5s職前培訓(xùn)課件(ppt59頁)(已修改)
2025-02-25 23:15 本頁面
【正文】 5S職前培訓(xùn)課程人力資源部哪些公司是世界級(jí)的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個(gè)人都 自覺 維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。所謂 5S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和教養(yǎng)（ Shitsuke）這五個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是 “S”，所以簡稱 5S.5S的定義 NWSDSP168。168。 (168。168。 (168。 ((()S整理 SEIRI)整頓 SEITON)清掃 SEISO)清潔 SEIKETSU教養(yǎng) SHIT UKE) 5S最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。 5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理整頓，終于整理整頓 ”，當(dāng)時(shí)只推行了前 2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的 3S，即 “清掃 ”、 “清潔 ”、 “修養(yǎng) ”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。 1986年，首部 5S著作問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起 5S熱潮。日式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法。二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟(jì)大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導(dǎo)推行的 5S活動(dòng)，由于 5S對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。 5S的歷史5S的沿革＋安全（ safety) =6S＋節(jié)約 (saving)=7S＋服務(wù) (service)=8S＋滿意 (satisfaction)=9S＋速度 (speed)=10S都是在 5S的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，其內(nèi)涵都一樣實(shí)施 5S的好處 ...n 對(duì)于個(gè)人而言 :n 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì) 。n 使您的工作環(huán)境更舒適 。n 使您的工作更方便 。n 使您的工作更安全 。n 使您更容易和周圍的同事交流 。n ...實(shí)施 5S的好處 ...n 對(duì)于企業(yè)而言 :n 零 “更換 ”時(shí)間 提高產(chǎn)品的多樣性 。n 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。n 零浪費(fèi) 降低成本 。n 零 “耽誤 ” 提高交付可靠性 。n 零事故 提高安全性n 零停機(jī) 提高設(shè)備利用率n 零抱怨 提高信心和信任5S的五大效用 n 5S是最佳推銷員（ Sales）5S是節(jié)約專家（ Saving）5S對(duì)安全有保障（ Safety）5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization）5S可形成滿意的工作環(huán)境（ Satisfaction）1S定義
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