如何培養(yǎng)中國強(qiáng)勢品牌(ppt22頁)-閱讀頁
2025-02-28 00:43本頁面
【正文】 鮮明定位 貴在堅持? 節(jié)能省電、環(huán)保無氟、健康抗菌，各種新概念 層出不窮。? 廣告運動中不斷強(qiáng)化，使大家一提到美菱冰箱 就想起保鮮。? 一方面企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上不斷給予新的保鮮 技術(shù)支持，如 “生態(tài)保鮮 ”。 成功堅持 效果顯著? 其它品牌包括西門子、 LG等也進(jìn)行 “保鮮 ”的 訴求，卻未能動搖美菱在這一概念上的牢固 占位。? 整合傳播讓我們用同一種聲音說話，品牌的 建設(shè)則要求我們用這種聲音一直說下去。而其中金龍魚是其當(dāng)之無愧的龍頭品牌。? 其以往品牌形象一直以感性訴求為主，但作為中國最大的食用油品牌，我們認(rèn)為需要專業(yè)的權(quán)威的訴求來強(qiáng)化其品牌威力。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，使金龍魚濃香花生油成為濃 香花生油中的極品。? 配合金龍魚調(diào)合油 3升裝新瓶型上市，天進(jìn)與客戶一起，策劃 了 “3 升有幸 4重喜 ” 的連環(huán)促銷活動，獲得非常好的市場效果。廣告公司因勢利導(dǎo)，促成這道亮麗的風(fēng)景 線?；ㄉ捅闶沁@ 種思想的產(chǎn)物。但現(xiàn)有的 “胡姬 花 ” 品牌識別上，它既難以告知品牌名的自然聯(lián)想，又難以體現(xiàn) 品牌的特征：花生油。加之食用油科技含量不高，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán) 重，難以在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及概念上做文章。? 著力調(diào)整現(xiàn)有的品牌識別系統(tǒng)，規(guī)范品牌信息的輸出，在體現(xiàn)品 牌價值的 “ 專業(yè)的花生油 ” 上注入動感的形象。? 通過對品牌識別系統(tǒng)、報紙、影視等的全面整合，使胡姬花花 生油在市場一亮相就在消費者認(rèn)知上迅速飛升。? 因為色拉油本身的特點很清楚，在色香味上并無明顯的優(yōu)勢， 所以我們避開食用油賣 “ 香純 ” 的套路，挖掘出產(chǎn)品最大的優(yōu)勢， “ 在 220゜ C以下，不冒油煙 ” 。 我們采用了夸張幽默的對比手法，創(chuàng)作了對比篇，將 “ 有無油煙” 潛移默化地在消費者心目中成為區(qū)分 “ 好油 ” 與 “ 差油 ” 的標(biāo)準(zhǔn)。謝謝大家！
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