【正文】 長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢盡職調(diào)查與診斷報告2023年 10月 北京北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page1目 錄q 前 言q 南洋林德專業(yè)申明第一章 盡職調(diào)查與本報告使用目的 ………………………………………………………………………………………………………… 6 第一節(jié) 咨詢項目背景 …………………………………………………………………………………………………………………… .……… 6 第二節(jié) 項目實施組織 …………………………………………………………………………………… ..…………………………… .…… .10 第三節(jié) 項目盡職調(diào)查 ………………………………………………………………………………… ..……………………………………… 16 第四節(jié) 診斷報告意義 ………………………………………………………………………………… .…………………………………… .… 19第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 …………………………………………………………………………… .… .…………………………… ..…… ..22 第一節(jié) 必然的選擇：從 “國投 ”到 “國信 ” ………………………………………………… .……………………………… 22 第二節(jié) 資本集聚理念： “共有民營 ” ………………………………………………………………………………………… 28 第三節(jié) 集腋成裘：國信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 ……………………………………………… .………… 30 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 ……………………………………………………………… ..…………… .………………… .…………… 40第三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營解剖 ………………………………………………………………………………………………………………… .…… 44 第一節(jié) 以小搏大，巧取第一桶金實現(xiàn)原始積累 …………………………………………………………………… 44 第二節(jié) 市場運作， “隆禮嘉園 ”奠定主業(yè)根基 ………………………………………………………………………… 47 第三節(jié) 優(yōu)勢合作，規(guī)?；_發(fā) “陽光景都 ”項目 . … ……………………………………………………………… 50 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點支撐 ……………………………………………………………………… 54 北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page2 第五節(jié) 國信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)總體回顧 …………………………………………………………………………………………… 64 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析 ……………………………………………………………………………………………………………… 74第四章 戰(zhàn)略性投資行為與資產(chǎn)、資本運作 …… .……………………………………… .…… ..…………… 76 第一節(jié) 低成本滲透：收購吉深藥業(yè) ………………………………………………………………… ..76 第二節(jié) 本地特色資源運用：北山雪場與旅行社業(yè)務(wù) ………………………………………… .…… 85 第三節(jié) 國信集團(tuán)的資本運作雛形 ……………………………………………………………………… ..90 第四節(jié) 回眸：公司創(chuàng)辦以來的整體經(jīng)營數(shù)據(jù)解析 ……………………………… .……………… 94 第五節(jié) 南洋林德咨詢分析 …………………………………………………………………………………… .105第五章 透視企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀 ………………………………………………………… .……………………… .108 第一節(jié) 現(xiàn)行管理模式與組織架構(gòu) …………………… …………………………………… .……… .108 第二節(jié) 內(nèi)部信息傳導(dǎo)流程與管理層權(quán)責(zé)分析 …………………… .………………………………… .112 第三節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)與制度建設(shè) ………………………………………………………………………… .121 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 …………………………………………………………………………………… .129第六章 企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理 …………………………………………………………………………… ..132 第一節(jié) 集團(tuán)與各關(guān)聯(lián)企業(yè)人力資源布局 ……………………………………………………………… .132 第二節(jié) 激勵與約束機(jī)制及引才、用才、留才 …………………………………………………… .139北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page3 第三節(jié) 關(guān)于人力資源規(guī)劃 ……………………………………………………………………………… 146 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 ……………………………………………………………………………… .149第七章 現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略及其調(diào)整與提升 …………………………………………………………………… 157 第一節(jié) 從戰(zhàn)略角度看國信集團(tuán)四年發(fā)展歷史 …………………………………………………… 157 第二節(jié) 核心團(tuán)隊的長遠(yuǎn)追求與對發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識 ……………………………………………… 163 第三節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性、緊迫性與基礎(chǔ)條件 ……………………………………… 166 第四節(jié) 戰(zhàn)略調(diào)整與提升的主要內(nèi)容、方法和手段 …………………………………………… 171 第五節(jié) 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃框架 ………………………………………………………………… 175q 后 記 q 致 謝北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page4前 言 作為長春國信投資集團(tuán)有限公司（以下在本報告中統(tǒng)稱 “國信集團(tuán) ”）聘請的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，北京南洋林德投資顧問有限公司（簡稱 “南洋林德 ”）非常榮幸能夠為國信集團(tuán)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專項咨詢服務(wù)，我們同時也期待著通過這種服務(wù)過程建立起雙方長久、穩(wěn)定和優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 本報告為南洋林德第一階段咨詢服務(wù)的文本性成果，國信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)與南洋林德項目組一起，就報告的內(nèi)容、立論、觀點、分析、結(jié)論等各個方面進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，并正式出具了確認(rèn)意見（附本報告后）。 本報告將作為南洋林德第二階段咨詢工作、亦即調(diào)整和制定國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性材料。北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page5第一章 盡職調(diào)查與本報告使用目的 第一節(jié) 咨詢項目背景 第二節(jié) 項目實施組織 第三節(jié) 項目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報告意義北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page6借助南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型，可以發(fā)現(xiàn)國信集團(tuán)目前正處于由學(xué)步期進(jìn)入青春期的過程，南洋林德咨詢服務(wù)即由此開始孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型1998年前的國信集團(tuán)1998年的國信集團(tuán)1999－ 2023的國信集團(tuán)目前的國信集團(tuán)北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page7國信集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識q 依南洋林德構(gòu)造的企業(yè)生命周期曲線來比照，國信集團(tuán)在短短四年不到的時間內(nèi)，以超乎尋常的速度發(fā)展，迅速完成企業(yè)從孕育期到嬰兒期再進(jìn)入青春期的轉(zhuǎn)變q 處于青春期的國信集團(tuán)已經(jīng)具備向事業(yè)高峰方向邁進(jìn)、進(jìn)而步入企業(yè)盛年期的基礎(chǔ)，且從孕育期所展延的沖勁和闖勁依然存在。但是，國信集團(tuán)的企業(yè)生命體并非十分壯健，孕育期與嬰兒期潛伏的各種 “病源體 ”仍然可能發(fā)生侵蝕作用，大量的事實證明眾多民營企業(yè)正是在進(jìn)入青春期之后反而逐漸病入膏肓甚至轟然倒下q 究其原因，任何企業(yè)的生命發(fā)展歷程都是曲折而艱難的。很多情況下，企業(yè)是在全力使用甚至幾乎耗盡資源的條件下獲得階段性發(fā)展。隨著企業(yè)生命周期的拓展，企業(yè)的經(jīng)營、管理、人力資源、資金、環(huán)境等各個方面都必定面臨更高層次上的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)家更多需要正確決斷的是涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的問題q 在國信集團(tuán)正大步前進(jìn)、外界用欣欣向榮的評價對國信集團(tuán)給予贊賞之時，以王巖董事長為首的國信集團(tuán)高層團(tuán)隊卻保持了非常清醒的頭腦，毅然決定全面總結(jié)和反思國信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)歷程，特別是主動聘請專業(yè)性咨詢機(jī)構(gòu)為國信集團(tuán)把脈，重新研究國信集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，充分表現(xiàn)出了其難能可貴的遠(yuǎn)見卓識北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page8國信集團(tuán)與南洋林德的戰(zhàn)略合作意義q 專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的工作是以外部的、客觀的眼光和相對超脫的心態(tài)來看待企業(yè)內(nèi)部的問題，咨詢公司的服務(wù)是對企業(yè)的一種智力輸入q 行業(yè)特點決定了咨詢公司的專業(yè)化程度相對較高，占有的資料相對較充分，可共享的資源相對較多，故而可以將其它行業(yè)和企業(yè)共性的東西形成對特定客戶企業(yè)的有益補(bǔ)充與借鑒。一般而言，學(xué)者研究經(jīng)營管理理論，咨詢公司解決經(jīng)營管理技術(shù)，而企業(yè)家則完成具體的經(jīng)營管理實踐q 南洋林德由我國著名學(xué)者溫元凱教授創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家新型的由熟悉國際資本運營、企業(yè)跨國運作及中國企業(yè)現(xiàn)狀專家組成的專業(yè)咨詢顧問公司，擁有豐富的無形資產(chǎn)和廣泛的社會資源q 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、資本經(jīng)營等專業(yè)咨詢服務(wù)，自成立以來已與百余家企業(yè)和十多個非盈利機(jī)構(gòu)成功地進(jìn)行項目合作，贏得了客戶與業(yè)界的高度認(rèn)同q 南洋林德為國信集團(tuán)提供的專業(yè)咨詢服務(wù)將不僅僅是起到 “智者在側(cè) ”的作用，也將不僅僅局限于針對某一具體項目的服務(wù)成果，更重要的是雙方通過全面合作而建立起一種長期資源共享型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page9第一章 盡職調(diào)查與本報告使用目的 第一節(jié) 咨詢項目背景 第二節(jié) 項目實施組織 第三節(jié) 項目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報告意義北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page10依南洋林德專業(yè)服務(wù)流程確定的項目實施q 由國信集團(tuán)王巖董事長和南洋林德溫元凱教授組成項目指導(dǎo)委員會，南洋林德高級合伙人楊平先生出任項目董事，南洋林德高級合伙人李福和先生出任項目質(zhì)量總監(jiān)，精心挑選各具專長、經(jīng)驗豐富且熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢的專業(yè)人員，組成南洋林德 “國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ”項目小組q 項目指導(dǎo)委員會、項目董事、質(zhì)量總監(jiān)167。 確定項目目標(biāo)和方向，保證及調(diào)動資源供應(yīng)，支持項目推進(jìn)167。 對項目實施過程提供指導(dǎo)和監(jiān)督167。 授權(quán)項目小組和項目支持小組開展工作q 項目經(jīng)理167。 策劃項目推進(jìn)與控制項目進(jìn)程167。 指導(dǎo)及安排項目小組日常工作q 項目小組、項目支持小組167。 盡職調(diào)查與專業(yè)訪談、收集數(shù)據(jù)和信息167。 分析并確定問題、構(gòu)造模型與應(yīng)用咨詢工具167。 提出建議和方案、實施與協(xié)助實施北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page11第一手資料分析 南洋林德資料數(shù)據(jù)庫 各種渠道的內(nèi)部資料 各種專業(yè)刊物和相關(guān)資料 特殊渠道資料采集 國際咨詢公司合作伙伴 跨國公司高層主管 相關(guān)領(lǐng)域研究專家 相關(guān)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)案例整理和編輯 資料數(shù)據(jù)分類處理 案例編輯匯總案例分析及評點 案例相關(guān)分析 案例重點分析 案例評點深度訪談 客戶企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 客戶企業(yè)中層主管 客戶企業(yè)基層代表 政府或上級主管單位南洋林德項目研究的一般方法與內(nèi)容北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告Page12特殊資源獨創(chuàng)性人才優(yōu)勢競爭優(yōu)勢溫元凱教授的知名度及廣泛的社會資源溫元凱教授及其高級合伙人是中國第一批活躍的投資銀行家和管理咨詢專家公司擁有數(shù)十名碩士以上學(xué)歷，具有豐富的投資銀行業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗，對管理咨詢和企業(yè)實作有深入研究心得的專業(yè)人士，公司還構(gòu)建了廣泛的專家系統(tǒng)中國為數(shù)不多的兼具國內(nèi)與國外操作經(jīng)驗的投資顧問公司中國擁有多樣性業(yè)務(wù)渠道和廣泛資源網(wǎng)絡(luò)的投資顧問公司具有超前思想性和獨特創(chuàng)造性的投資咨詢公司綜合優(yōu)勢南洋林德專業(yè)優(yōu)勢北京南