【正文】 1 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S的起源 “ 5S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進(jìn)入，“ 5S管理”逐漸被國人所了解，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?5S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“ 5S”活動就難以開展和堅(jiān)持下去。 2 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S管理簡介 “ 5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 “ 5S”是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seikeetsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這 5個詞的縮寫。因?yàn)檫@ 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S”，所以簡稱“ 5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“ 5S”活動。 3 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S管理活動具體內(nèi)容 (一 )整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品中，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工作崗位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理 ! 4 Deliberate in counsel,prompt in action. 整理的目的是： ； ，行道通暢，提高工作效率； ，保障安全，提高質(zhì)量； 、混料等差錯事故； ，節(jié)約資金； ，提高工作情緒。 5 Deliberate in counsel,prompt in action. (二 )整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 整頓活動的要點(diǎn)是： ，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； 。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些 (如放在作業(yè)區(qū)內(nèi) )，偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些 (如集中放在車間某處 )； ，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。 生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場管理方法 定置管理 6 Deliberate in counsel,prompt in action. (三 )清掃 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等 ,從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。 清掃活動的要點(diǎn)是： ，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； 、著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)； 。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。 7 Deliberate in counsel,prompt in action. (四 )清潔 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快的工作。 清潔活動的要點(diǎn)是： ，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情； ，而且工人本身也要做清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修剪指甲、洗澡等； ，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； ，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 8 Deliberate in counsel,prompt in action. (五 )素養(yǎng) 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“ 5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“ 5S”活動，要始終著眼于提高人員的素質(zhì)。 9 Deliberate in counsel,prompt in action. 10 Deliberate in counsel,prompt in action. ? 5S活動的初步計(jì)劃 ?5S活動的初步計(jì)劃基本包括 :成立 5S推行組織、設(shè)定 5S活動的推行目標(biāo)和指導(dǎo)方針 .擬訂 5S活動推行計(jì)劃、定點(diǎn)攝影、教育培訓(xùn)和宣傳造勢等 . ?5S是一個沒有終止的推行活動 ,所以必須分階段來進(jìn)行開展 . ?制定 5S推行計(jì)劃也就是制定出整個活動的安排和部署 ,確定整個活動的開展進(jìn)度與實(shí)施內(nèi)容 ,結(jié)合企業(yè)的整體運(yùn)做和經(jīng)營方針擬訂出具體可行的活動計(jì)劃 . ?企業(yè) 5S推行計(jì)劃由 5S委員會制定 ,指導(dǎo)企業(yè)整體 5S活動推行 ,由最高領(lǐng)導(dǎo)審批 .部門及小組的推行計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的整體推行計(jì)劃制定 ,指導(dǎo)本部門及小組實(shí)施工作 ,由 5S推委會審批 . 11 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推行委員會 為了有效的推行 5S活動 ,必須建立一個強(qiáng)有力的推行組織 —5S推委會 . ?委員會主導(dǎo)整個活動的推行與實(shí)施 . 制定 5S活動的推行目標(biāo)與方針 。 制定 5S推行計(jì)劃與推行方法 。 負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)與考核工作 。 建立 5S稽查監(jiān)察體制 ,并制定相應(yīng)的制度、法規(guī)等 。 制定 5S階段性評鑒方法 ,評鑒活動結(jié)果 . ?主任委員是活動成敗的關(guān)鍵人物 . 主任委員主要負(fù)責(zé) 5S推委會的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮和監(jiān)督全局工作 ,在活動中擁有最高裁決權(quán) . 12 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推委會其他成員的職責(zé) ?副主任委員 :協(xié)調(diào)主任委員處理委員會事務(wù) ,主任委員不在時 ,行使主任委員的權(quán)利 . ?干事 :策劃推行方案、整理資料、宣傳統(tǒng)計(jì)、籌備會議、推動和跟進(jìn)相關(guān)活動 . ?委員 :參與制定活動的方案計(jì)劃 ,活動改善成果的評鑒 ,輔導(dǎo)和跟進(jìn)推行小組的工作 . ?組長 :配合委員會計(jì)劃 ,擬訂本組的具體實(shí)施計(jì)劃和方法 ,總結(jié)落實(shí)情況 . ?組員 :協(xié)助配合組長工作 ,落實(shí)措施和反饋基層意見 . 13 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推委會的延伸 ?5S委員會應(yīng)該注重人才的培養(yǎng) ,建立更多的小組分支 ,如 :5S宣傳組、 5S創(chuàng)新組、 5S稽查組等等 . ?讓基層員工能夠直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會 ,借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多的潛在人才 ,最重要的是可以激發(fā)員工的積極性、參與性 ,促進(jìn)員工之間的互動交流 ,發(fā)展團(tuán)隊(duì)的精神力量 . 14 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推行手段 定點(diǎn)攝影 企業(yè)剛剛開始推行 5S活動 ,建議先把推行前的現(xiàn)場拍攝下來 ,然后在做員工的教育和培訓(xùn) ,這樣才可以隨著活動的開展使員工感受到企業(yè)的變化 . 方法 : 在拍攝過程中 ,鏡頭應(yīng)針對一些特別臟亂 ,讓人感到羞恥的地方 .在每一階段推行 5S時 ,特別是剛開始推行時 ,可以通過照相攝像等方式把現(xiàn)狀拍下來 ,待階段推行后 ,做為推行前后的對比 ,可用一些改善看板或成果分享方式 ,讓所有員工知道改善和進(jìn)步的成果 ,大大增加員工對活動推行的信心 . 目的 :務(wù)必留下企業(yè)成長的記錄 ,作為企業(yè)歷史文化 . 15 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推行手段 培訓(xùn)考核 5S是一項(xiàng)全員參與的活動 ,不僅是培訓(xùn)骨干精英 ,基層員工也必須得到不斷的培訓(xùn)教育 ,即使基層員工不能對 5S有深刻的理解 ,也應(yīng)該讓員工有一個正確的認(rèn)識 ,5S活動的主要目的是提高全體員工的素質(zhì) ,這也是企業(yè)的最終目的 ,因?yàn)閷σ患移髽I(yè)來說 ,最重要的還是人 . 除了培訓(xùn)教育外 ,考核也相當(dāng)重要 ,雖然會增加員工的壓力 ,但同時也會使員工樹立認(rèn)真學(xué)習(xí) 5S的積極態(tài)度 .考核的方法應(yīng)根據(jù)不同的人和需要 ,通過問答、試題、現(xiàn)場操作等多種方式來進(jìn)行 . 考試成績優(yōu)異的員工應(yīng)該推薦到 5S委員會服務(wù) ,擴(kuò)大力量 . 16 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推行手段 宣傳造勢 ?若要使 5S推行活動掀起高潮并持之以恒的推行下去 ,宣傳 和造勢活動是十分重要的環(huán)節(jié) . ?頒布公司的” 5S推行手冊”確立公司推行 5S之藍(lán)本 . ?海報和標(biāo)語 . 體現(xiàn)企業(yè)文化 ,對人的耳濡目染 . ?誓師大會 召集全體員工誓師大會 ,表明推進(jìn) 5S決心 . 17 Deliberate in counsel,prompt in action. 項(xiàng)目 合格 不合格 評分 總計(jì) 1車間 ? 5 2車間 ? 1 3車間 ? 4 什么是 5S? 5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 由日本創(chuàng)造的管理方法 各車間 5S檢查通報看板 員工意見展望 : 月度改善公布欄 : 未完成改善項(xiàng) 。!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!