌服務(wù)四個(gè)原則： 策 略 ―― 市場定位的準(zhǔn)確性 創(chuàng) 意 ―― 創(chuàng)意表現(xiàn)的生動性 傳 播 ―― 整合傳播的統(tǒng)一性 積 累 ―― 品牌策略的長期性 強(qiáng)手如林 競爭激烈? 長城卡、牡丹卡、金穗卡、龍卡，儲戶的 選擇越來越挑剔。? 中國民生銀行，一家新興的民營股份制銀行。? 資金少、實(shí)力小，缺乏知名度，并無優(yōu)勢。 揚(yáng)長避短 獨(dú)樹一幟? 其它銀行都以標(biāo)榜實(shí)力做文章，處于高姿態(tài)，缺乏貼 近消費(fèi)者的溝通。? 民生借記卡功能性特別強(qiáng)，產(chǎn)品層次較高，獨(dú)有八大 理財(cái)功能，如 “一卡多戶 ”和 “電話銀行 ”等等。? 當(dāng)時(shí)市場上消費(fèi)者對借記卡的體驗(yàn)比較模糊，而其它 品牌借記卡相對來說產(chǎn)品力較弱。我們避實(shí)就虛，以 “個(gè)人理財(cái)管家 ”作為民生借記卡的品牌定位。以 “輕 松理財(cái) ,享受生活 ”作為品牌承諾。 步步為營 推進(jìn)品牌? 在媒體計(jì)劃中以脈動式行程，第一階 段主要發(fā)布產(chǎn)品 廣告，突出民生卡的獨(dú)特利益 — 八大理財(cái)功能。以報(bào) 紙媒體和戶外廣告為主。? 第二階段，以民生借記卡的品牌體驗(yàn)廣告為主。主要 媒體為電視廣告。? 第三階段，為適時(shí)安排的有針對性區(qū)別化的促銷活動 我們在策略上尋求創(chuàng)新，以期完善和加強(qiáng)消費(fèi)群在持 有民生借記卡的感受。為此我們策劃組織了 “現(xiàn)場聯(lián) 營發(fā)卡 ”、 “消費(fèi)積分獎勵 ”等促銷活動。 定位準(zhǔn)確 以弱勝強(qiáng)? 新卡發(fā)行的當(dāng)月達(dá)到 6萬張，創(chuàng)下廣州各大銀行 新卡發(fā)行的新紀(jì)錄。? 成功的關(guān)鍵在于策略的準(zhǔn)確定位。 只有掌聲 沒有笑聲? 海爾，中國家電第一品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、五 星級服務(wù)樹立起好
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1