基于績效的目標管理培訓(xùn)課件(已修改)
2025-02-24 16:29 本頁面
【正文】 目 標 管 理 目標管理認知 管理 ? 如何看待管理？ ?帕金森定律：事情增加是為了填滿完成工作所需的多余時間 ?由于工作目標不明確，任務(wù)不精確，進度不緊湊，使許多人的工作效率非常低下。 目標就是期望達到的結(jié)果 ? 目標管理是通過目標實現(xiàn)管理； ? 目標管理是管理者通過激勵機制的作用 ， 把企業(yè)組織或管理者的目標 ， 轉(zhuǎn)化成被管理者的目標 ， 以實現(xiàn)由自我控制達成整體協(xié)調(diào)控制的一種管理技術(shù)； ? 目標管理是與等級控制不同的一種管理技術(shù) 。 什么是目標管理 1. 目標管理是以提高績效為目的的； 2. 目標管理由上下兩級人員共同合作實現(xiàn)； 3. 目標管理是由工作人員直接參與完成的； 4. 目標管理應(yīng)規(guī)定期限、工作項目、數(shù)值評價標準，以作為執(zhí)行人員努力的方向。 目標管理就是以針對某一段 【 特定時間 】 所訂立的 【 特定目標 】 ，作為目標執(zhí)行人 【 執(zhí)行計劃的工作 】 ，以及主管 【 考核其目標工作達成程度的標準 】 的一種現(xiàn)代管理方法。 目標管理 目標管理創(chuàng)始人 :彼得 杜拉克 ? 目標管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標，事先設(shè)立績效衡量標準，并且放手讓部屬努力去達成既定目標。 ? 此種雙方協(xié)商一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控制。” 讓員工自己管理自己 變 “要我干” 為 “我要干” 管理者 被管理者 作好工作 監(jiān)督控制 、約束懲罰 。 重罰輕獎 。 不得不努力 他怕什么 ？ 己所不欲 ， 強加于人 。 管理者 被管理者 作好工作 指導(dǎo)鼓勵，外加交換。以獎為主。 自己的事，努力作。 他想什么 ？ 己之所欲 ， 拱手讓人 。 科層等級推式管理 關(guān)系平等的目標拉式管理 科層等級推式管理與關(guān)系平等的 目標拉式管理的比較模型 自我選擇 自我證實 自我否定 行動：事實證實 自我再選擇 語言：辯護證實 意志實現(xiàn) 意志堅守 意志改變 自主選擇的意志作用過程 接受命令 被動行動 我說是 …… 語言：聽話的下屬 觀望等待 行動：不得不服從 意志否定 意志折磨 意志舒緩 非自主選擇的意志作用過程 ?是一種參與式管理 ?強調(diào)自我控制 ?強調(diào)授權(quán)激勵 ?注重結(jié)果 企業(yè)目標管理的特點 動機激發(fā)理論 人性假設(shè)理論 授權(quán)理論 目標管理的理論基礎(chǔ) 激勵原理 需求 動機 行為 需求 滿足 新的需求 激勵 期望理論 M = V E ?M—— 激發(fā)力量 。 指調(diào)動一個人的積極性 、 激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強度 。 ?V—— 效價 。 指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小 ， 或者說是某項活動成果的吸引力的大小 ， 其變動范圍在 100%或 +100%之間 。 ?E—— 期望值 。 指一個人根據(jù)經(jīng)驗所判斷的某項活動導(dǎo)致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 參與就是信任，信任是融合關(guān)系的粘合劑，因此它可熔解任何形式
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