【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-07 12:38
【總結(jié)】1深圳市*成套設(shè)備有限公司各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃方案二零零二年八月*管理咨詢公司機(jī)密2目錄?A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?A.1一般業(yè)務(wù)概述?A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)?A.3電阻柜業(yè)務(wù)?A.4其他一次設(shè)備業(yè)務(wù)
2025-01-07 11:09
2025-01-07 10:59
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例1LCS000820B
2025-01-07 11:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略研討會(huì)為XX移動(dòng)準(zhǔn)備二OO三年十二月THEBOSTONCONSULTINGGROUP今日議程有關(guān)戰(zhàn)略的簡介BCG對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的見解?集團(tuán)公司的戰(zhàn)略體系?事業(yè)部戰(zhàn)略的基本內(nèi)容?設(shè)定事業(yè)部目標(biāo)和評(píng)估業(yè)績表現(xiàn)?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程?戰(zhàn)略發(fā)展部的角色回
2025-02-16 12:41
【總結(jié)】長雙鹿業(yè)2023品牌戰(zhàn)略思考廣州華藝廣告有限公司(華南分公司)廣州華藝,致力于中國品牌建設(shè)12年華藝向每一個(gè)為品牌事業(yè)付出思考和行為的人致敬,因?yàn)檫@是光榮高尚和艱辛的。華藝認(rèn)為,品牌事業(yè)是踏實(shí)漸進(jìn)的,惟有積累才能久遠(yuǎn)。華藝觀點(diǎn)—112023年,為長雙鹿業(yè)品牌建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)
2025-01-04 19:41
【總結(jié)】圣侖集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略最終報(bào)告2023年7月1日2023年7月1日1圣侖集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)架2023年7月1日2圣侖集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施短期目標(biāo)短期目標(biāo)側(cè)重于公司的規(guī)范調(diào)整與穩(wěn)定運(yùn)行,著眼于整體效益與單位效率的提高,初步建立起內(nèi)
2025-01-18 12:25
【總結(jié)】?2023東芝集團(tuán)2023年8月7日東芝集團(tuán)中期發(fā)展戰(zhàn)略:創(chuàng)造創(chuàng)新與未來發(fā)展(2023-2023年度)總裁兼首席執(zhí)行官田中久雄領(lǐng)先?創(chuàng)新1?2023東芝集團(tuán)前瞻性說明本報(bào)告包含如下前瞻性說明,主要涉及東芝集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和業(yè)績。這份前瞻性說明并非歷史數(shù)據(jù),
2025-01-18 12:13
【總結(jié)】業(yè)?務(wù)?和?系?統(tǒng)?一?體?化,增?強(qiáng)?企?業(yè)?競(jìng)?爭?力?? 正泰股份有限公司“數(shù)字化正泰”項(xiàng)目 戰(zhàn)略診斷報(bào)告 項(xiàng)目小組/模塊:戰(zhàn)略診斷模塊 時(shí)間:07,01,2024 戰(zhàn)略診斷業(yè)?務(wù)?和...
2024-11-18 22:08
【總結(jié)】機(jī)密2023年10月新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)正略鈞策公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。強(qiáng)化公司治理,優(yōu)化管控、組織、融資和人力資源LCDZ戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略保障報(bào)告2023年9月戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略保障報(bào)告第1頁版權(quán)所有不得翻印目錄一、戰(zhàn)略保障措施一:強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu)二、戰(zhàn)略保障措
2025-02-16 12:31
【總結(jié)】1杭州中糧美特容器有限公司以提升公司核心競(jìng)爭力為目的的競(jìng)爭戰(zhàn)略及營銷規(guī)劃整合方案咨詢項(xiàng)目建議書此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華彩咨詢機(jī)構(gòu)機(jī)密2前言q本咨詢項(xiàng)目建議書是在華彩管理咨詢公司前期對(duì)于中糧美特公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進(jìn)行進(jìn)行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎(chǔ),本項(xiàng)目書著重對(duì)
2025-01-07 12:41
【總結(jié)】前言?不同的時(shí)代,不同的國家,總是存在著各樣的戰(zhàn)爭;?不同的市場(chǎng),不同的商家,總是存在著不同的競(jìng)爭;?在戰(zhàn)國體系里,均勢(shì)體系的階段性演變和存亡都是由大國決定的。這對(duì)我們有如下啟示:一、要抓住均勢(shì)營造發(fā)展機(jī)遇;二、既要有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),又要配之以實(shí)施戰(zhàn)略的靈活戰(zhàn)術(shù);三、要發(fā)展經(jīng)濟(jì),發(fā)展軍事;四、要著眼長遠(yuǎn)利益、根本利益;五、既要校仿更要?jiǎng)?chuàng)新,尤
2025-02-16 12:37
【總結(jié)】深圳華為技術(shù)有限公司ShenzhenHuaweiTechnologiesCo.,Ltd戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃過程?公司簡介?公司外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析(PEST分析法)微觀環(huán)境分析(五力模型)
2025-03-08 01:23
【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略手冊(cè)BrandStrategyManual戰(zhàn)略手冊(cè)介紹?戰(zhàn)略手冊(cè)是為確定企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo),明晰計(jì)劃,提升執(zhí)行力而制定。?計(jì)劃的分解及明晰,促使員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)了解所要完成工作任務(wù),同時(shí),也是激勵(lì)員工主動(dòng)尋找高效率完成任務(wù)的督促工具。?以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為根本,對(duì)資源的使用與分配進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。系統(tǒng)版本:2023版系統(tǒng)編號(hào):
2025-01-07 11:50