qc七大手法培訓(xùn)(ppt63頁)(已修改)
2025-02-23 17:40 本頁面
【正文】 QC七大手法 一、層別法 二、查檢表法 三、柏拉圖法 四、因果圖 五、推移圖法 六、直方圖法 七、散布圖法 分析問題方法 QC七大手法 一、層別法的簡要說明 層別法又叫分層圖 （ 注：與分層法不同 ），是品管所有手 法中最基本的概念，是統(tǒng)計(jì)方法中最基 礎(chǔ)的管理工具，它將大量有關(guān)某一特定 主題的觀點(diǎn)、意見或想法按組分類，將 收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按互相關(guān)系 進(jìn)行分組，加以層別。 品管七大手法之一：層別法 層別法 通過層別法，可以將雜亂無章的數(shù)據(jù) 因應(yīng)目的的需要?dú)w納為有意義的類別，將 事物處理得一清二楚，一目了然，這種科 學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法可以彌補(bǔ)靠經(jīng)驗(yàn)、靠直覺判 定管理的不足。 層別法 層別法使用對象： 1 . 部門、單位別：工程部、生產(chǎn)部、品管部、行政部、資材部、研發(fā)部 財(cái)務(wù)部等。 2. 制程別： SMT、 AI、 CPU燒錄、 DIP、 PCBA修補(bǔ)、 ICT、靜測、整機(jī)組裝、包裝等。 3. 班別：早班、中班、夜班。 層別法 4. 作業(yè)員別：工齡別、年齡別、教育程度別、性 別等。 5. 機(jī)械設(shè)備別：機(jī)臺別、機(jī)型別、生產(chǎn)廠家別、 新舊別等。 6. 時間別：小時別、日別、周別、旬別、月別、 日夜別、季節(jié)別等 7 . 作業(yè)條件別：溫度別、濕度別、壓力別、作業(yè) 時間別、人工與自動別等。 層別法 二、層別法的作用：分類別，濾問題。 三、層別法的實(shí)施步聚： 1. 確定研究的主題，如： 中國各行業(yè)的收入水平？ 工廠各班組的績效？ 不同產(chǎn)品之報(bào)廢數(shù)量？ 工廠各班組的不良率？ 早、中、晚班的機(jī)器稼動率？ 層別法 2. 設(shè)計(jì)收集數(shù)據(jù)的表格 應(yīng)將主題的所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)在表格中； 最好有 合計(jì)欄 ，以便了解整體狀況； 應(yīng)有表格名稱、制表人、收集時間、收 集地點(diǎn)、收集方式等； 編制的表格要簡潔、適用、便于記錄。 層別法 3. 收集數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的真實(shí)性 數(shù)據(jù)的及時性 數(shù)據(jù)的代表性 4. 分層比較 對這些的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其中的 內(nèi)在或外在原因，確定改善的項(xiàng)目。 層別法 案例分析： 某五金廠 2023年 12月 8日成品抽驗(yàn) 不良統(tǒng)計(jì)表 為了掌握代號為 HJ018的產(chǎn)品，在成品抽驗(yàn) 時發(fā)生的不良數(shù)， FQC將 2月 18日的 不良項(xiàng)目和不良數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表： 層別法 一、檢查表的簡要說明： 將需要檢查的
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