【總結(jié)】23/23經(jīng)銷商的開發(fā)與管理對(duì)于渠道的建設(shè)與管理,不論是二級(jí)還是三級(jí)渠道模式,從本質(zhì)上講,就是對(duì)經(jīng)銷商的開發(fā)與管理。即使是一級(jí)渠道模式,從廠家的管理角度分析,在發(fā)展到一定階段后,也是將自己的區(qū)域性銷售公司進(jìn)行股份制改造或按經(jīng)銷商對(duì)待和管理。本文將緊密結(jié)合白酒企業(yè)實(shí)踐,談?wù)勄澜ㄔO(shè)中的關(guān)鍵——經(jīng)銷商的開發(fā)與管理問題。一、經(jīng)銷商類型分析 大部分白酒企業(yè)尋找經(jīng)銷商基本上采
2025-06-22 15:44
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院經(jīng)銷商的開發(fā)與管理之三講師:崔自三做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2經(jīng)銷商的開發(fā)與管理一.經(jīng)銷商的談判二.經(jīng)銷商的開發(fā)三.經(jīng)銷商的服務(wù)和管理做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的
2025-01-11 13:51
【總結(jié)】經(jīng)銷商的開發(fā)與管理對(duì)于渠道的建設(shè)與管理,不論是二級(jí)還是三級(jí)渠道模式,從本質(zhì)上講,就是對(duì)經(jīng)銷商的開發(fā)與管理。即使是一級(jí)渠道模式,從廠家的管理角度分析,在發(fā)展到一定階段后,也是將自己的區(qū)域性銷售公司進(jìn)行股份制改造或按經(jīng)銷商對(duì)待和管理。本文將緊密結(jié)合白酒企業(yè)實(shí)踐,談?wù)勄澜ㄔO(shè)中的關(guān)鍵——經(jīng)銷商的開發(fā)與管理問題。一、經(jīng)銷商類型分析 大部分白酒企業(yè)尋找經(jīng)銷商基本上采用以下三種方法:一是通過
2025-07-27 12:14
【總結(jié)】經(jīng)銷商開發(fā)管理基礎(chǔ)知識(shí)李志才2023年8月21日開頭語:培訓(xùn)目的(1)?1、在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,紛繁復(fù)雜的銷售工作中,我們應(yīng)思考的問題是思考問題的方式和方法,而不是就某個(gè)具體問題的做法。?2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是為了實(shí)踐運(yùn)用,實(shí)踐運(yùn)用后要及時(shí)總結(jié),總結(jié)的過程也是為了今后能更好的學(xué)習(xí)進(jìn)步!?思想意識(shí)是一
2025-01-13 13:44
【總結(jié)】經(jīng)銷商的開發(fā)與管理對(duì)于渠道的建設(shè)與管理,不論是二級(jí)還是三級(jí)渠道模式,從本質(zhì)上講,就是對(duì)經(jīng)銷商的開發(fā)與管理。即使是一級(jí)渠道模式,從廠家的管理角度分析,在發(fā)展到一定階段后,也是將自己的區(qū)域性銷售公司進(jìn)行股份制改造或按經(jīng)銷商對(duì)待和管理。本文將緊密結(jié)合白酒企業(yè)實(shí)踐,談?wù)勄澜ㄔO(shè)中的關(guān)鍵——經(jīng)銷商的開發(fā)與管理問題。一、經(jīng)銷商類型分析 大部分白酒企業(yè)尋找經(jīng)銷商基本上采用以下三種方法:一是通
2025-08-02 21:25
【總結(jié)】嘉信和您身邊的生活用紙專家NoImage地州區(qū)域銷售經(jīng)理培訓(xùn)(經(jīng)銷商篇·開發(fā))嘉信和您身邊的生活用紙專家NoImage樹立正確觀念?正確看待廠商之間關(guān)系經(jīng)銷商是:廠家進(jìn)入陌生市場(chǎng)的入場(chǎng)卷廠家的業(yè)務(wù)經(jīng)理
2025-01-13 14:48
【總結(jié)】1經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實(shí)務(wù)2?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個(gè)具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用,運(yùn)用是為了更好的總結(jié),總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)!培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)運(yùn)用總結(jié)圖形游戲3請(qǐng)大家注意觀察右側(cè)我所演示的圖形,按照我所描述的要求進(jìn)行。
【總結(jié)】經(jīng)銷商開發(fā)與管理杜琳教授二0一一年十二月經(jīng)銷商必有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),值得我們?nèi)フ曀麄儯で笏麄兊牧己煤献鳌1敬闻嘤?xùn)的目標(biāo)??我們最重要的生意伙伴的特性?我們?nèi)绾伍_發(fā)優(yōu)秀的經(jīng)銷商?我們?nèi)绾闻c經(jīng)銷商密切合作于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能…本次培訓(xùn)課程內(nèi)容:?認(rèn)
2025-01-13 14:47
【總結(jié)】渠道開發(fā)與代理店管理研修班2023年7月17日主講:汪學(xué)明汪學(xué)明老師介紹中國營銷學(xué)院核心講師代理店、渠道管理顧問上海交通大學(xué)特約講師武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座講師云南大學(xué)MBA\EDP中心客座講師美國NLP學(xué)院認(rèn)證執(zhí)行師深圳市綠的建筑材料有限公司總經(jīng)理立志將管理簡(jiǎn)單化、地圖化、生動(dòng)化的老師中國最早研究及應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)(ActionLearn
2025-01-22 06:01
【總結(jié)】我國快消行業(yè)經(jīng)銷商面臨問題及發(fā)展研究 摘要 近年來,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,越來越多的經(jīng)銷商抱怨生意難做,隨著經(jīng)營成本不斷上升,促銷越做越難,競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容的細(xì)化,對(duì)產(chǎn)品本身以外因素的要求也越來越高。不少制造商直接參與并控制分銷渠道,以擠壓渠道成本,加強(qiáng)對(duì)終端的控制。本文以“消費(fèi)者果汁首選品牌”的匯源果汁登封總經(jīng)銷作為研究對(duì)象針對(duì)現(xiàn)狀提出經(jīng)銷商面對(duì)困境并不是走投無路,而是要結(jié)
2025-03-26 00:17
【總結(jié)】課題:區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理主辦:廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司主講:馬堅(jiān)行營銷顧問2023/3/29馬堅(jiān)行課程:理念+方法+工具2第一單元“六連環(huán)”區(qū)域規(guī)劃贏天下2023/3/29馬堅(jiān)行課程:理念+方法+工具3一、你懂區(qū)域市場(chǎng)“規(guī)劃”嗎?很多企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理面對(duì)區(qū)域
2025-03-10 21:02
【總結(jié)】如何開發(fā)新經(jīng)銷商——集團(tuán)營銷系統(tǒng)培訓(xùn)課件1經(jīng)銷商考察第一篇21、你認(rèn)為經(jīng)銷商選擇有哪些標(biāo)準(zhǔn)?2、反問自己:能不能把自己提出的經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到動(dòng)作上?3、你認(rèn)為選擇經(jīng)銷商的時(shí)候要不要考慮他做生意的思路是否先進(jìn)。4、回憶一下自己因經(jīng)銷商選擇不當(dāng)造成市場(chǎng)損失的案例,將其簡(jiǎn)要地記錄下來,并思
2025-01-13 13:51
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理(開發(fā)與管理)營業(yè)本部課程目標(biāo)于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能……,維護(hù)市場(chǎng)的良性運(yùn)作2?課程大綱一.什么是經(jīng)銷商二.二.如何開發(fā)經(jīng)銷商三.三.經(jīng)銷商的管理四.提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)3?一.什么是經(jīng)銷商消費(fèi)者
2025-01-27 04:29
【總結(jié)】財(cái)務(wù)人員必須掌握的28個(gè)Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用袁志剛老師【課程收益】本課程只支持office2022和office2022版本。03版本的請(qǐng)?jiān)谡n前自行升級(jí),課堂上不負(fù)責(zé)幫學(xué)員升級(jí)版本?!厩把浴筷悇蠋煹腛ffice系列
2025-01-10 19:57
【總結(jié)】農(nóng)資經(jīng)銷商的開發(fā)與管控主講:唐文明一、農(nóng)資經(jīng)銷商的困境?1、行業(yè)全面放開,競(jìng)爭(zhēng)加劇,經(jīng)營難度加大,行情把握困難,銷售規(guī)模逐年下降,利潤空間越來越薄。?2、商業(yè)贏利模式單一、落后。大多數(shù)仍停留在做貿(mào)易業(yè)態(tài)上,粗放經(jīng)營,缺乏終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和零售業(yè)連鎖經(jīng)營等先進(jìn)的運(yùn)營模式。?3、品牌意識(shí)淡薄,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)慘烈。缺少核心的產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌。
2025-01-11 19:13