某公司戰(zhàn)略咨詢項目綜合調(diào)研報告(已修改)
2025-02-24 12:37 本頁面
【正文】 1 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 經(jīng) 盛 國 際 管 理 咨 詢 ( 中國 ) 公司 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 人類因夢想而偉大 ， 企業(yè)因文化而繁榮 2 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 二 OO二年十月二十二日 XXXXXX印務(wù)有限公司 戰(zhàn)略咨詢項目第一部分 （初稿） 綜合調(diào)研報告 3 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 目 錄 第一章：項目咨詢回顧 第二章：外部環(huán)境分析 第三章：內(nèi)部資源分析 第一章：項目咨詢回顧 1. 戰(zhàn)略咨詢流程總圖 2. 戰(zhàn)略診斷模型總圖 3. 項目發(fā)展脈絡(luò)展示 4. 主要發(fā)現(xiàn)與結(jié)論 5. 戰(zhàn)略研究背景 6. 研究思路及指導思想 7. 項目進度表 8. 項目調(diào)研情況統(tǒng)計 4 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 項目咨詢回顧－ 戰(zhàn)略咨詢流程總圖 5 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 項目咨詢回顧－ 戰(zhàn)略診斷模型總圖 6 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 本次項目的總目標是幫助 XXXX制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及未來 3年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 公司層面 公司戰(zhàn)略的整體架構(gòu) 業(yè)務(wù)層面 愿景 公司戰(zhàn)略 職 能 戰(zhàn) 略 企業(yè)文化戰(zhàn)略、 人力資源戰(zhàn)略 業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略 三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 本次報告重點 7 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 項目咨詢回顧－ 項目發(fā)展脈絡(luò)展示 8 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (1)、行業(yè)地位與成長關(guān)鍵 (2) 、企業(yè)優(yōu)勢與核心能力 (3) 、 XXXX成為煙標強勢企業(yè)標準 (4) 、與強勢企業(yè)的主要差距 (5) 、近期要解決的幾個關(guān)鍵因素 作為一個只有三年歷史的企業(yè)， XXXX在發(fā)展過程中存在著許多困難與問題，我們認為，大部分問題是企業(yè)發(fā)展過程必然會存在的過渡性問題， 這些問題可以通過企業(yè)的發(fā)展來解決，也就是在發(fā)展中解決問題。但 XXXX要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，就必需在比競爭對手更短時間內(nèi)解決問題，提升企業(yè)綜合實力，才能在最短時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 項目咨詢回顧－ 主要發(fā)現(xiàn)與結(jié)論 9 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (1) 行業(yè)地位與成長關(guān)鍵 10 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (2) 企業(yè)優(yōu)勢與核心能力 11 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (3) XXXX成為煙標強勢企業(yè)的基本標準 12 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (4) 與強勢企業(yè)的差距 13 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . (5) 近期要注意解決的幾個問題 14 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . XXXX公司發(fā)展歷程 1999年 2023年 2023年 ?1999年成立 XXXX印務(wù)有限公司，公司以生產(chǎn)XX煙廠主要品牌的煙標業(yè)務(wù)為主，當年實現(xiàn)銷售收入 ，利潤 公司在注重研發(fā)和市場的同時，開始規(guī)范、強化內(nèi)部管理，同時也開始思考多元化發(fā)展的問題 公司規(guī)模 ?公司實現(xiàn)銷售收入 4億元，利潤總額 ?公司以穩(wěn)定的速度向前發(fā)展 ?公司預計可實現(xiàn)銷售收入 ?這樣的增長是建立在主營業(yè)務(wù)煙標業(yè)務(wù)萎縮的變化上的一個增長 項目咨詢回顧－ 戰(zhàn)略研究背景 15 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 固定的煙標業(yè)務(wù)現(xiàn)在光靠等是等不來了，要去和別人搶！只做煙標而不做社會單到底行不行？如何在更加激烈的競爭中保持 XXXX已形成的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，同使企業(yè)真正走進市場，適應市場，確定公司未來的發(fā)展方向，建立核心競爭力體系等眾多戰(zhàn)略問題成為公司發(fā)展需要解決的主要問題 ?如何培養(yǎng)和進一步提高公司的競爭優(yōu)勢？ ?如何吸引人才、培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)，形成凝聚力？ ?是否需要開拓其他相關(guān)或者不相關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成多元化的發(fā)展體系？ ?如何優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)部各種資源以提高企業(yè)綜合競爭力？ ?如何進一步從產(chǎn)品、客戶、市場、業(yè)務(wù)等方面獲得更快速的發(fā)展？ ?…… 困 惑 項目咨詢回顧－ 戰(zhàn)略研究背景 16 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 項目咨詢回顧－ 項目研究目的、方法及原則 17 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 目 錄 第二章：外部環(huán)境分析 第一章：項目咨詢回顧 第二章：外部環(huán)境分析 第三章：內(nèi)部資源分析 企業(yè)外部環(huán)境分析 經(jīng)濟因素分析 社會文化及人口因素分析 政治、法律及政府因素分析 技術(shù)因素分析 行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 18 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 外部環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、技術(shù) 、法律、文化等方面的變化對煙標行業(yè)所造成的影響作研究。 外部環(huán)境分析 分析模型 PEST 資料來源 企 業(yè) 技術(shù)環(huán)境 政治法律環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 社會文化 法律法規(guī) 人口、地理社會風氣、生態(tài) 經(jīng)濟發(fā)展狀況、工商稅務(wù)政策 技術(shù)變革速度產(chǎn)品周期 19 EPI C o n s u l t i n g ( C h i n a )
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