企業(yè)招聘面試手冊(已修改)
2025-02-24 16:48 本頁面
【正文】 招聘手冊 ?用 人 部 門 擬 定 詳 細 招 聘 條 件 ?人 事 部 協(xié)作 用 人 部 門 從 多 元 化 的 招 聘 渠 道 中 發(fā) 現(xiàn) 應 聘 者 ?人 事 部 門 統(tǒng) 籌 ?按 要 求 請求 職 者 提供 應 聘 所需 的 材 料 ?人 事 部 對 學 歷 、 職 稱 、 家 庭 情 況 、 年 齡 、 戶 口 及 其 他 情 況 作 審 核 ?人 事 部 組 織 并 參 加 系 統(tǒng) 針 對 性 很 強 的 面 試 過 程 ?用 人 部 門 主 管 直 接 參 加 面 試 及 專 業(yè) 考核 工 作 ， 對 人 員 招 聘 作 決 定 ?用 人 部 門 ， 人 事 部 ， 總 經 理 室 審 批 ?必 要 時上 報 總公 司 組織 人 事部 或 市人 行，如關 鍵 部門 及 三四 級 構負 責 ?用 人 部 門 擬 定 同 化 新 員 工 計 劃 并 作 試 用 期 考 核 ?對 年 度招 聘 工作 做 必要 的 評估 主 要 功 能 招 聘 主 要 改 進 的 地 方 是 如 何 更 有 效 吸 引 所 需 人 才， 并 在 面 試 時 有 效 挑 選 . 面 試 及 其 考 核 收集求職者資料、初審 發(fā) 現(xiàn) 并 吸 引 應 聘 者 招 聘 計 劃 一、招聘流程的設計 招聘評估與檢討 同化新人、試用期考核 ?根 據(jù) 審 批 結 果 分 別 向 用 人 部 門、落 選 和 錄 用的 應 聘 者 反 饋 信 息 ?安 排 錄 用 者 體 檢 審批、 報批 反饋與 錄用 應聘者前來應聘 初步篩選 勉強合格者 不合格者 合格者 不合格者 招聘計劃及廣告、前期準備 是否接受錄用 是 辦理入司手續(xù)、確定試用期目標 否 不 予 錄 用 報總經理室審批 決定錄用 必要測試 從人才庫中重新開始挑選過程 合格者 未錄用 不合格 招聘流程 圖 按崗位要求進行評估 用人部門面試 輸 入 公 司 人 才 儲 備 庫 勉強合格者 人事部面試 不合格者 合格者 試用期考察、考核 辦理轉正手續(xù) 合格 同化新員工 求 職 者 /員 工 姓 名 部 門 /崗 位 簡 歷 收 到 日 期 求 職 者 / 員 工 基 本 資 料 1. 向 求 職 渠 道 : 內 部 推 薦 自 投 簡 歷 廣 告 校 園 招 標 其 他 2. 已 呈 送 材 料 : 個 人 簡 歷 學 歷 證 件 復 印 本 身 份 證 復 印 本 職 業(yè) 證 復 印 本 其 他 3. 求 職 者 與 之 間 的 連 系 記 錄 主 動 連 系 人 連 系 方 式 主 要 目 的 結 果 下 一 步 驟 日 期 表格登記時間： 年 月 日 登錄人： 應 聘 者 姓 名 性 別 年 齡 戶 口 簡 歷 初 審 表 擬 應 聘 部 門 /崗 位 收 到 簡 歷 日 期 簡 歷 審 核 : 基 本 資 格 (學 歷 /專 業(yè) /工 作 經 歷 /經 驗 / 外 語 水 平 / 特 長 ) 人 事 部 綜 合 審 核 : 遠 遠 超 過 目 標 , 送 用 人 部 門 審 核 超 過 目 標 , 送 用 人 部 門 審 核 達 到 目 標 , 送 用 人 部 門 審 核 低 於 目 標 審 核 人 簽 : 審 核 日 期 : 面試程序說明 一、為了客觀地評價應聘者，真正擇優(yōu)挑選到合適的新人，特作此說明。 二、對應聘者面試需由二人以上簽署意見，其中一為用人部門，一為人事部門。 三、用人部門面試，側重對應聘者的業(yè)務素質、工作能力進行考核；人事部門面試，側重于 對應聘者的綜合素質，存在發(fā)展?jié)摿M行鑒定。 四、為了進行有效的面試，必須設計有序的面試程序： 人事部門審核求職材料； 設計面試提綱； 進入面試階段： A。 人事部初步面試，篩選出通
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